本刊特稿
融出一片新天地
——郑州报业集团融媒发展创新实践
刘俊礼
摘要：2021年是“十四五”开局之年，也是媒体融合全面发力、构建体系、提质增效、挺进深融的决胜之年。郑州报业集团作为省会主流媒体，在媒体融合的探索中开拓创新，积极作为，按照一体化发展要求，坚持移动优先、技术驱动、网上网下一体推进策略，加快建设媒体传播工程，积极推动传统媒体与新兴媒体融合向纵深发展，做强自主平台、做大做强新型主流媒体，在媒体融合方面取得了显著成效。郑州报业集团近六年连续实现三个翻番，总资产突破50亿，营收突破10亿，利润突破1亿。本文以郑州报业集团向融媒体转型发展为例，解析其媒体融合实践中的策略、路径及成效。
关键词：媒体融合；技术赋能；人才培育
一、优化流程，构建一体化深融模式
媒体融合“融”的是理念和思路，“合”的是内容和技术。媒体融合的几年间，郑州报业集团经历了顶层设计、
新旧融合、平台共建、资源共享阶段，有力地推动了技术、体制、产品和媒体角等方面的变革，实现由当初的“物理捆绑”向“化学反应”的转变。
郑州报业集团准确把握融媒体呈现出移动化、社交化、融合化、视觉化、具象化并行的趋势，在理念上、机构上、机制上、流程上进行系统化改革，严格按照技术的要求重构和优化媒体流程，在“移动优先、智能传播、发展多元化”战略引领下，旗下党报、都市报、地铁报、社区报、手机报、网络、“两微一端”新媒体矩阵和移动影音、视听媒介全部融合，并重新调整编采结构，强力推进采编人员全介质、全流程的实质融合、深度融合，打破单位、身份、职级、工资束缚界限，实现身份、指挥、反馈、考核相统一，力促传统纸媒记者向全媒体型复合型记者转变。融合中狠抓内容、平台、技术、反馈、即时、互动、参与“七大关键”。逐步完善新闻信息发现、舆情研判、指挥调度、发布与传播系统、考评研究和反馈系统。组建融媒体采访、视频直播、区域、编辑、技术研发与运营、考核与研究“六大中心”，着力打造 “中央厨房·新闻超市”，逐步构建编委会管总、采编主战、多渠道传播、大平台支撑、大数据考核的现代媒体传播架构和运营考核体系。这些措施的实施，有力推动了新旧媒体互促互进发展，使全媒体传播体系更加科学合理、体制机制更加完备、运行管理更加高效。目前，郑州报业集团融媒体中心升级改造完成，全息演播室、智慧媒体云系统、大数据及舆情监测系统上线使用，实现了由融媒体向智媒体转变，真正形成了一体化管理、全方位交融、一次采集、多元生产、多元传播的生产方式，立体、新型的传播体系日趋成熟。
二、技术赋能，助推媒体多维融合
媒体深度融合需要核心技术引领。进入融媒体时代，郑州报业集团创新创造、多策并举，主动自我更迭，提升媒体技术水平，积极运用数字新技术，发展移动终端客户端等新应用新业态，以新技术助推媒体向紧凑集约型、一体化管理、全方位交融的深融方向发展。集团抢抓国家支持主流媒体参与电子政务、智慧城市等信息化项目建设这一政策机遇，提升自身发展水平，加大技术研发投入力度，积极开发社会治理大数据，用好5G、大数据、人工智能等技术手段，将“郑州发布”矩阵体系和中原网“心通桥”用户和流量与“正观”新闻无缝衔接，实现资源共享、渠道互通，让信息传播变成信息流，转换成数据，从维度上推动集团数字化转型。郑州报业集团紧密结合国
作者简介：刘俊礼，男，汉族，河南周口人，郑州报业集团，副秘书长，硕士研究生，媒体融合转型发展。
NEWS CULTURE CONSTRUCTION    新闻文化建设1
本刊特稿
家治理体系建设，准定位，发挥信息聚合、数据分析、精准推送的能力，强化与各级政府的合作，让数字政府、水电气暖、智慧城市、公共文化构建、舆情分析和解决民生难题结合起来，通过打通各类数
据，最大限度方便众网上办理，最大化实现“媒体+政务”“媒体+服务”“媒体+商务”等发展，不断提升权威声音和公共信息供给的引领力，全力打造“建设性媒体”、新型主流媒体。
郑州报业集团还依托专业的数据挖掘与分析能力，构建多维的算法模型，进一步提升信息聚合、数据分析、精准发送、智能投放的技术能力，不断利用新技术提升网站、微博、、电子阅报栏、手机报、网络电视等各类媒体的传播力、影响力，精细化服务受众的能力和水平得到大幅度提升。集团以先进技术为支撑、内容建设为根本，让媒体融合挺进蓝海。目前，运用数据抓取、云计算、数据库等技术升级优化后的郑州报业集团融媒体“中央厨房·新闻超市”投入运行，大大提升数据存储、挖掘筛选、分析利用能力。依托5G传输、流媒体传输、移动直播、无人机采集、全景拍摄以及虚拟现实、3D、R5等技术，郑州报业集团融媒体产品的传播效率、稳定性、信息呈现品质和视觉冲击力得到有效增强。集团还引进导入“用户画像”、场景匹配、人工智能等技术，让信息推送更加精准有效。随着全息投影、增强现实、物联网、可穿戴设备等新技术的运用，郑州报业集团在抢占移动技术发展应用中走在了前列。
