管理学的103个名词解释
1、咸鸭蛋理论
咸鸭蛋理论产生
台湾宏基电脑公司的老板施正荣，2004年退休以后，到全世界各地巡回演讲，讲他 的一个经营哲学，咸鸭蛋的经营哲学。他说小时候家里穷，妈妈借做生意，可以选择 做两种生意养活全家。第一种生意是卖咸鸭蛋，咸鸭蛋的零售价3块钱一斤，毛利率10%， 也就是说卖一斤咸鸭蛋挣多少钱，3毛钱，但是咸鸭蛋有个问题啊，容易破，容易烂，容易 坏，不容易运输，不容易贮存。
第二个生意，卖笔记本，笔记本好啊，不吃草不吃料还不坏，毛利率达到50%，所 以，如果仅仅看利润率的话，做什么生意？笔记本。
但是施正荣说，他妈妈依然选择了做咸鸭蛋，为什么？因为咸鸭蛋是现金生意，没有 什么比现金生意更好的了，第二个原因，周转快啊，他两天卖一次啊，笔记本倒是好，半年 卖一本利润率让贷款的利息给吃了个干干净净啊。
咸鸭蛋理论指出的是做实业，做投资的话，一定要记住这个资产收益率
2、    热炉法则
热炉法则(Hot Stove Rule)又称惩处法则，规章制度面前人人平等。罪与罚能相符， 法与治可相期。
3、    洛克定律【提出者一一美国管理学家埃德温•洛克】
洛克定律是指：
当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。可以为自己制定 一个总的高目标，但一定要为自己制定一个更重要的实施目标的步骤。千万别想着一步登天， 多为自己制定几个篮球架子，然后一个个地去克服和战胜它，久而久之你就会发现，你已经 站在了成功之巅。
4、    阿伦森效应
随着奖励减少而导致态度逐渐消极，随着奖励增加而导致态度逐渐积极的心理现象，在 社会
心理学中被称之为“阿伦森效应”。
阿伦森效应也指人们最喜欢那些对自己的喜欢、奖励、赞扬不断增加的人或物，最不 喜欢那些显得不断减少的人或物。阿伦森效应提醒人们，在日常工作与生活中，应该尽力避 免由于自己的表现不当所造成的他人对自己印象不良方向的逆转。同样，它也提醒我们在形 成对别人的印象过程中，要避免受它的影响而形成错误的态度。
5、    彼得原理
彼得原理(The Peter Principle)正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例 的分析而归纳出来的。
其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。 彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)，就将被提升到更高一级 职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的 彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作 任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在 该处他的
提升商数(PQ)为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上 面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动，即自我训练和 进步等，而前者是被普遍采用的。
6、    贝尔效应【提出者一一美国布道家、学者贝尔。】
贝尔效应是指想着成功，成功的景象就会在内心形成。
7、    保龄球效应
行为科学中有一个著名的“保龄球效应”：两名保龄球教练分别训练各自的队员。他 们的队员都是一球打倒了 7只瓶。教练甲对自己的队员说：”很好！打倒了 7只。”他的队员 听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。教练乙则对 他的队员说：”怎么搞的！还有3只没打倒。”队员听了教练的指责，心里很不服气，暗想， 你咋就看不见我已经打倒的那7只。结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的 队员打得一次不如一次。
8、    比伦定律【提出者一一美国考皮尔公司前总裁F •比伦。】
失败也是一种机会。若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应 该把握的机会。
9、    柏林定律【提出者一一法国行为科学家欧文•柏林。】
柏林定律是指成功的最大障碍莫过于取得不断的成功。在不断成功之后，人们往往会 认为自己已无所不能。即是说，对于下一步的成功来说，上一步成功往往表现为一种惯性陷 阱。
10、    彼得斯定律【提出者一一美国管理学家T.彼得斯】
彼得斯定律是指为产品最后1%的完满性所做的努力，可能导致市场的丧失。
精细勿拘细，求全莫贪全。当企业为产品百分百完美而努力的同时，其产品的市场已 经被其他商品所代替，产品销量将十分惨淡，而且可能导致成本都打了水漂。这就是彼得斯 定律所指的，也是彼得斯定律的精髓所在。
11、    白德巴定理
白德巴定理是指能管住自己的舌头是最好的美德，而善于约束自己嘴巴的人，会在行 动上得
到最大的自由。
企业更需要团队合作，那种以权力为中心、自上而下、等级森严的管理方式已经不再 适应时代的需要了，上、下级角正在发生彻底改变，级别关系越来越模糊。在团队中，并 不特别强调权力，而是强调以摩托罗拉式的“自我承诺”来实现共同目标。作为团队领导者， 管好自己的嘴和手，少插话，少插手，适时控制自己发表演说和多管“闲事”的欲望，让下 属有更多参与的机会和发挥的空间。
12、    布利丹效应（又称布利丹毛驴效应）
布利丹效应是从一个外国成语引申而来的，指代决策中犹豫不决、难作决定的现象。
