2019it职业生涯规划4篇
    近年来，it行业发展迅速，it人才竞争激烈。除了已经投身奋战在it工作岗位上人外，更有大批后备力量想投入其中。it这一朝阳产业涉及的范围和领域相当广，同时也是人员流动非常频繁的行业。如何在这种频繁的流动中保持职业的持续稳定发展呢?it人应该具备什么样的素质呢?什么样的平台对你的职业发展发展有利呢?这些是it人与准it人都应该思考的问题。
    一、it哪一领域适合你
    李明今年毕业于浙江省某高校的计算机专业。当初报考这个专业也是看中it的好前景。在校期间，软件、硬件、网络等方面的课程都涉及了。李明也算比较努力上进的，成绩一直不错。但择业时却完全不到方向了，只知道做专业相关的it行业，但从来不知道原来it中还有这么多的领域，就算相同的领域也包含众多不同性质的岗位。李明也不知道哪个适合自己，看到it方面的差不多就投了简历。
    适合做什么不是主观上的想当然，而必须由客观的因素来揭示。这里的客观因素指的就是内在个性。这里的内在个性与生活中的个性或性格是不同的，它指的是职业中的“个性”，它折射出来的是个人在工作中的心理特征、心理倾向等。通过内在个性的分析，可以得出一个人擅长做什么工作，喜欢以何种方式工作，工作中待人处事的风格以及判断与决策能力的强弱。
    众所周知，it作为一个大的行业，其涉及的范围和领域极广，包括：软件、硬件、网络、通信以及其它的电子方向。it人与准it人往往会遇到这样的情况，大学读的计算机专业，虽然所学课程也有所侧重，但实际操作和理论还是有很大的差距。学了很多，但是进入哪一个领域最能发挥自己的能力，以及哪一个领域的发展前景好，自己心里其实并不清楚。只是将就业的方向定位在了it这样一个模糊的范围内。对于入行没多久的新人而言，这方面恐怕是颇有体会的。
    二、解析自身能力架构
    刘洋是公司业务骨干，技术一流，参加过公司多个大项目的开发工作。老板对刘洋的表现颇为满意，早就有意要提拔他。之后，公司接到一个项目，老板于是将它交给刘洋负责。刘洋对老板的赏识与栽培心存感激，决定一定要把项目做好。可是事情并不像刘洋想的那么顺利与简单，刘洋以前只是负责技术，对于组织领导团队没有任何经验。项目组中也有一些老员工，很不配合，刘洋也不知道怎么他们沟通，结果整个项目组的工作效率低下，项目期一拖再拖。老板对颇为不满。刘洋对此感到既无辜又很无奈。
    职业顾问认为，个人能力可以分为：硬能力与软能力。硬能力包括：个人受教育情况、专业背景、工作经历与成绩等。软能力主要指沟通协调能力、组织能力、团队协作精神、学习
能力等。一个人的能力是从事某项工作的基础。有什么样的能力决定了一个人的处于什么样的层次。但在现实操作中除了“适才适用”外，还有两个极端。一是自身的能力不被认可，能力达到了但没有到相应的职位。二是公司提拔时没有考虑到个人能力是否达到，造成职业人高处不胜寒的窘境。高位虽好，但如果能力达不到，很可能遭遇彼得原理陷阱。
    具体到it方面，专业知识与专业背景无疑是为你打开it大门的钥匙。同时，我们也知道it是个发展迅速、日新月易的行业，其知识技术更新换代之快是传统行业所无法比拟的。这就要求it人在拥有突出的学习能力。通过业内企业招聘人才的标准，可以肯定的是it型的复合人才越来越走俏了。因此，it人要想有持久的发展应该分析一下，除了专业背景外，自己在其它方面还具有什么样的能力呢，尤其是软能力方面。因为软能力在你的岗位确定方面有着重要的作用。
    三、it行业里的岗位素质要求
    王军给人的印象不太符合大部分人观念中的it人的形象。他是个表现欲和沟通欲望非常强的人。而王军入行两年来一年在研发部工作，周围的同事都善于用代码和机器沟通，却沉默寡言，不善于与人交流。王军在这种环境里觉得很不适应。于是王军离职后应聘进入了it行业一家知名公司的营销部工作。王军认为这份工作既发挥了自己的技术优势，也充分发挥了
自己的沟通能力，两全齐美。
