access数据库用什么软件
常用施工进度计划横道图网络图编制软件
常用施工进度计划横道图网络图编制软
件
2)可读取概预算数据，自动生成带有工程量和资源分配的施工工序，自动计算关键线提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线)自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能。
在国内外为数众多的大型项目管理软件当中，美国Primavera公司开发的Primavera Project Planner (P3)普及程度和占有率是最高的。国内的大型和特大型建设工程项目几乎都采用了P3。目前国内广泛使用的P3进度计划管理软件主要是指:项目级的P3。P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件，也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件。
2)拥有完善的编码体系，包括WBS(工作分解结构)编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等。
3)这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地，项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。
1)同时管理多个工程，通过各种视图、表格和其他分析、展示工具，帮助项目管理人员有效控制大型、复杂项目。
2)可以通过数据库互联(Open Data Base Connectivity简写
ODBC)与其他系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析。
3)P3提供了上百种标准的报告，同时还内置报告生成器，可以生成各种自定义的图形和表格报告。但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程(特别是对于大型建设工程项目)汇总功能将其应用在了一个比较小的范围内。
4)某些代码长度上的妨碍了该软件与项目其他系统的直接对接，后台的Btrieve数据库的性能
也明显影响剜软件的响应速度和与项目信息管理系统集成的便利性，给用户的使用带来了一些不方便。这些问题在其后期的P3e中得到了一定程度的解决。
借助Project和其他辅助工具，可以满足一般要求不是很高的项目管理的需求;但如果项目比较复杂，或对项目管理的要求很高，那么该软件可能很难让人满意，这主要是该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方。例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。但就其市场定位和低廉的价格来说，Project是一款不错的项目管理软件。
1)充足的任务节点处理数量。可以处理的任务节点数量多少是一个工程项目管理软件能否胜任大型复杂工程项目管理的最基本的条件。该系统可以处理的任务节点数已经超过100万个，可以处理的资源数也已经超过100万个，实际上只取决于计算机系统的资源情况。
2)强大的体项目处理能力。一个大型项目要划分成若干
个子项目，以及子子项目。为了实现分级管理，通常按工作分解结构进行分解或是从顶上向下分解，先粗后细进行设计;或是从底向上，先制定各子项目计划，再逐级向上集成，最后形成整个大系统。无论采用哪种方式，都要求工程项目管理软件具有同时处理多个项目的能力。
3)Project 同时处理体项目的数量已经达到1000多个。这样高的技术指标已经能够满足大型复杂工程项目管理的需求。如何把子项目组成主项目，这也是能否有效地管理大型项目的要素之一。Project提供了比较完善的解决方案。
4)突出的易学易用性，完备的帮助文档。Project是迄今为止易用性最好的项目管理软件之一，其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoftoff波软件中的Word、Excel完全一致。对中国用户来说，该软件有很大吸引力的一个重要原因是在所有引进的国外项目管理软件当中，只有该软件实现了“从内到外”的“完全”，包括帮助文档的整体。
5)强大的扩展能力，与其他相关产品的融合能力。作为Microsoft Office的一员，Project也内置了VisualB asic
