股东大会致辞1
尊敬的各位股东，兄弟妹们!
大家好!
盛夏时节逢盛会，玉兰飘香迎家人。我谨代表易田对一直以来关心和支持易田事业发展的所有股东、对今天光临本次大会的嘉宾朋友，表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢!
今天，非常荣幸能够和大家相会在美丽的大邑，共享商机、论道发展。相遇就是一种缘份，相聚就是一种幸运。茫茫人海中，虽然我们的年龄、行业不同，经历、品性各异，但正是因为这种缘份与幸运，来自五湖四海的合作伙伴集聚一堂，我们一起从合作延伸到股东，选择加入易田事业，成为了易田事业发展中的一份子。在易田艰难爬坡时不离不弃，鼎力支持;在易田攀登高峰时，勇往直前，再创佳绩。
今天我很激动，因为三个字，这三个字就是“在一起”。因为时代的召唤，我们聚集在一起;因为共筑的梦想，我们团结在一起。我们不是白富美，也不是高富帅，更不是官二代。我很幸运和大家在易田事业的发展旅途中相遇、相识、相互牵手，和你们一起为梦想而奔跑。我们
取得的成绩是因为我们众多的股东坚守，多了一批支持者的扶持、多了一份大家共筑的推动力量。你们作为易田发展的坚强后盾，是易田的骄傲，是易田成功的保证!正是有你们的主人翁精神，默默的付出、无私的奉献，才有了今天的易田股东发展大会的召开，才有了今天易田的稳定发展，才有了我们宏图大展的未来。
近几年，在董事会的正确领导下，在股东们的大力支持下，在团队的辛勤付出下，在合作伙伴的紧密配合下，易田变得更大、更强、更好。公司在核心技术上取得了突破性的成果，在战略规划上取得了巨大的进步，使易田品牌以及影响力得到更高的提升，先后被认定为四川省电子商务示范企业、四川省涉农电商企业、四川省重点企业、成都市商务委首批创新型企业等荣誉称号。
走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去。回首旅途，胜利的笑容由心而发。携手当前，奋进的高歌一路唱响。
一步领先，步步领先。易田在十年创新创业的发展道路上，积极顺应国家发展战略，全国网点布局逐步铺开。20__年，易田新战略全面为门店提档升级，以打造云平台+云商城体验店，体现新零售模式，让易田云商城体验店实现商业生活化、人工智能化、物联网场景化、
健康服务化，深入到每一个家庭。同时，易田将电商平台的农产品再次升级，与蓝城检测机构联手打造农产品质量安全体系。通过权威的检验报告、真实的检测数据保障产品安全，真正提高农产品附加值，为平台上的农产品把好质量风险关。二是工业品下乡，对于选择产品已经实施品控部严格把控，电商平台产品全面升级，产品改良，重抓产业链，构建起了优品购的桥梁，垂直管理，保证货源有质量、有利润空间、物流畅通、售后服务有保障的体系贡献给伙伴与市场。
今年4月，我们与长虹集团正式确定总对总的合作关系，易田除了自有产品厨卫以外，还代理了夏普、TCL、欧洲的洋酒等。特别依托长虹品牌的空调、多媒体、美菱及其它系列产品方面借力发力，实现各品类优先，打造完美的供应链，尽快给全国网店输入造血功能，让全国网店多赚钱，让易田品牌更值钱。
十年拼搏，十年坚持。时至今日，易田已经走过了风风雨雨的十年，也见证了大家不离不弃、携手并进、共创大业的十年。可以说，作为电商企业，能持续发展的平台企业在全省乃至全国也为数不多。作为易田人，我们自当倍加自信和珍惜。因此，为了实现共同的梦想，易田家人们一定要继续紧跟公司发展步伐，积极适应中国特社会主义新时代，团结一心，
共同发力，一起陪伴易田事业壮大，一同打造易田百年品牌，以久久为功的意志和顽强不息的精神，真正做到百年功、千年利、万代名。各位股东都是易田事业大厦的设计者、缔造者、谋划者和参与者，没有一个局外人和观望者，或许有的股东身居远方，或许有的股东事业宽泛，或许有的股东业务繁忙，易田有你们的加入，就是易田公司发展的宝贵资源和动力源泉，我真诚地希望易田的所有股东们继续积极关心、支持、参与易田事业的发展，策力，齐心协力，支持配合董事会的工作，为公司发展献计献策，挖掘资源，拓展客户，公司定将不负众望，以实际发展成果回报股东，回报社会，回报易田家人!
