2023年度注会（CPA）《公司战略与风险管理》高频考题汇编及答案
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一、单选题(30题)
1.主营垃圾处理业务的广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召，综合运用计算机、光谱技术、化学计量技术等进行垃圾分拣，极大地提高垃圾分拣的精准率，使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平。在上述情况下，根据SWOT分析，下列各项中，能够体现广甸公司应采用的总体战略的是（）。
A.减少垃圾处理务，进军数字技术产业
B.将垃圾处理成本降至行业最低水平
C.规模化发展垃圾处理业务
D.进一步加强研发能力，保持行业领先水平
2.合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。上述案例中采取的风险管理技术与方法是（ ）。
A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.马尔科夫分析法 D.情景分析法
3.“十三五”期间，中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁，提高了1岁。针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功。这表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（ ）。
A.政治法律环境因素 B.经济环境因素 C.技术环境因素 D.社会文化环境因素
4.近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单；发布新产品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业（ ）。
A.与市场营销相关的成功关键因素 B.与技能相关的成功关键因素 C.与技术相关的成功关键因素 D.与分销相关的成功关键因素
5.南信家电公司的产品不仅在国内市场的占有率位居行业之首，而且其产品在全球市场的占有率位居行业前三位，并且在智能家居、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。但是，面对竞争者的不断涌入，南信家电公司不得不提高危机意识。根据SWOT分析，南信家电公司最适宜采取的战略是（ ）。
A.多种经营战略 B.增长型战略 C.扭转型战略 D.防御型战略
6.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（ ）。
A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足
B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”
C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域
D.丁公司预测未来环境变化不大，对目前经营业绩比较满意
7.海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特为一体的大型直营餐饮品牌火锅店。海底捞以其独特的企业文化为基础，构建起在中国餐饮业的竞争优势，竞争对手对其难
以模仿。海底捞的竞争优势来源于（ ）。
A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源
8.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（ ）。
A.新型显示技术的变化比较迅速
B.顾客忠诚的重要性在早期不显著
C.企业的形象与声望对顾客至关重要
D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价
9.S公司是以坚果为主营业务的食品电商企业。它在创立初期并没有投入过多的资金和精力进行营销。而是凭借物美价廉的产品和贴心的服务让消费者口口相传，一举成为食品行业的
黑马。由此判断，S公司采取的促销策略属于（ ）。
A.广告促销 B.营业推广 C.公关宣传 D.人员推销
10.维生公司是一家从事医疗器械研发和制造的企业。近来，该公司拟投资进入尚处于产业导入期的智能癌症诊疗仪产业。从新兴产业常见的发展障碍角度看，下列各项中，属于维生公司进入智能癌症诊疗仪产业须克服的障碍是（ ）。
A.不存在规模经济或难以达到规模经济
B.智能癌症诊疗仪市场前景不明朗
C. 智能癌症诊疗仪产业现有企业对专有技术、学习曲线等资源的控制
D.原材料、零部件、资金与其他供给的不足
11.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中，符合安平
公司在全球风电设备价值链中的角定位的是（）。
A.领先企业 B.其他层级供应商 C.合同制造商 D.一级供应商
12.某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力弱，该企业适宜采用的组织结构是（ ）。
A.全球区域分部结构 B.国际部结构 C.跨国结构 D.全球产品分部结构
13.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。该企业成立十几年来，凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。随着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的企业望而却步。启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。
A.限制进入定价 B.现有企业的市场优势 C.现有企业对关键资源的控制 D.规模经济
14.达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（ ）。
A.直接指挥，直接控制 B.技艺（知识）标准化 C.共同价值观 D.工作成果标准化
cpa广告联盟平台15.李某是H集团风险管理部的负责人，在参加控股子公司风险管理流程工作讨论时遇到以下说法，其中不符合《中央企业全面风险管理指引》的是（ ）。
A.各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验
B.公司可聘请具备资质、信誉良好、风险管理专业能力强的中介机构对全面风险管理工作进行评价
C.落实风险管理解决方案意味着风险管理基本流程的结束

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