2023年（CPA）注会全国统一考试《公司战略与风险管理》备考题库及答案
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cpa广告联盟平台一、单选题(30题)
1.S公司是以坚果为主营业务的食品电商企业。它在创立初期并没有投入过多的资金和精力进行营销。而是凭借物美价廉的产品和贴心的服务让消费者口口相传，一举成为食品行业的黑马。由此判断，S公司采取的促销策略属于（ ）。
A.广告促销 B.营业推广 C.公关宣传 D.人员推销
2.仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。2019年，公司制定和实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效考核制度，结果遭到企业大多数员工的反对。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。
A.根据文化进行管理 B.加强协同作用 C.重新制定战略 D.以企业使命为基础
3.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞
争对手难以模仿。甲公司的竞争优势来源于（ ）。
A.物理上独特的资源 B.具有经济制约性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有路径依赖性的资源
4.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（ ）。
A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案
B.组织协调公司全面风险管理日常工作
C.研究提出公司全面风险管理工作报告
D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告
5.海晨公司是一家从事多元化经营的企业，于2021年开展水产品养殖业务，目前市场占有率位居行业第三。近年来水产品养殖行业进入高速增长阶段。根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对海晨公司的水产品养殖业务表述正确的是（ ）。
A.该业务应选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责
B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C.该业务应为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展
D.该业务的经营者最好是市场营销型人物
6.亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是（ ）。
A.概率值 B.在险值 C.最大可能损失 D.期望值
7.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（ ）。
A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告
B.负责对全面风险管理有效性的评估
C.督导企业风险管理文化的培育
D.负责组织建立风险管理信息系统
8.张任毕业后创业，创建了一家“甜蜜蜜”饮品品牌，张任根据市场调研，发现市场中喜欢喝碳酸饮料的消费者占20%，喜欢喝果蔬汁饮料的消费者占35%，喜欢喝茶类饮料的消费者占25%，喜欢喝含乳饮料的消费者占20%。张任决定，针对上述不同类型的消费者分别研发符合其口味的产品，并实施不同的营销策略。张任采取的目标市场选择策略是（ ）。
A.集中化营销策略 B.无差异营销策略 C.差异性营销策略 D.集中差异化策略
9.W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。W集团所使用预算编制方法的缺点是（ ）。
A.预算编制工作量较大 B.预算编制工作量较少 C.没有考虑经营条件和经营情况的变化 D.比较容易对预算进行协调
10.泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对
利润下滑的局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。
A.机制变革 B.财政和财务战略 C.削减成本战略 D.拆产为股
11.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（ ）。
A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准
12.目前智能VR眼镜的主要生产厂商，在设计新一代智能眼镜产品时，主要通过扩展内部的技术能力来创造新的机会，并把产品的差异化作为市场竞争的重点，来吸引消费者进行购买。根据创新生命周期理论，智能VR眼镜产品所处的创新生命周期阶段是（ ）。
A.流变阶段 B.过渡阶段 C.成熟阶段 D.导入阶段
13.T公司是一家酸奶生产企业。该公司通过推出新口味的产品，与其竞争对手形成差异，赢
得了消费者的认同，产品销量迅速增加的同时也提升了T公司的整体品牌形象。但是，近年来一些中小企业和新进入酸奶市场的企业通过生产和营销方式的模仿，使得T公司酸奶的差异化程度正在逐步减退。上述案例中，T公司酸奶所采用的竞争战略正在面临的风险是（ ）。
A.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象
B.产业的新加入者通过模仿，达到同样的甚至更低的产品成本
C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
D.企业形成产品差别化的成本过高
14.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量。针对梦辉公司而言，较为适宜采取（ ）。
A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构 C.职能制组织结构 D.有机式组织结构
15.维生公司是一家从事医疗器械研发和制造的企业。近来，该公司拟投资进入尚处于产业导
入期的智能癌症诊疗仪产业。从新兴产业常见的发展障碍角度看，下列各项中，属于维生公司进入智能癌症诊疗仪产业须克服的障碍是（ ）。
A.不存在规模经济或难以达到规模经济
B.智能癌症诊疗仪市场前景不明朗
C. 智能癌症诊疗仪产业现有企业对专有技术、学习曲线等资源的控制
D.原材料、零部件、资金与其他供给的不足
16.为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入一场知识产权纠纷，由此可能导致甲公司未来面临巨额赔偿，这项并购被有关媒体报道为“一次失败的战略扩张”。甲公司在此次并购中失败的原因是（ ）。

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