在此，预祝本次股东发展大会取得圆满成功!祝各位股东、嘉宾以及你们的家人健康快乐!生意兴隆!财源广进!
股东大会致辞2
各位股东、各位同仁，大家下午好。
我代表惠盈集团董事局向前来参加本次股东大会的各位同仁表示衷心的感谢和热烈的欢迎。
首先感谢所有的股东在这五年里对我的信任与支持，才有了今天集团的蓬勃发展。
世界经济发展的格局千变万化，经济格局又酝酿新的发展契机。惠盈以科学的精神在繁杂的数据中到了新经济发展模式的独特价值。敏锐者，提前布局：稳健者，出手不凡。
一个时代需要一个时代的商业思想。今天，不再是产品与产品、企业与企业之间的竞争。而是多个个体的总合。这意味着未来是团体的竞争。建立伙伴利益参与者的协作网络，优势互补，分工协作，共享成果。
惠盈集团20__年12月25号成立至今，围绕着集团的战略部署规划，一步一步的实现规划的每一个步骤。集团主营有产业链、供应链服务、电子商务、金融服务四大核心业务。
产业链的发展情况：20__年至今共并购上下游企业33家，总产值43亿。
供应链服务平台的发展情况：20__年6月30日首家供应链服务平台全产业链华南区配置中心在深圳正式运营。配置中心运营以后先后与大华(香港)有限公司、香港朗诗国际、丹麦公司(Soulmate as dk)共计5家企业签订订单合作，订单共计290万件，金额达1.5亿元人民币。
电子商务的发展情况：20__年自主研发惠盈在线，20__年下半年完成上线运营工作。集团目前拥有了华商协会和国内外26个商会、世界纺织服装协会及ITAT供应商共计10万家企业会
员，个人会员25万。
金融服务的发展情况：20__年开始成立，20__年下半年正式运作。
香港IPO的基本情况：20__年3月18日与深圳市盛和股权投资基金管理有限公司签订财务顾问协议，负责人张和平先生。摩根大通、农银国际作为集团的保荐人。20__年6月5日与安永华明会计师事务所签订合作协议。20__年7月25日与北京市金杜(深圳)律师事务所签订合作协议。20__年8月26日与韦凯律师事务所签订协议。集团本预计20__年度在香港IPO上市，保荐人提出建议：产业链与供应链OTO平台结合上市市值将倍增，顾推迟上市时间表，感谢各位股东的理解与支持。上市时间表的确定等本次股东大会后由董事局决议后通知。
集团已基本完成第一个五年战略规划，取得了可喜可贺的成绩，感恩各位股东在齐心协力下完成了任务，希望大家再接再厉，共创辉煌。
目前，中国中小企业面临了发展瓶颈。作为纺织服装行业的一员，集团愿意为纺织服装行业贡献一份力量。集团规划在国内外投入巨资建设15家配置中心及建立超大规模的行业生态园区提供给纺织服装企业使用。届时，各园区将拥有全球最具优势的资源，高品质，高效率的
完成纺织服装行业的每一个环节，以协助企业淘汰落后产能，满足企业全球化发展、实现企业全球化自由贸易合作。
集团以行业整合模式作为通向未来的桥梁，尽快走进纺织服装产业合作链条，您会在纷争的市场中获得更大的胜算。
一万年太久，我们必争朝夕。
股东大会致辞3
今年，20__年，正好是辜老先生诞辰一百年。
63年前，1954年，11月11日早上11点。
台泥正式转为民营后，召开了第1次股东大会。
当时，台湾五大家族都在场，包含雾峰林家的林犹龙、基隆颜家的颜钦贤、高雄陈家的陈启清，以及林柏寿前董事长与辜老董事长。
一个代表台湾品牌的公司故事，就这样开始展开了。
我们回看这段历史，就如罗马诗人贺拉斯所说的，时间反覆无常，鼓着翅膀飞逝。
