注册会计师公司战略与风险管理-47
(总分100,考试时间90分钟)
一、单项选择题
1. 采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是______。
A. 竞争者可能模仿        B. 新进入者重新细分市场
C. 技术变化导致原有的成本优势丧失        D. 与竞争对手的成本差距过大
2. 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于______。
A. 公司层战略        B. 业务单位战略
C. 产品战略        D. 职能战略
3. 甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是______。
A. 成本领先战略        B. 差异化战略
C. 集中化战略        D. 一体化战略
4. 某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特包括：周五是孩子们的卡拉OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营；酒店一共有365间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房；附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是______。
A. 产品开发战略        B. 混合战略
C. 产品组合战略        D. 集中差异战略
5. 甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于______。
A. 集中战略        B. 混合战略
C. 差异化战略        D. 成本领先战略
6. 按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是______。
A. 在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变
B. 以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值
C. 在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势
D. 以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务
7. 新兴产业在内部结构上彼此差异很大，但是仍有一些共同的结构特征，以下不属于新兴产业共同特征的是______。
A. 战略的不确定性        B. 市场的不确定性
C. 成本的迅速变化        D. 技术的不确定性
8. 下列关于蓝海战略的说法中正确的是______。
A. 蓝海战略是一种崭新的战略思维，其制定和实施的方法也完全不同于典型的战略规划
B. 战略规划以冗长的产业现状和竞争态势的描述为基础
C. 规划过程通常要准备一大套文件，而数据资料则是来源于企业不同部门的大杂烩
D. 经理们把思索战略规划的大部分时间都花在填空和摆弄数据上，而不是在思索中打破成规
9. 某制药厂生产的药品均冠以“华佗”商标，并配以标志性华佗头像。据此，该企业采用的品牌和商标策略是______。
A. 不同产品不同品牌        B. 组合品牌
C. 单一企业名称        D. 以上都不对
10. A公司在地震时候为灾区捐献出了3个亿，于是媒体宣传它的爱心精神和介绍了它的主营业务和产品，根据以上信息，可以判断这种促销方式是______。
A. 广告促销        B. 营业推广
C. 公关宣传        D. 人员推销
11. 甲电子商务公司父亲节搞促销，活动之一为“某品牌表7.5折”。该活动惹怒了某品牌手表公司，后者不仅声明甲电子商务公司未取得经销授权，且拒绝列甲电子商务公司出售手表进行保修，即便甲电子商务公司CEO再三保证自己所卖为真品。讽刺的是，该品牌手表中国区副总裁曾经说过“2014年是其在中国的售后服务年”，然而该品牌手表公司却不肯为甲电子商务公司的某品牌手表客户做保障。因此，这场战争从来都不是手表真假之争，而是______。
A. 促销之争        B. 价格之争
C. 渠道之争        D. 产品之争
12. 某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于______。
A. 动态定价法        B. 差别定价法
C. 渗透定价法        D. 质优价低定价法
13. 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是______。
A. 渗透定价法        B. 转移定价法
C. 细分定价法        D. 撇脂定价法
14. 甲为一家生产娱乐电子产品的公司。该企业某些核心技术已经比较成熟，产品技术变化速度较慢，在此基础上，下列选项中与其相应的研发战略是______。
A. 若市场增长率适中，且进入壁垒较高，可以选择企业内部研发
B. 若市场增长率较快，则最好从企业外部获得独家技术
C. 以上两个都可以
D. 无论何种情况，技术都应内部研发，从而力争带来一定程度的垄断
15. 理发店对于员工沟通及人际关系技巧要求高，因而运营时候的费用会高，根据以上信息，可以判断这考虑的生产运营战略涉及的因素是______。
A. 批量        B. 种类
C. 需求变动        D. 可见性
16. 甲造船厂通常利用多余的现金流大批购买钢材，待接到船东造船订单后再开始生产。正因为这种做法，使该造船厂在钢材价格大涨的时候额外获利。甲造船厂所采用的平衡产能与需求的方法为______。
A. 资源订单式生产        B. 订单生产式生产
C. 库存生产式生产        D. 及时生产式生产
17. 甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是______。
A. 订单生产式生产        B. 资源订单式生产
C. 库存生产式生产        D. 滞后策略式生产
二、多项选择题
1. 2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有______。
A. 削减成本
B. 调整营销策略
C. 分包
D. 资产互换
2. 甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出
方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有______。
A. 固定资产的专用性程度
B. 退出成本
C. 感情障碍
D. 政府和社会约束
3. 下列关于并购战略的说法中，不正确的有______。
A. 按收购资金来源，可以分为产业资本并购和金融资本并购
B. 按并购所处的产业分类有横向并购和纵向并购
C. 在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后再反馈体现了并购能获得协同效应
D. 并购包括收购、合并和合作
4. 天津甲旅行社和山东乙旅行社达成协议，互相提供地陪服务并共享客户信息，进而促进了双方业务的进一步发展。根据此信息，下列说法正确的有______。
A. 两个旅行社的合作属于契约式联盟
B. 两个旅行社签订的协议属于生产营销协议
C. 两个旅行社通过上述协议，实现了“零和”关系
D. 两个旅行社形成了介于企业和市场的“中间组织”
5. 从企业关系看，战略联盟之间的协作关系表现为______。
A. 相互往来的平等性
B. 组织形式的开放性
C. 合作关系的长期性
D. 属于一种介于企业与市场之间的中间组织
6. 一家日本方便面公司，与中国一家方便面公司建立战略联盟。利用这家中国方便面公司庞大销售渠道轻松打入中国市场，并且他们组织形式开放不需要进行企业整合，根据以上信息可以判断日本公司战略联盟的动因是______。
A. 避免经营风险
B. 实现资源互补
C. 开拓新的市场
D. 降低协调成本
7. 下列选项中关于战略联盟中股权式联盟和契约式联盟中，说法正确的有______。
A. 契约式战略联盟各方可按照各自情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益
B. 契约式联盟不存在政府的政策限制严格的问题
C. 股权式战略联盟中股权决定着发言权的大小
D. 股权式战略联盟更加有利于长久合作
cpa广告联盟平台
8. 下列关于战略联盟的表述中，正确的有______。
A. 战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系
B. 战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划
C. 合资企业是战略联盟常见的一种类型
D. 契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大
9. 企业战略可以划分为三个层次：总体战略(公司层战略)、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面战略的有______。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 信息技术
D. 发展战略
10. 下列关于竞争战略的说法中正确的有______。
A. 购买者体之间需求上存在差异是差异化战略适用条件之一
B. 购买者体之间需求差异变小是差异化战略的风险之一
C. 老式的收音机把不实用的按钮取消加工，体现了产品工艺设计，是成本领先战略应具备的资源和技能
D. 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
11. 波特的一般竞争战略中，集中化战略又可分为______。
A. 市场集中战略
B. 集中成本领先战略
C. 产品线集中战略
D. 集中差异战略
12. 下列属于竞争战略范畴的有______。
A. 艾森精密仪器公司研发部门成功研发出新材料，可以替代制作现有关键部件的贵金属，使生产环节的成本大大低于其他同业公司，且仪器的性能与原来基本相同
B. 德云社除在剧场演出及去外地商演外，还推出了德云华服，并开办了自己的饭馆，食客在用餐期间可以欣赏相声曲艺表演
C. 中华文具用品有限公司针对参加注会、高考等考试的人推出了考试文具套装，包括铅笔、橡皮、修正液、水笔等。该公司特别强调其生产的2B铅笔采用先进技术生产，确保近乎100%机读成功率，较同类产品高出许多百分点

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。