新技术的大量运用，让郑州报业集团融媒体产品更具粘合度。2020年疫情防控期间，集团旗下媒体推出多款H5融媒体产品，以小切口切入，采写制作发布了有影响力、传播力、互动性强的微视频、短视频500多个，阅读量近亿人次，激发了广大网友的爱国热情。此外还推出了“@千万郑州人”系列新媒体产品、“郑州发布”为疫情防控推出的三封信、援汉医疗队回郑的报道、郑州晚报116版《战疫郑能量》特刊等报道，这些视频化、互动场景化、技术智能化的新媒体作品引起了社会各界广泛关注，起到了良好的
舆论引导效果，“郑州发布”关注量由2019年的20万跃升到目前的300多万，创造了业界奇迹。短视频专题《我捐了心肝肺肾眼角膜，他们帮我圆篮球梦》播放量超5000万，引起人民日报、新华社、中央广播电视总台等主流媒体关注，并获得第三十届中国新闻奖二等奖。
三、多策并举，加快人才队伍建设
深度融合，人才是保障。在探索媒体深度融合过程中，郑州报业集团创新人才引进机制、培养机制，积极调整各部门的人才专业结构，大力引进技术人才，大胆培养、使用、提拔懂新闻传播、懂产品开发、懂创意、懂技术研发的全媒体人才，
对策划指挥、数据分析等领域的紧缺人才出台了有针对性政策，并开辟了绿通道，一批高素质人才进入融媒体中心。集团还依托已经成立的“全媒体学院”，以岗前培训、记者交流、骨干开讲、专家授课、专题调研等形式，在内部建立讲师库，以老带新；邀请传媒界大咖、外派人员到澎湃新闻、今日头条等进行交流学习培训，学习新理念，以优促新；与郑州大学、中原工学院等省内重点高校合作，联合打造培养实操人才的培训机制，提升记者的综合业务能力、信息处理能力，打造了一批“又专又能又强”复合型人才。同时，强化考核结果分析运用，出台、完善与新媒体发展相适应的薪酬体系，用灵活的制度保障吸引优秀人才，及时发现、表彰和宣传工作中的先进典型，充分激发人才活力和潜力，让想干事、能干事的人才干成事，让复合型、拔尖型、专业型人才在奋发有为中体现自身价值、受到社会尊重。
郑州网站建设四、深耕县级融媒体，提升服务众能力
“十四五”规划对建强用好县级融媒体中心提出具体要求，郑州报业集团把郑州所辖的各县（市）区融媒体中心建设作为壮大基层主流思想舆论的重要政治任务来执行，集团旗下的《郑州日报》《郑州晚报》、中原网驻县区记者，与各县（市）区、开发区联办的县市时报和社区报、特刊和“两微一端”等，与各县（市）区、开发区的广播、电视和内资报刊、新媒体进行有效整合，推动内容跨网、跨屏、跨业态，全力打造互联互融、相互助利县级融媒体中心。
让新闻与服务“融”起来。目前，县级融媒体中心平台依托郑州报业集团融媒体中心智慧云平台，打造了移动资讯平台、移动采编系统和云端存储系统，16个县级融媒中心与报业集团逐步实现“交”融，一体化、多中心、多平台的融媒体系初步建成。市县（区）媒体资源实现了共享，一大批形式多样、形态多元的融媒体产品开始涌现，策划全员化、采访集约化、审核统筹化、制作精细化、覆盖分类化、传播分类化的宣传格局已经形成，“新闻+政务+服务+电商”的服务职能也得到有效拓展，县级融媒体中心已成为打通信息传播“最后一公里”有效载体，成为引导众、服务众和推动基层社会信息化、人文化、现代化治理的生力军。
开启新征程，扬帆再出发，展望未来，郑州报业集团将立足中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，深刻认识全媒体时代的挑战和机遇，全面把握媒体融合发展的趋势和规律，以“新跨越”“新平
台”“新突破”为目标，进一步加大改革创新，奋力展现新作为，持续推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流媒体，以媒体高质量深度融合的优异成绩庆祝中国共产党建党100周年。
新闻文化建设  2021.3上2

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