注册会计师CPA战略与风险管理模拟题2020年(22)
(总分0,考试时间100分钟)
单选题
1. 1.某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是( )。
A. 最终用户
B. 顾客规模
C. 消费者的欲望和需要
cpa广告联盟平台D. 消费者对某种商品的使用率
2. 2.某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于( )。
A. 动态定价法
B. 差别定价法
C. 渗透定价法
D. 质优价低定价法
3. 3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。
A. 渗透定价法 B. 转移定价法
C. 细分定价法 D. 撇脂定价法
4. 4.下列关于准时生产方法(JIT)的表述中，正确的是( )。
A. JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
B. JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
C. JIT可用于服务型企业和制造型企业
D. JIT与企业的采购策略并不相关
5. 5.甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。
A. 订单生产式生产
B. 资源订单式生产
C. 库存生产式生产
D. 滞后策略式生产
6. 6.甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于( )。
A. 滞后策略 B. 匹配策略
C. 维持策略 D. 领先策略
7. 7.瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初，公司管理层预计夏天温度较高，加上2016年属于奥运会年，啤酒的销售将比2015年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。
A. 库存生产式生产
B. 资源订单式生产
C. 准时生产式生产
D. 订单生产式生产
8. 8.某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中，不具备多货源策略优点的是( )。
A. 可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格
B. 有助于制定和实施统一的原料质量控制方案
C. 有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息
D. 货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断
9. 9.甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是( )。
A. 可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
B. 有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品
C. 不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
D. 有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
10. 10.在以下4种融资方式中，不属于债权融资方式的是( )。
A. 长期贷款 B. 短期贷款
C. 租赁 D. 内部融资
11. 11.下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是( )。
A. 零股利政策
B. 固定股利政策
C. 剩余股利政策
D. 固定股利支付率政策
12. 12.某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25％以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于( )。
A. 高经营风险与高财务风险
B. 低经营风险与高财务风险
C. 高经营风险与低财务风险
D. 低经营风险与低财务风险
13. 13.根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是( )。
A. 衰退期财务风险、经营风险都高，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势
B. 成熟期财务风险、经营风险和股利分配率都是中等，资本结构为权益资本加债务资本
C. 导人期经营风险很高而财务风险很低，资金来源主要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长
D. 成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资金来源中所占的比重增加，股利分配率低且股价也较低
14. 14.甲公司某年的投资资本回报率为7％，销售增长率为10％；经测算甲公司的加权资本成本为75％，可持续增长率为7％。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。
A. 减损型现金短缺
B. 增值型现金剩余
C. 增值型现金短缺
D. 减损型现金剩余
15. 15.许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的 ( )。
A. 人口细分 B. 行为细分
C. 地理细分 D. 心理细分
16. 16.成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是( )。
A. 是管理者的权力来源之一
B. 主要存在于正式组织中
C. 是管理者在管理层次中的体现
D. 是管理者对资源的控制的体现
17. 17.1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是( )。
A. 连续模式
B. 传统模式
C. 非连续模式
D. 企业国际化阶段模式
18. 18.某发达国家X公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌。在德国，消费者购买X滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水可以带来更好的口感。在法国和意大利，消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。进入中国大陆市场初期，X滤水壶定位于高端生活改善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受，在本案例中，消费者的市场细分不包括( )。
A. 人口细分 B. 心理细分
C. 行为细分 D. 地理细分
19. 19.下列选项中，不属于企业采用多货源策略的优点的是( )。
A. 能取得更多的知识和专门技术
B. 有利于对供应商压价
C. 供货中断产生的影响较低
D. 能产生规模经济
20. 20.在人力资源战略中，相对于外部招聘，下列选项中属于内部招聘优点的是( )。
A. 可以带来不同的新思想和不同的工作方法
B. 可以为企业注入新鲜血液
C. 能节约大量的招聘和选拔时间及费用
D. 员工不会产生自满情绪
21. 21.对于一个初创期的高科技企业，正确的风险匹配方式应该是( )。
A. 高经营风险和低财务风险
B. 高经营风险和高财务风险
C. 低经营风险和低财务风险
D. 低经营风险和高财务风险
22. 22.甲公司某年的投资资本回报率为5％，销售增长率为8％，经测算甲公司的加权平均资本成本为6％，可持续增长率为5％。该年甲公司的业务在财务战略矩阵中说法正确的是( )。
A. 首选战略是提高投资资本回报率
B. 首选战略是利用剩余现金加速增长
C. 如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失
D. 高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金
23. 23.某家电企业的发展进入成熟期，下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是( )。
A. 财务风险中等
B. 资本结构主要是权益融资
C. 股利分配率高
D. 股价稳定
24. 24.丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是( )。
A. 市场开发战略
B. 产品开发战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略
25. 25.当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是( )。
A. 提高财务杠杆
B. 分配剩余现金
C. 出售该业务单元
D. 降低资本成本
多选题
26. 26.下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有( )。
A. 某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域
B. 甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家
C. 甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分
D. 某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施
27. 27.下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有( )。
A. 企业的销售商利润率较高
B. 企业现有供应商可靠性差
C. 企业现有销售商可靠性差
D. 控制原材料成本对企业非常重要
28. 28.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。
A. 销售环节利润率较高的企业
B. 供应环节利润率较高的企业
C. 现有上游供应商供应成本较高的企业
D. 现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业
29. 29.2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。
A. 削减成本
B. 调整营销策略
C. 分包
D. 资产互换
30. 30.甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有( )。
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