珠海市网欣软件开发有限公司
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信息更新
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一、项目简要介绍
随着我国投资体制改革的深入，政府投资项目的建设管理模式正由“建设、监管、使用”多位一体的模式向“投建管用”职能分离的模式转化。改变长期以来我国各级政府对直接投资的项目管理方式实行“财政投资，政府管理”的单一模式，通过推行政府投资项目“代建制”的管理模式，实现政府投资项目专业化建设管理，并最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。
众所周知，政府工程建设是一项复杂的系统工程，它具有投资大、建设周期长、牵涉面广、社会影响大等特点。管理政府工程即使花费了大量的人力和物力，仍效率不高。如何更好地实现政府工程建设的优质高效，提高政府工程的建设管理水平，一直是政府工程建设管理者积极探索的课题。网欣代建工程项目管理系统(GOVPM)就是网欣公司根据政府工程的管理需求，特别针对代建制工程管理的实际需求开发
研制的工程管理软件产品。系统由工程项目管理系统、网上进度填报、内部协同、外部门户四部分组成，能对工程、合同、资金、文档、进度等进行有效的管理。
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网欣代建项目管理系统的应用为规划设计、招标管理、合同管理、支付管理、变更管理、现场管理、审计管理、结算管理、移交管理、文档管理等各种工程项目活动提供信息技
术手段，以提高项目管理效率，提升项目管理水平，实现项目管理“信息共享、联网管理、全程跟踪、实时监管”的管理模式，达到政府投资项目建设“规划合理、设计科学、实施规范、质量一流”的目标。
信息化需求
(一) 要求解决工程项目管理中的工程信息全过程管理。
(二) 对每一个合同的付款进行控制，付款报表必须是指导性的，可阅读的，严禁付超。
(三) 解决甲方单位在审批进度款时，重复耗时的手工签名问题，又能保证各级领导的意见有效。
(四) 实现工程文档的电子化管理。
(五) 信息系统提供的项目管理的标准化、规范化有助于提高代建局项目管理人员的管理水平，使之达到统一的高度。
二、成功案例
从2002年开始至今，珠海市政府投资建设工程管理中心、珠海市各区建管中心以及广东省、全国多个地市采用珠海网欣公司的政府工程项目管理系统（GovPM）对项目建设全过程进行信息化管理，通过项目信息化管理，代建单位能够及时查询工程进展情况，从而能及时发现问题，及时作出决策，大大提高工作效率，还能成为强化政府工程监督的有效手段。
珠海市城建集团
珠海市高新建设投资有限公司
珠海城建市政建设有限公司
珠海城建地产开发有限公司
珠海城建公共资源经营有限公司
珠海城建投资开发有限公司
江苏省省级机关房屋建设中心
珠海市政府投资建设工程管理中心
珠海市金湾区政府投资建设工程管理中心
珠海市斗门区政府投资建设工程管理中心
珠海市高栏港区建设局建设工程管理中心
中山市政府工程项目管理中心
深圳市南山区建筑工务局
广东清远市代建项目管理局
广东阳江市公共工程管理局
江苏省海门市政府投资项目工程建设中心
江门市政府投资建设工程管理中心
珠海市香洲区政府投资建设工程管理中心
珠海市航空产业园管委会
贵州省公安厅
珠海城建公共自行车有限公司
吉林省长春市建管中心
……
三、系统目标
政务公开，提高办事透明度，便于公众监督。
协同办公，信息共享，提高效率。
规范管理，加强工作监督。
及时提醒，协助个人办公。
掌握资金动态，加强投资控制。
解决工程项目建设过程中数据信息集中管理问题。
解决合同审批、工程款支付审批、合同变更审批等主要业务审批。
以项目为中心，建立健全项目的前期计划报建报批数据、施工阶段进度数据、项目后期竣工验收移交数据。
严格控制工程款项的支付，合同控制，合同超付提醒。
集中化、电子化管理工程建设过程中所产生的工程文档。
对代建工程管理系统的要求不同于一般的“功能固化”的软件产品，要具备了高度可扩展性、协同易用性，能够整合协同办公、知识管理、流程管理、项目管理以及业务单位管理、人力资源等多项应用的一个平台。它既满足了市代建局对管理的高要求，也能满足对工作流程的规范要求，让市代建局的工作更有效率，直接推进政府工程管理工作的进一步创新。
四、解决方案
五、建设意义
1、项目信息化管理是适应当前我国发展的要求