14世纪，法国经院哲学家布利丹，在一次议论自由问题时讲了这样一个寓言故事:“一 头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃 哪一捆才好，结果活活被饿死了。”由这个寓言故事形成的成语“布利丹驴”，被人们用来喻 指那些优柔寡断的人。后来，人们常把决策中犹豫不决、难作决定的现象称为“布利丹效应”。
13、 波特定律【提出者    英国行为学家莱曼•波特Lyman W. Porter]
波特定律：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他 们忙于思索论据来反驳开头的批评。
14、    布朗定律【提出者一一美国职业培训专家史蒂文•布朗】
布朗定律：到心锁就是沟通的良好开端，知道别人最在意什么，别人的意愿就会在 你的把握之中。
15、    布利斯定理
用较多的时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。
16、    冰淇淋哲学
冰淇淋哲学：卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善 服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。
17、    比林定律【提出者一一美国幽默作家比林】
比林定律：一生中的麻烦有一半是由于太快说“是”，太慢说“不”造成的。
因此在发言的时候，要懂得发言的艺术，考虑问题不能急躁，也不能怠慢。这就要求 管理者在适当的时候适当的语言来回答问题或者答应以及拒绝要求。
18、邦尼人力定律
一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。这种团队协作中出现 内耗的现象被称为邦尼人力定律。
19、    天花板效应（又称玻璃天花板效应）
天花板效应是一种比喻，指的是设置一种无形的、人为的困难，以阻碍某些有资格的 人（特别是女性）在组织中上升到一定的职位。
20、    巴纳姆效应【提出者一一心理学家伯特伦•福勒】
每个人都会很容易相信一个笼统的、一般性的人格描述特别适合他。即使这种描述十 分空洞，他仍然认为反映了自己的人格面貌。
21、    贝勃定律
有人做过一个实验：
一个人右手举着300克的砝码，这时在其左手上放305克的砝码,他并不会觉得有多少 差别，直到左手砝码的重量加至306克时才会觉得有些重.如果右手举着600克,这时左手上的 重量要达到612克才能感觉到重了.也就是说，原来的砝码越重，后来就必须加更大的量才能感 觉到差别.这种现象被称为:贝勃定律。
22、    标签效应
当一个人被一种词语名称贴上标签时，他就会作出自我印象管理，使自己的行为与所 贴的标签内容相一致。这种现象是由于贴上标签后面引起的，故称为“标签效应”。
23、    杯子理论
杯子生产厂家很聪明，根据市场的需求生产各种不同不样的杯子，试验室在物品的用 量上很有讲究，厂家就生产出量杯方便试验员的应用；为了防止开水的烫手，厂家就生产出 带有手柄的水杯；冬天为了保持水温，厂家就生产出保温杯；酒桌上根据人们的每次饮酒量， 厂家就生产出一口一杯的酒杯；在酒吧里为了满足客户追求浪漫和艺术的渴望，厂家就生产 出艺
术造型的高杯酒杯。从而形成杯子理论。
企业要发展离不开有效的科学的管理体系，而管理的关键是人才的管理。好的管理有 效的管理是科学的制度、完美的艺术、老板的魅力的结合体。就像一个很有卖点的杯子，不 但要有让人需求的使用功能、让人赏心悦目的艺术造型，还要制造一些杯子本身独特文化， 只有这样的杯子不但具有使用价值还具有收藏价值
24、    刺猬法则
刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导 者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近 的恰当合作关系。
25、    磁力法则【提出者一一美国哈佛大学管理学教授科特】
你是什么样的人，就吸引什么样的人
无论手段多么巧妙，高压手段终会招致他人的抵制和报复。权威的基础是能力而不是 畏惧。
如果在你召见下属的时候，你看到对方抓耳挠腮，扭捏不安,就说明了你还有做得不 够的地方，你肯定还有什么没有替下属想到，要不就是你给他带来了压力。
当我听到有人说：“在我的这个生意里我想要这几种类型的人疽'我会笑一笑说：“这 不是由你选择的。”你不能选择哪一种类型，你不能得到你想要的人，你得到的是你这样的 人。什么样的人会制造出什么样的人，这也称为“吸引法则”。你可以因此而生，也可以因 此而死。
26、    蔡戈尼效应
人们在面对问题时，尽管全神贯注，一旦解开了就会松懈不再在意，因而很快忘记。 而对解不开或尚未解开的问题，则要想尽一切办法去解开它，因而一起潜藏在大脑里。这种 解答未遂的问题，深刻地留存记忆中的心态叫蔡戈尼效应。
实例名词解释27、    从众效应
从众效应（conformity），也称乐队花车效应，是指当个体受到体的影响（引导或施 加的压力），会怀疑并改变自己的观点、判断和行为，朝着与体大多数人一致的方向变化。 也就是指：个体受到体的影响而怀疑、改变自己的观点、判断和行为等，以和他人保持一 致。
也就是通常人们所说的“随大流”。
28、    权威效应
权威效应，又称为权威暗示效应，是指一个人要是地位高，有威信，受人敬重，那他 所说的话及所做的事就容易引起别人重视，并让他们相信其正确性，即“人微言轻、人贵言 重”。

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