8年后，1962年2月9号，台泥成为台湾第一家股票上市公司。
时间继续它的飞翔，1973年，辜老董事长正式接任台泥董事长。
隔年，台湾十大建设，开始实行。
从1974年到1979年，短短几年间，台泥跟着政策大步迈开往前走。
让道路变成可能，
让桥梁变成可能，
让灯塔变成可能，
让水坝变成可能，
让海港变成可能，
让机场变成可能，
让摩登城市变成可能，
让所有维持现代人所需的建设通通变成可能，
现在，这些已经成为事实，依然存在于我们的生活里头。
时间是最大的革新家。
30年后的20__年，辜成允董事长接棒，台泥进入了另一个纪元。
今天，20__年6月28日，
我在一个意外中，从成允手中，接下这个责任，第一次以董事长身份代表台泥说话。
在这条不停推进的时间轨迹上，台泥从1954年转民营后到今日的20__年，资本额从新台币2.7亿增加到新台币369亿，水泥及熟料产能从50万吨增加到台湾连同大陆地区，产能达7,500万(5,857)万吨，营业额从新台币2.4亿成长到新台币895.6亿元。
过去这六十几年来，台泥跟着台湾的成长而成长，跟着的改善而改善，成长的，不只是台泥的产量和产值，还有台湾的经济与人民的生活。
一路以来，辜老董事长参与外交，从PBEC、PECC、APEC，到两岸辜汪会谈，为台湾在国际上付出，我有幸追随他，也是这段历史的见证者之一。
成允曾说过：“环保不是成本，是责任。”
我相信成允也会同意我现在这样说：“环保不只不是成本，更不只是责任”。
水泥跟环境保护之间，不会永远是在两端拼个你死我活的对抗，而是一个不断理解跟交换的过程。
我期待台湾水泥，不只是对环境友善(eco-friendly)，而是要主动去解决环境的问题(eco-solution provider)，更进一步地去保护环境，这也就是循环经济的基本精神。
1850年时，美国政府向西岸的西雅图酋长收购印第安人的土地，当时，西雅图酋长在发表的演说中说：“你怎么能买卖天空，买卖大地呢?…对我的人民而言，大地的每一部分都是圣洁的，每一枝闪亮的松针，每一处沙洲，每一片密林中的薄霭，每一只嗡嗡作响的虫儿，都是神圣的，树中流动着的汁液，载负着红人们的记忆…”
一百多年后，这篇演说仍然极具意义，它似乎成了一则寓言。以前看似免费的阳光、空气、水，在不远的未来，将会是最昂贵的物质。
过去，台泥的生产，是配合需求，被需要所召唤。
未来，我认为台泥是要主动的，主动地保护环境、主动地解决问题。
台湾水泥公司将不只是水泥制造公司，而是专门在处理大自然与人的复杂关系的绿产业公司，一个主动寻求环保解决方案、保护自然环境的Eco-Solution Provider公司。
其中包括新能源产业的发展：能源问题是全世界人类都在面对的问题，循环经济已经不只是一个观念，而是一个产业必须要有的基本思维。台泥已经规划投入太阳能、风力、地热发电等台湾具有相对优势的绿能领域，主动地创造新的能源。其实循环经济不只是一种道德，而是一种产业所形成的一种善念。
也包括废弃物处理：为解决温室气体排放问题，台泥持续和台湾工研院合作，扩大碳捕捉与再利用技术的研发，希望早一步掌握关键技术，把别人视为成本的“碳税”，转化成我们可以获利的“资源”。
apec会议上别具特的设计包括转投资：在不同的领域衍生出不同的美好果实，寻新的合作伙伴，拓展新的产业发展。
水泥的创新以及开发更多样貌与使用范围的产品，对于台泥而言，是严肃而无法逃避的议题。

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