利用信息化工具作为项目管理的载体，使信息交流速度大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，代建单位能够及时查询工程进展情况的信息，从而能及时地发现问题，及时作出决策，它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，保证了信息的传递快捷、及时和通畅，提高了工作效率。为确保我国各项重大项目的建设提供信息技术保障。
2、项目信息化管理是防治行业腐败的有效途径
工程建设领域是各种腐败现象的高发区，目前，我市重大项目数量多、建设工程投入大、工期长，如何确保项目贯彻落实工程质量管理规定，认真执行各投资管理制度，严格执行招投标、项目法人、资本金、工程监理、合同管理等制度，防止发生腐败和质量事故，是我们面临的一项重要挑战。网上联合办公为这种监管体制的实施构建了良好的平台，每个人的权限、工作流程和过程都由电脑来自动控制和记录。工作人员不能越权操作、违规做事。监管
部门人员随时查阅资料，了解项目最新进展情况及存在问题，既实现了政务公开、阳光操作，又起到了相互监督的作用，从源头上预防腐败。
3、项目信息化管理是强化政府工程监督的有效手段
实行政府投资工程信息化管理，是建立健全落实科学发展观纪律保障机制的有效途径，有助于加大对政
府工程违法违规行为的查处力度。大力实施工程信息化管理，有助于在工程建设领域深入开展执法监察，探索尝试效能监察，强化行业管理和监督，完善制约和监督机制，有效推进工程建设领域的廉政建设。这套系统涵盖了建设领域的重要部位和关键环节，具备清晰和完整的项目管理流程，切实加强对政府工程招投标、设计变更、前期阶段、施工过程、造价等重点领域和关键环节的监管，从流程设计上防止领导干部插手、干预工程建设从中谋取不正当利益。系统的运行有利于纪检监察部门全程参与跟踪监督，防止弄虚作假、暗箱操作、腐败等问题的发生，有效预防腐败。
六、展示
政府工程项目管理中心
建筑工务局
城建投资集团
七、GOVPM工程管控信息化平台能帮助我们做到什么？
内部日常办公、流程审批、人事合同管理、公文管理等
多项目集中管控：根据不同性质的项目设定不同项目类别，对所有不同类别的项目进行集中管理
项目计划与进度：项目全过程采用甘特图直观形式展现项目计划情况、实际完成情况，便于项目负责人适时调整事务计划，总体把控项目进度。
项目监控平台
文档管理：用于指引员工工作的基建程序文档功能，统一编辑好文档模块，操作人员只需将文件资料对号存放，便于实现文档清晰化、分阶段保存，极大地方便相关人员查阅文档资料。建设资金动态表：领导实时掌控项目各项费用分配及使用情况，有利于提高资金的使用监管力度，防止资金漏洞。
关于我们
珠海市网欣软件开发有限公司是一家从事计算机软件系统开发和系统集成的高科技企业。网欣软件的核心就是为政府投资项目代建单位提供全面的信息化管理解决方案。
通过和国内代建中心、城建、市政等单位合作，形成了以政府投资工程代建业务为核心的网欣政府代建项目管理信息化系统，产品已被广泛地应用在政府部门及相关下属机构。一直以来，网欣始终把向客户提供优质的服务、为客户创造价值作为公司的首要任务。网欣珍惜每一个为客户服务的机会，深深懂得每一次与客户的接触都是为了网欣的提高。网欣永远没有停止聆听，没有停下学习的步伐，并不断把经验转化为更简单易用、更高效的解决方案。这一切，使网欣的产品和服务与客户需要解决的问题更贴切，从而为客户带来更高的价值。真正做到了让客户用得满意、买得放心。也正是凭借服务至上的经营理念，网欣软件才得到越来越多企业的信赖和支持。
信息化管理咨询服务
信息化平台的应用，不仅是引入一套现代化的管理软件，使企业的日常经营管理活动自动化，它更重要的是要对企业传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化，从而大幅度地提高企业的经营效益。企业应用信息系统后效益的提高，一方面是来自于软件本身，另一方面得益于业务流程重组(优化，BPI)。因此在信息系统实施之前，往往伴随着企业业务流程综合诊断、重组(优化)。
网欣软件公司代建工程管理信息化咨询服务包括：
♦企业战略与业务流程分析
♦企业信息化现状分析
♦企业信息化需求分析
♦企业信息化全面解决方案
♦一体化项目实施方案
♦企业业务流程优化方案（BPI）
♦管理信息化培训。

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