    it行业所包含的岗位，可以大体上分为四大类：管理类、销售类、技术支持类与研发类。调查显示，沟通能力、团队合作、学习能力、责任感、问题解决能力、诚信、主动性、理解能力、应变能力、抗挫抗压能力、踏实、大局观是这四类岗位都必须具备的素质，但是又各有侧重。例如，对管理类人员而言，沟通能力、责任感、学习能力和团队合作等四个维度的重要性就超过了对其他维度的要求，而销售类人员则在沟通能力、问题解决能力、主动性和诚信等四个维度上，技术支持类人员在学习能力、责任感、团队合作和沟通能力等四个维度上，研发类人员在团队合作、学习能力、责任感和问题解决能力等四个维度上会有着其他维度所不可比的更高要求。
    职业顾问认为，除了最基本的职业核心素质，四类岗位又分别有各自岗位进一步的要求：其中管理类人员对“成就导向”、“时间管理能力”和“执行力”有比较高的要求;技术类人员对“态度严谨”、“时间管理能力”和“口头表达能力”有进一步的要求;销售类人员除了基本职业核心素质要求外对“口头表达”、“组织能力”和“顾客导向”有相比其它岗位更高的要求;研发类人员对“逻辑思维能力”、“时间管理能力”和“态度严谨”有别于其他岗位的自身要求。
    四、发展空间
    于桦大学毕业后，一直在一家小软件公司呆了四年。用她自己的话说就是“我是和这家公司一起成长起来的”。现在的于桦是公司里的业务骨干，成功做了很多项目。四年的时间呆在同一家公司，对于it这样一个人员流动性频繁的行业来说已经很少见。尤其是在一家小公司呆四年。于桦谈起当时进公司时，“自己当时完全是被老板连哄带骗弄进公司的”。四年中，虽然公司也在逐步发展，可是速度着实有点慢。老板对于桦虽然不错，可提到加薪就会摆出一副苦瓜脸，可想而知，加薪的可能性就几近为零了。眼见年龄慢慢大起来了，于桦觉得是不是该走的时候了，要趁自己年轻再拼一把，一家发展空间大一些的公司。
    求职的过程中，职业人最常遇到的问题是用“薪水”与“发展空间”作比较。笔者认为，二者之间是一种利益分配的问题。薪水代表着眼前利益，而发展空间则代表着长远利益。薪水是会随着一个人的职业的发展有所提升的，因此发展才是硬道理，才是薪水上升的有力保证与根本。与发展空间直接相连的就是企业平台。在选择企业时，也不是以大公司或外资企业就好，发展空间就一定大。职业人必须要明确发展空间是自己职业发展的一条线，可以由很多的阶段和公司平台组成。在某一个平台无法提供发展空间的时候，可以重新选择。
    在一项针对it人的工作状态的调查中，当被问及“在什么情况下会选择离开公司”，“如果可以拿到更加的薪水”高居榜首。这体现it人的一种从业心态。it是一个年轻化的行业，从业人
年龄大多在20-40之间，同时it业也是一个人员流动非常频繁的行业。在许多人的眼中，it人的职业发展在35岁就基本停止了，将发展问题留给了35岁后的自己，所以才会出现上述问题。抱有这种观点的人，将it的范围缩小到了技术人员方面。即使是这样，这种观点也有不当之处。遭遇35岁劫难的it人就是因为对发展空间问题没有做好准确地评估与准备才导致问题的出现。如果在前期早有准备，这部分人就会沿着既定的路线发展上去或者在适当的时机完成了相应的转型。
    “适合的才是最好的”。职业顾问建议：it人应该将it行业细划为不同的领域和岗位，结合自身的能力和素质，选择其中最适合自己的一个方向，给自己的职业生涯做好相应的规划准备，才能确保职业发展持久而旺盛的生命力。
IT经理人的职业生涯规划2019it职业生涯规划（2） |    it经理人有很多机遇，也面临着各种复杂因素的困扰，如何科学合理地进行自身职业生涯规划就显得尤为重要。
    一、it经理人的三个特点
    首先，他们是技术型管理人员。在it行业，许多经理人都不是单一的管理人员，他们常常掌握和熟悉一门或多门技术的发展趋势，it公司是以技术为发展的根本，管理者要懂得it技术，否则他很难做管理者。
    其次，他们是知识型管理人员。因为it行业不断地有知识更新，原先的知识或技术被取代了，就意味着原先的经验不具有价值，在这里经验不是叠加型的，而是以一种取代和颠覆型的方式进行的。所以it业对经理人提出了快速学习，不断更新自我知识储备的职业发展要求。
    最后，他们是产品型管理人员。it行业要求管理人员对产品的生产、开发、销售非常了解，虽然产品在不断更新换代，但管理人员对产品的把握能力非常重要。
    二、it经理人职业规划之做技术还是做管理?