for.application(VBA)，VBA是Microsoft开发的交互式应用程序宏语言，用户可以剩用vBA作为工具进行二次开发，一方面可以帮助用户实现日常工作的自动化;另一方面还可以开发该软件所没有提供的功能。此外，用户可以依靠Microsoft Project 与Office家族其他软件的紧密联系，将项目数据输出到wofd中生成项目报
告，输出到Excel中生成电子表格文件或图形，输出到Power Point
中生成项目演示文件，还可以将Microsoft Project 的项目文件直接存储为Aeeem数据库文件，实现与项目管理信息系统的直接对接。
1)进度计划管理。Project为项目的进度计划管理提供了完备的工具，用户可以根据自己的习惯和项目的具体要求采用“自上而下”或“自下而上”的方式安排整个建设工程项目。
2)资源管理。Project为项目资源管理提供了适度、灵活的工具，用户可以方便地定义和输入资源，可以采用软件提供的各种手段观察资源的基本情况和使用状况，同时还提供了解决资源冲突的手段。
3)费用管理。Project为项目管理工作提供了简单的费用管理工具，可以帮助用户实现简单的费用管理。
4)组织信息。只要用户将系统所需要的参数、条件输入后，系统就可自动将这些信息进行整理，这样用户可以看到项目的全局。同时，该系统还可以根据用户输入的信息来安排完成任务所需要的时间框架，以及设定什么时候将某种资源分配给某种任务等。
5)信息共享。该系统具有强大的网络发布功能。可以将项目数据导出为HTML格式，这样就
可以在Intemet上发布该项目有关的信息。
6)方案选择。该系统可以对不同的方案进行比较，从而为
用户出最优方案。系统能随时对项目进程进行检验，如发现问题，可以向用户提供解决方案。
7)拓展功能。该系统可以根据用户输入的数据计算其他信息，然后向用户反映这些结果对项目其他部分以及对整个项目的影响。
8)任务功能。Project可以将用户项目执行过程中得到的实际数据输入电脑代替计划数据，并据此计算其他信息，然后向用户显示这些变动对项目其他任务及整个日程的影响，并为后面的项目管理提供有价值的依据。
Welcom Open Plan项目管理软件是由Welcom公司研发的一个企业级的项目管理软件。
(1)进度计划管理。Open Plan采用自上而下的方式分解工程。拥有无限级别的子工程，每个作业都可分饵予网络、孙网络，无限分解，这一特点为大型、复杂建设工程项目的多级网络
计划的编制和控制提供了便利;此外，其作业数目不限，同时提供了最多256位宽度的作业编码和作业分类码，为建设工程项目的多层次、多角度管理提供了可能，使得用户可以很方便地实现这些编码与工程信息管理系统中其他子系统的编码的直接对接。
(2)资源管理与资源优化。资源分解结构(RBs)可结构化地定义数目无限的资源，包括资源、技能资源、驱控资源，以及通常资源、消费品、消耗品。拥有资源强度非线性曲线、流动资源计划。
在资源优化方顽拥有独特的资源优化算法，四个级别的资源优化程序，通过对作业的分解、延伸和压缩进行资源优化。Open Plan可同时优化无限数目的资源。
(3)项目管理模板。Open Plan中的项目专家功能提供了几十种基于美国项目管理学会(PMI)专业标准的管理模板，用户可以使用或自定义管理模板，建立C,SOSC(费用,进度控制系统标准)或ISO(国际标准化组织)标准，帮助用户自动应用项目标准和规程进行工作，例如每月工程状态报告、变更管理报告等。
(4)风险分析。Open Plan集成了风险分析和模拟工具，可以直接使用进度计划数据计算最早时间、最晚时间和时差的标准差和作业危机程度指标，不需要再另行输入数据。
(5)的数据结构。Open Plan全面支持OLE2.0，与Excel等Windows应用软件可简单地拷贝和粘贴;工程数据文件可保存为通用的数据库，如Microsoft Access、Oracle、Microsoft SQL Server、Sybase，以及FoxPro的DBF数据库;用户还可以修改库结构增加自己的字段，并定义计算公式。
思维尔项目管理软件是将网络计划及优化技术应用于建设项目的实际管理中，以国内建设行业普遍采用的横道图双代号时标网络图作为项目进度管理与控制的主要工具。通过挂接各类工程定额实现对项目资源、成本的精确分析与计算。不仅能够从宏观上控制工期、成本，还能从微观上协调人力、设备，材料的具体使用。
1)遵循规范。软件设计严格遵循建设部最薪颁布的《工程网络计划技术规程》、《网络计划技术》等国家标准，提供单起单终、过桥线、时间参数双代号网络图等重要功能。
2)灵活实用。系统提供“所见即所得”的矢量图绘制方式及全方位的图形属性自定义功能，与Word等常用软件的数据交互，极大地增强了软件的灵活性。

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