年终360度绩效考核实施方案
为正确评价、总结员工在20**年度的工作表现、工作业绩与个人成长度，强化员工的责任与竞争意识，充分发挥绩效管理的导向、激励作用，实现员工与公司共进步，同时为员工下年度工作目标的制订、学习成长、薪酬调整等提供参考依据，公司决定开展20**年度绩效考评。具体实施方案如下：
一、考评范围
截至20**年12月31日，公司在职的全体员工，除以下人员：
1、经营班子成员执行集团绩效考核办法。
2、试用期内人员，考核期未在岗人员，包括长期病假、事假、产假，婚假等。
二、考评形式
㈠管理团队（部门主管、经理级员工）考评
1、述职报告
采用PPT形式，分本年度“工作实绩”、“工作反思”和下年度“工作计划”三部分计6个子项撰拟个人述职报告
（详见“公司管理团队20**年度述职报告模板”）。述职报告要求文字简练、重点突出、问题准、目标可行，多用数字、表格说话，呈现时间5~10分钟。
2、360度绩效考评
采用“360度绩效考核法”，也称“全方位考核法”，指从自身、上司、
直接部属、同事甚至客户等各角度进行绩效考评，全方位了解自己的长处、不足与发展需求。
考评采取百分制从“态度品质、个人特质、专业素质、管理能力、领导能力”5个维度19个方面进行（详见“公司20**年度管理人员360度考核评价表”），评价关系及权重见下表：
同级评价，原则上选择3~5名对其工作相对熟悉的同级人员进行评价后取平均分；下属评价，一般按其实际下属人数进行评价，下属人数超过5人的，由公司随机选择5名对其进行评价后取平均分。
㈡员工考评
考评采取百分制从“工作态度、工作能力、工作业绩、学习成长”4个维度12个方面进行（详见“公司20**年度员工360度考核评价表”），评价关系及权重见下表。
有班组长、主管岗位的，直接上级为班组长，间接上级为主管；有主管岗位的，直接上级为主管，间接上级为部门经理；无班组长、主管岗位的，直接上级为部门经理。
三、考评组织
1、部门主管、经理级员工年度述职、绩效考评由运营中心统一组织，运营管理小组、公司领导等参加，具体时间另行通知。
2、员工考评由部门班组长、主管、经理和公司分管领导等组成考评小组分部门组织，运营中心参与并督导，20**年1月8日前完成考评结果并报运营中心。
四、考评原则
各部门员工绩效考评，按以下原则进行：
㈠考评等级及分布比例
公司年度优秀员工从A级员工中评选；D级员工通过沟通、培训提升，三个月后如仍不能达标，将给予转岗或解除劳动合同处理。
㈡考评细则
360度网站模板1、20**年度有以下情况的员工（包括部门主管、经理级员工），考评得分等级不得超过C级。
受到公司通报批评、警告等处分的；有旷工现象的；事假超过3天、病假超过10天、工伤超过10天的；迟到、早退超过5次的；发生舞弊行

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