    it经理人，做职业规划，务必要定位好自己的起点，做技术还是做管理?在这个问题上许多人都困惑过。
    某著名互联网公司的人力资源总监曾谈到，公司在高速发展时，对在技术上表现较好的员工做了火线提拔，让他承担管理的工作。结果就发现，有的人很快适应了新岗位，有的人却并不擅长管理。因为做管理与做技术的最大区别，就是除了管事之外要具备管人的能力。
    三、it经理人职业规划之做管理还是管理咨询?
    选择做管理咨询也是时下许多it经理人的职业选择之一，但究竟是在企业里做管理，还是做专业的管理咨询，抉择之前必须要了解两者的差异，并分析自己是否具备相应的条件。
    管理专家陈其龙指出，“企业管理”工作是在一个基本稳定的组织框架下，依据企业的决策、规范及流程，让每位工作者积极地完成应负职责，属于“内需式”的管理模式;而“管理咨询”工作基本上同时处于几个浮动的组织框架下，依据客户的需求/规范，独立地来满足不同客户的项目需求，属于“外需式”的管理模式。
    “管理咨询”工作者应具备专业知识、技能和专业的执行能力。专业知识与具体从事的领域直接相关，而专业执行能力则包括项目整合能力、思考分析能力、个人影响能力、成就意识动机和自我管理能力。
    俗话说，条条大路通罗马。职业规划之路并非只有一条，它允许it经理人不断地进行尝试，关键在于要明确自己的优劣势，了解所在行业的发展趋势，寻将自己的经验值和优势能很好地叠加起来的新岗位，坚定地走下去，才能不断迎来新的职业发展高峰。
IT牛人的职业生涯规划2019it职业生涯规划（3） |    这是一位软件开发、测试牛人的职业规划历程。
    1、牛人的职业生涯规划历程简介
    以前都是开发，这次本来的工作也是开发，年薪10万，跟3年前一样。可是鬼使神差让我做了测试的工作。
    试用期3个月中，老板说准备让我做team lead.转正后开始做team lead.半年后，派到美国带项目回来，开始负责一个单独项目的测试。工资涨到了11000月薪。
    工作一年后涨到15万年薪。工作一年半，涨到16.5万年薪。
    工作20个月后，到国外的一份工作，年薪45万，不过不是team lead,只是普通测试员。在那里工作1.5个月，跳槽到一家世界很大规模的公司，也是在国外，工资8万多美金。
    基本上，做测试不到两年的时间，从年薪10万人民币到8万多美金。
    2、牛人是如何进行职业生涯规划的？
    不过只要你肯努力，坚持不懈，就一定能达到。
    第一阶段：就是基本功的问题。这个阶段从大学入学就开始了，我接触不少人工作几年都没有达到要求。这个要求是一定要达到的，不然以后没法往高发展。大学的一些课程一定要学好，主要是数据结构，算法，数据库，操作系统，计算机网络。争取精通两门。
    数据结构，算法对软件开发非常的重要，很多大公司面试就考这些。你不过关，根本通过不了面试，一两道算法题一下就把你难住了。另外，我可以告诉你，顶尖公司的面试80%都是考算法，你有没有经验不要紧，做没做过项目不要紧。关键是考察你的基本功，基本功打好了，其他工作就都容易很多了，基本功打不好，什么都白说。操作系统，争取要精通wind
ows或者linux内核，看你走哪条路了，我是搞windows的，不过他们之间很多地方也是相通的。
    计算机网络，争取精通tcp/ip协议。数据库我不怎么懂，我的理解是要精通oracle, sqlserver, 还有sql编程。
    另外就是编程技术了. c,c++,面向对象一定要搞懂，搞熟。大公司面试的算法就是要你用c/c++实现的。这些搞熟了，学习其他语言就是几个小时的事情。（我指的是上手，不是精通）。这些东西搞不透，不管你其他语言用多少年，回来学他们还是难。
    再有就是英语水平了，听说读写，各个方面都要达到要求。技术到了一定程度，英语对你的发展就起到了非常决定性的作用了。你英语好，就可以去外企，就可以外派出国，甚至在国外发展。
    以上这些都是在大学应该掌握好的。当然了，能在大学掌握好这些的毕竟是少数。这些少数人就是去了微软，google的那些，一毕业就拿到月薪上万工资的。大部分人都是达不到要求的，这没关系，毕业后一定要时间把这些基本功补上。不然的话，在下个阶段的发展就很受限制了。
