校园⽣活出⾏搜索类APP⼤学⽣创业计划书
校园APP创业计划书⼀、项⽬摘要1.1市场背景信息时代的来临彻底改变了⼈们传统的通信⼿
段。从寄信到打电话，从打电话到通话⼿机，从通话⼿
机到能获取⼤信息量的智能⼿机，⼈们获取信息的主要⼿段发⽣了质的变化。⼈们不会仅仅满
⾜于⼿机只有通话与发短信的功能，⽽更多是把⼿机当
成接受讯息的⼯具，了解时事的⼯具，建⽴社交⽹络的⼯具，便利⽣活的⼯具，游戏娱乐的⼯具。⽽⼤学⽣对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍
⾮常强，但是市⾯上的⽣活服务类应⽤软件鱼龙混杂，针对⼤学⽣的需求，以⼤学⽣的利益为
基本出发点提供信息⽅便⼤学⽣的学习⽣活的应⽤软件
还少之⼜少。于是针对⼤学⽣体的校园搜索APP也孕育⽽⽣了。1.2产品简介校园搜索APP是
⼀个依托第三⽅平台）IOS平台，安卓
平台），针对在校⼤学⽣，聚合⼤学周边⾐⾷住⾏等信息，分类集中发布，⽅便⼤学⽣学习⽣
活的应⽤软件。和58同城，赶集⽹等⽣活服务类AP
P软件相同是：都是为了服务消费者，都为消费者提供信息，⽅便消费者查询。和其他服务类APP不同的是：校园搜索APP针对的是在校⼤学⽣
，对消费者进⾏了细分，同时APP发布的所有内容，是结合同学们的⽣活体验，由专门的资料
搜集整理⼈员进⾏搜集整理筛选确认之后再发布的
，所有的信息发布都是以⽅便⼤学⽣⽣活为基本出发点。其主要内容包括以下⼏个⽅⾯：1）⽣
活指南周边饮⾷：学校⾷堂的特有招牌菜，供应
窗⼝，供应时间段，价格、学校周边餐馆的招牌菜，特⾊菜，新款菜系，⼈均消费，点菜攻
略，学长学推荐指数，餐馆优惠券，校内外外卖店电话
，菜单，餐点饮料搭配套餐；休闲购物：周边商圈不同档次商场，超市，书店，酒吧，咖啡馆，
美术馆等的分布，交通路线、商场的特⾊品牌，换
季折扣信息，同城活动、特⾊餐馆，特⾊酒店，团购信息;⼆⼿物品转让：⼆⼿书，⼆⼿⾐物，
⼆⼿电⼦产品，⼆⼿⾃⾏车等；兼职：校内，校
外兼职信息；校内⽣活信：停⽔，停电，宿舍检查，社团活动，晚会举办等信息发布。2）学习指
南选课指南，优秀课程推荐，选课攻略，选
修学分搭配攻略四六级，计算机，司考，国考等专业考试备考指南，资料分享，学习班报名，
本校，周边院校，图书馆以及博物馆的讲座指南，考研
占座，资料团购，购买往届同学的学习笔记，学校补考，预修，交换⽣等信息发布。3）游玩指
南周边景点旅游攻略、同学聚会，⽇租房，器械
出租等。4）其他报名驾校考试、各局开各种证明的流程等。1.3实施计划联合周边商户，服务
同学联合学校周边的⼀系列配套设施，饭
店、旅店、商铺等，为其在APP⾥提供详细信息和⼴告，使其加盟⼤学⽣校园搜索APP，周边
商户可在APP⾥提供电⼦优惠券功能、团购功能
、⼆维码功能吸引⽬标⽤户。与学校联合，校园信息和新⽣作为重点，学校资讯提供⽅⾯肯定
要和学校有⼀定合作才能提供相应的信息，可与学校谈
妥把学校的⽇常信息、介绍放进APP内。与学校合作对于刚进校的新⽣来做推⼴，把其加进开
学教育内容，对⼤⼀新⽣做全⾯的推⼴，在学校醒⽬
地⽅贴该APP应⽤的⼆维码让学⽣们下载，并在校内⽹上做宣传。之后与多个学校合作，推⼴
到各⼤⾼校组织。⼆、业务描述1.1业务简介
校园APP是⾯向特定学校学⽣，旨在为学⽣提供本地化的学习、⽣活等信息并具备⼀定社交功
能的智能⼿机应⽤程序，其功能具体包括：校园资
讯、信息查询、⽣活服务、本地交友等各个⽅⾯，不仅可以为⾼校学⽣在⽣活、学习、娱乐中
提供各种便捷服务，也为我们⼤学⽣创业提供了⼀个良
好的契机。2.2发展前景随着智能⼿机的迅速普及，基于智能⼿机的⼿机APP近年来得到了迅速
发展。与⼀般商业化的APP相⽐，⾯向⾼
校学⽣的智能⼿机APP⼜有着⾃⾝的特点。不同种类APP在具备⾃⾝所设计的应⽤软件功能同
