企业上云最佳实践分享
当下，一场以IT技术为主角的科技革命浪潮正风起云涌。云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等新技术正加速应用落地。在这些新技术当中，云计算作为基础设施，它是这场科技革命的承载平台，全面支撑着各类新技术和新应用。伴随着这波浪潮的发展，数字经济已经成为发展趋势，各企业都在进行或准备进行数字化转型，而上云则是企业数字化转型的起点。
什么是企业上云？
简而言之，『企业上云』就是把企业的一切迁到云上，其主要内容包括下图中的四大类：
•“基础设施上云”是指将企业原有IT基础设施转变或迁移到云基础设施上，主要是把计算、存储、网络、安全防护、办公桌面等资源池放到云基础设施之中。
•“业务应用上云” 是指推动企业办公、管理、服务等应用上云，快速提升企业数字化、网络化水平。
•“平台系统上云”是指推动企业加快数据驱动进程，利用各种云平台系统，比如云数据库系统、物联网平台、区块链平台、大数据平台等，全面提升企业数字化、网络化、智能化能力和水平。
•“数据协同创新”是指推动企业内部、企业之间业务数据在云上流动与共享，通过大数据挖掘、AI技术，实现企业运营管理的优化、企业之间的协同创新、商业模式创新等。
“企业上云”是一个系统工程，它的步骤主要分为上云前的规划、设计，上云的实施以及上云后的验证和维护。具体“企业上云”流程如下：
总而言之，企业上云，是企业顺应数字经济发展潮流，加快数字化、网络化、智能化转型，提高创新能力、业务实力和发展水平的重要路径。
企业为什么要上云？
企业上云是企业实现数字化转型的第一步，它会给企业带来多种好处，主要提现在以下几个方面：
•加速企业基础设施发展。企业上云有利于更好地促进各类信息技术在企业中的普及应用，从而加速企业IT基础设施更新发展。
•降低总体成本。企业无需投入购买大量硬件和软件费用，减少人员成本，降低运维费用。•提升系统稳定性。应用系统不需要关注底层基础设施运维，云平台提供专业的运维能力。•以云平台为基础，通过信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，可以有效整合优化设计、生产和市场资源，实现产业链上下游的高效对接与协同创新，重塑生产组织方式和创新机制。云平台有助于实现数据集中，企业可以存储更多数据，方便数据共享，让沉积的数据产生价值。
•提升应用开发部署敏捷性。云平台能促进软件架构复用，架构和开发技术栈统一，提高研发效率，加快应用部署，缩短业务开发周期。帮助企业减少了时间与成本，方便他们更加专注于自身业务的拓展。
某集团应用上云的案例介绍
搭建两地三中心基础云平台
IT部门云团队利用一年时间，在分布在不同城市的三个数据中心内上线了一套新基础云平台。它具有以下几个特点：
•在多种开源技术基础之上进行二次开发，稳定，安全，自主可控。
•满足双态需求，支持云物理机、云虚拟机、容器。
•满足数据库应用需求，支持KVM和ESXi虚拟化技术。
•采用分布式存储和集中式存储混合技术，充分满足各种不同存储需求。
•利用统一云管理平台管理多个云环境，单点登录，对用户友好。
制定企业上云总体目标
集团两地三中心运营的系统全面云化。除明确无法云化系统外，其余系统必须全部云化。总体云化比率不低于80%。
建立专门组织机构
专门的组织机构，如下图所示：
•领导组：领导并负责整个项目，包括一名业务负责人和一名技术负责人。我作为技术负责人参与到领导组。
•系统摸排组：负责全部待迁移系统的摸排，包括信息收集、整理、统计等。
•工具研发组：负责迁移工具研发、方案验证、方案文档写作等。
•应用迁移组：负责应用环境的迁移，从方案沟通、确定、实际迁移、测试、交付等所有环节。
•数据库迁移组：负责数据库环境的迁移，从方案沟通、确定、实际迁移、测试、交付等所有环节。
『自顶向下』跨集团成员单位沟通协调
因涉及到众多集团成员单位，因此充分的沟通至关重要，这甚至决定项目成败。总体上，采用『自顶向下』沟通策略。在集团文件的指引下，公司领导与各业务单位IT负责人直接沟通，在达成原则一致后，再由具体工作组负责实际工作。
摸排业务系统
每个业务系统需收集的重点信息包括：系统名称、业务单位、托管方式、机器类型（虚拟机|物理机）、
系统IP、机器IP、系统级别、操作系统、应用类型、IP能否变更、是否有开发商支持、当前所用资源、建议的云上所需资源、变更窗口、是否依赖特定外部设备等。
待迁移业务系统云化评估
针对所有收集到的业务系统，进行云化评估，主要包括：
•能否云化：常用的不可云化情形主要包括：
o应用方面：应用厂商或业务单位明确表示其应用系统不支持虚拟化发布的；
o硬件方面：非X86平台系统（如小型机），或依赖特殊的外设(EVDO卡，特殊的语音板卡、专业图形显卡、加密卡等)或专用设备(排队机、LNS设备、工控机、图形工
作站等)的硬件系统；开源oa系统源码
o网络方面：独立于集团三大数据中心及云平台网络环境架构的需求；
o技术方面：对性能有特殊要求的应用、并与云平台沟通确认无法满足的；
o操作系统方面：操作系统不支持虚拟化（如UNIX系统）；
o监管方面：根据相关监管制度要求，不适用集团提供的虚拟化发布服务的应用；
o专用系统：比如集团Active Directory 系统、邮件系统、视频会议系统等，因为牵扯面非常广，因此暂缓上云。
o其它特定情况
•云化方式评估：根据系统情况，初步确定云化迁移方式，在新建迁移、克隆迁移、双活迁移三种迁移方案中选择最合适的一种。其主要目的是为了和业务系统用户进行沟通，并且评估迁移工作量。
•云化所需资源评估：包括CPU、内存、网络、存储等资源。其主要目的是评估迁移所需资源，做好设备补充计划。
制定项目计划
综合考虑总体目标、系统摸排结果、云化评估结果，与成员单位沟通结果、研发对迁移工作量的评估结果、能投入的人力资源、可用的云资源、设备采购周期等多种因素，制定总体项目计划。
研发迁移方案
针对待迁移应用系统情况，制定三种云化迁移方案，分别是新建迁移、克隆迁移和双活迁移。
•新建迁移：对能够重新搭建的业务系统，采用新建迁移方式，在云平台上重新搭建一套业务系统。在新系统运行后，将原有系统下线。
•克隆迁移：该方案首先将业务系统所在的原有物理机或虚拟机的系统，通过P2V 或 V2V 工具转换为云镜像，转换完成后拷贝至云平台，然后再基于该镜像创建新虚拟机。
•双活迁移：针对无法停机的业务系统，我们知道制定了双活迁移方案。业务系统流量在迁移期间由新旧两套系统支撑，并逐步切换到新系统上，最后在将老系统下线。

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