    第二阶段：计算机知识的扩展，行业知识的精通。这个阶段从你大学毕业走向第一个工作
岗位开始。
    工作之后，发现计算机的世界比大学的知识要博大精深很多。一开始工作，就要拼命吸收以前没有接触过的，新的知识。这个就不多说了，大家都会有很多感受的，会觉得很多东西都不会，不会就学。以后你跳槽去面试，人家就会看你工作几年，这几年干么了。工作1，2年之后，很重要的一件事情就是要选择一个行业了。也许是你现在正在从事的行业，也许是一个新的行业。
    总之，你自己要为自己规划，选择一个适合自己，而且又热门，以后有发展的行业。无论是现在的行业，还是跳槽到一个新的行业，都需要你开始积累在这个行业的经验了，要精通这个行业。有这个基础之后，就要去这个行业里top的公司了，国企，外企都可以，一定要有名气，大公司。比如，通信的华为，搜索的百度，等等。如果你精通了这个行业，去这些公司不是很难。
    另外有一点很重要，如果你本科不是一所名校毕业的话，争取能上一个名校的研究生，全职，兼职都可以。这样可以为下一阶段做好充分的准备，否则的话会有比较大的困难。总之了，是自己的短处都要想办法去弥补，不然发展总会受限制。
    第三阶段：国际著名大公司。有了前两个阶段的积累，加上自己的英文水平，就要机会
进入国际的大公司了。
    相信这个时候就会有很多猎头来联系你了。选择你这个行业的世界前3，最好是第一或者第二。进去之后要学习两个方面，一是英文，中国人可以学一辈子英文的。另外一个就是大公司的管理。可以这样说，国际大公司的管理有很多类似的地方，因此他们的招聘非常愿意招其他国际大公司的职员。
    这就是为什么，你一旦踏上一家公司，一辈子都不用愁工作了，可以在这些大公司跳来跳去，工资节节高。到了这个阶段，你基本上可以有个比较不错的生活了，房子，车子都不会是太大的问题。
    第四阶段：向国际化发展。如果你还不满足，觉得自己还有能力更进一步，那我就建议你向国际化发展了。中国的工资毕竟有限，到了第三阶段也不过就是20万左右，你可能还不满足。那么你就可以联系国外的公司了，有了你的英文，你的经验，你的背景，到时候就是水到渠成了。我相信国际的猎头也会盯上你的。
    最后说一下，如果你现在已经具备了我所说的各个阶段的能力，那么你的简历是任何公司都很难拒绝的了。因为目前的情况，具有这些素质的测试人员在世界都紧缺。很多公司都招不到人，即使连google,ms也不列外。他们都在到处寻这种人。
IT行业个人职业生涯规划设计2019it职业生涯规划（4） | 距雅典不远有一座古希腊的圣城叫德尔斐，这里是传说中的太阳神的驻地，但现在这座古城最有名的却是哲人塔列斯刻在太阳神圣殿外的一句传世名言：“人啊，认识你自己！”。很多人非常优秀，但终没有达成的原因在于无法真正认识和掌控自我，不清楚自己真正想要的是什么，所以真正能得到的也当然是个未知数。特别是在it这样一个充满活力又极端残酷的特殊行业中，每天都在创造着新的传奇，创造与颠覆，裂变与整合，竞争与合作，it人很难过着平淡而惬意的生活，更多非常优秀的it人士并没有真正了解和正视过自己究竟需要怎样的生活，也没有考虑过什么样的职业发展才真正适合自己。相对优秀的会一步一步由基层的专业研发人员，成为项目经理、技术总监、研发执行总裁，也有很多人会选择自主创业，但更多的是平淡无奇的继续履行着普通研发者的生涯，等着比普通行业的人员更早的更无情的被淘汰。
认识自我是人生在职业生存的环境中，我往往会把职场中打工的人分为两部分，一是优势体，这种人完全可以自主选择掌控职业生涯，自由广泛的挑选工作，并充分应对工作；另一种人是弱势体，不得不为在继续职场生存而担惊受怕，被动的经历着职位的挑选和筛掏。成为第一种的人，往往会达到双赢，他离职的单位对他的评价会很高，失去他会觉得是一种巨大的损失；同时他出于职业道德，对曾经服务过的单位也会给予很高的评价，不会随意评
论原单位的某些不当之处。一个人为人处世的方法和能力往往是他过往经验和知识的累积，特别是it这个瞬息万变的行业，更容易感觉到多年的经验可能会因为新技术出现而在一夜之间变得一文不值，更会认为自己在工作中的优势逐渐衰弱，自身价值得到充分体现的可能性越发趋小。工作持续才能成为职业，职业经过积累才能成为经验，经验加上学习与应用才能获得职业重心的提升。
