360度考核打分的全过程记录
学校每个学期结束时都会采取分级负责、分级考核的方式，对学校所有部门、中层干部和教职工进行考核打分。教学分院、职能部门考核结果，作为评价各教学分院和职能部门工作和内部全体人员期末绩效奖金发放额度及评优推先的重要依据。教职工的考核结果，作为评价教职工工作和教职工期末绩效奖金发放额的重要依据。
我们人力资源部主要负责组织考核组对教学分院、职能部门和中层管理干部实施考核打分及汇总。
根据学院的考核方案，部门考核打分和中干考核打分的模型如下图所示：
具体考核打分关系如下表所示：
1）部门考核打分关系
考核打分项目
评估考核关系
考核关系
被评估对象
评估人
对口工作评职能部门
对口评职能
教务部
教学分院的中干、秘书、教学团队负责人 
党政部、质量部
教学分院的中干、秘书
财务部
全院负责财务工作的中干和报账人员
学务部
教学分院的中干、秘书、学工负责人、分团委书记
对外合作部
教学分院的中干、秘书、学工负责人、分团委书记；全院的招生小组长
职能部门述职评估
excel自动生成排名
院领导评
职能部门(7个)
院领导(9人)
中干评
职能部门(7个)
所有中干(37人)
分院述职评估
院领导评
教学分院（6个）
院领导(9人)
中干评
教学分院（6个）
所有中干(37人)
创新工作评估
院领导评
所有部门（13个）
院领导(9人)
中干评
所有部门（13个）
所有中干(37人)
2）中干考核打分关系
考核打分项目
评估考核关系
备  注
考核关系
被评估对象
评估人
正职评副职
正职评副职
以下部门的副职：汽车与信息工程学院、公共服务学院、国际交流学院、学务部、财务资产部、质量部、对外合作部
以下部门的正职：汽车与信息工程学院、公共服务学院、国际交流学院、学务部、财务资产部、质量部、对外合作部
部门配了正副职的直接由正职对副职进行评估打分。
分管领导评
以下部门的副职：建筑工程学院、经济管理学院、党政部、教务部
部门相应的分管领导
部门只有一个副职的，由分管的院领导进行评估打分。
民主评议打分
院领导评
中干(37人)
院领导(9人)
　
中干互评
中干(37人)
中干(37人)
　
下级评
部门中干
部门内除中干外的教职工
每个部门内的教职工评本部门的中层干部，包括正职和副职。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。