所以，对以下三个问题要反复斟酌，充分论证，综合分析，以确定自己的最佳职业生涯路线。
（1）我希望往哪一方向发展？（2）我正在往哪一路线发展？（3）规划和目标者的适合我吗？
要以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等综合因素最佳配置。通常分短期、中期、长期和人生目标。短期目标一般为一至二年，可以拆分成日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。
需要考量的、与职业选择相关因素有：
（1）性格与职业的合适度：团队性、责任感、进取心、自律性、灵活性、自主性、支配性等。
（2）兴趣因素：偏好、现实性艺术性、社会性、事业性和传统性。it是什么行业
（3）能力条件：语言与表达能力、数运算、逻辑判断、整合与分析、机械推理、空间想象、沟通技巧、创新、解决、处理。
（4）外部因素和附加条件：所在国家、城市的客观因素、家庭条件等。
在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。永远不变的是变化，影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。it行业里的每个人都应该好好考虑一下自己的未来，给自己未来的职业道路做一个明确的规划。学习是一种终身的责任，每一阶段都有不同的学习重点，学习更是职业整体发展的一部分，是实现职业发展目标终身伴侣。根据it产业的特性，可以把it人的职业生涯规划分为三个大的阶段：即25－32岁，33－40岁，40－65岁。
第一阶段—积累和发展期
在25、26岁时，有两三年基本的经验和能力，为自己准确定位就开始成为首要的事情。如果选择终身打工，就要很清楚自己每一阶段要获得的收入，要做到的职位，下一步需要的工作背景。如果一个进阶序列的职位都不适合自己，就要考虑可能转换工作性质。同样一般企业
用人时，会把25、26岁的人看得比较重，会尊重和重视他们，让他们有发挥展示的机会。25－32岁之间是不断积累的阶段，这一期间可以迎来it人打工的最辉煌时期，包括地位和收入。
第二阶段-成熟和挑战期
基本小成以后要开始抉择是否创业。尽管it企业对流动资金的要求比一般企业来说并不算多，同时对于其他综合管理的能力来讲，也并不是最高，但it人士的专业性，往往束缚他们成为优秀的商人。通常有两类人创业是值得鼓励的，一种是有全面掌控能力的人，一种是有绝对专业技术的人。全面掌控意味着对全面预算、全面营销、全面掌控人力、物力资本的流转、全面管理；绝对专业意味着掌握和预计研发的项目或产品在未来有持续先进性甚至是引导性，并具有商业化应用的可操作性。即使是创业也要考量自己手头积累的综合资源和技能，尽量在交互产业、交互技术、交互领域去发展，不要盲目多元化构思创业，一定要进行充分详尽和深入地进行可行性分析和预测。如果不选择创业这时期，it人士的人生目标和组织的目标得了最后实现的机会，是他职业生命的延续，在企业里承担重大职责，或者是权威专家的角，他们追求在这个岗位上稳稳当当地尽职尽责直到光荣退出这个圈子。
第三阶段—衰退或辉煌期
审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估都到了最后的阶段，如果已经创业就应该排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。如果已经精锐衰退期，没有什么新的驱动力，对现状妥协或者是转变工作角应该是不错的选择，可由走技术路线，转向行政管理路线。
有效的生涯设计还要不断地反省修正生涯规划，以能适应环境的改变。    IT行业职业规划经验分享
IT从业人员应从五个方面做职业规划
IT程序员如何规划职业目标
IT员工职业规划与彼得定律
IT牛人的职业生涯规划
IT职业好规划成就好未来
IT从业人员长期职业生涯规划
IT经理人的职业规划
“IT民工”职业发展的三条路
IT技术人员职业规划案例及点评

   

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。