时⼀定程度上也有着媒体的属性，因此，可将其归
于新媒体的范畴。⽬前对国内校园投⼊使⽤的APP数量没有准确的统计数字，可以肯定的是由
于开发APP的技术门槛和成本要求都处于较低的
⽔平，未来⼀段时间内在相应需求的推动下和国家⿎励⼤学⽣⾃主创新创业的政策引导下，投
⼊使⽤的校园APP数量将进⼊⼀个快速增长的阶段
三、产品与服务3.1APP的设计APP部分分为ios系统与Android系统两个版本，界⾯设计以简洁
明了的风格为指导，分为⽤户
、功能和软件反馈三部分。⽤户部分是⽤户管理⾃⼰的账户和个⼈信息的部分，⽀持缺省（即
游客登录），包括账户的信息管理，标签组的管理，
⾃定义标签的管理，推送信息的设置，课表信息的保存，收藏信息的管理；功能部分是软件功能
实现的部分，包括关联百度地图提供导航，关联微
信等软件提供地址或店铺等信息的分享，关联闹钟进⾏提醒，预存的课表系统（包括教学楼内
教室平⾯图），信息推送系统，以及联⽹获得店铺信息
的系统，⽤户和软件反馈的实现系统；软件反馈是对软件进⾏设置以及⽤户联系软件设计者的部分。包括软件的基本设置（登陆注销，是否推送消
息，版本更新等），意见反馈（以⽂字形式提交意见及想法），商业联系⽅式（需要宣传的校园活动通过此渠道与专⼈联系）。同时也有对应的A
PP后台管理系统，负责管理上传的店铺信息及各种及时更新的推送消息。同时记录⽤户的搜素记录等各种信息便于以后升级与完善。3.2AP
P的制作使⽤JAVA制作Android版，使⽤苹果发布的iOS专⽤的SDK制作ios版3.3APP所提供的服务1.校园周边
地图及导航：对学校周边的位置进⾏校园化的标注（校园化意指⽤本校学⽣通⽤的地名在地图上进⾏详细标注，如使⽤：七⾷堂单车棚，⼀教等。对
各个地⽅进⾏详尽仔细的标注，每⼀家店都进⾏标注，范围是本部，南校，新校，后湖⼩区，步步⾼⼴场等学⽣常出没的地⽅，后续追加铁道、湘雅
等）同时⽀持⽤户间分享地点;2.校园及周边的店铺评价：对周围的每个店铺进⾏星级评价，参照其他的点评APP给出初始评价，对每家店
铺给出两个“特⾊名额”（如饭店为特⾊菜，饮品店特⾊饮品，旅馆特⾊房间等）接受⽤户的持续更新，每家店都设⼀张宣传⽤的实地照⽚，需要经
过验证才会通过。⽀持店铺的收藏及分享;3.常⽤地点的推荐：对⽹上各处的攻略贴进⾏APP的特⾊化（地图导航，图⽚预览，评价及收藏
信息），并推出基于特定活动的（⽽不是地点本⾝的特点的）专门的推荐组（如：约会该去哪，班级活动地点的选择）;4.课表及教室指引功
能：可以⾃主设定课程名称，APP内⾃带上课的时间段和教室位置供选择，同时提供详细的教学楼（A，B，C，D座，新校各楼，本部各楼等）
教室位置平⾯图，上课教室以⾼亮显⽰。提供课前闹钟功能，可以⾃主设定上课前多长时间提醒;5.校园信息推送功能：实时推送各个校园⽹
上的信息（各院⽹，校官⽹，云麓园，贴吧，学⼯⽹，教务管理⽹等）对信息进⾏分类并设置标签，⽤户可以对各个标签进⾏关注，将实时推送⽤户
关注的标签的信息（包括各类通知，成绩发布时间，新闻，讲座信息等）;6.⽣活信息推送功能：对商家的优惠活动，及例如电影院等不断更
新的商品信息以类似的标签⽅式进⾏推送;7.与⾝份相关的预设标签组：具体细致的预设标签组功能，更加符合校园学⽣的⽣活习惯，如班长
，体委，新⽣，吃货，运动达⼈等;8.校园活动宣传窗⼝：建⽴⼀个由学⽣组织的校园活动的宣传平台，活动组织者或者组织可以将
海报等放置在软件的宣传页。3.4APP的完善及发展⽅向对不集中的湘雅，铁道校区资料进⾏补全；对信息推送的来源⽹站进⾏关注，保
证信息的实时性；对搜索较⾼但未被收录的地区进⾏扩展及补全；四、市场与销售4.1市场开拓本项⽬将采取市场营销、⽹络推销等⽅式
来促进运营。与此同时，我们将通过海报、⽹络、⾃印宣传单、与社团联谊等⽅式，开拓市场业务。4.2营销策略1、每年新⽣开学时在升华
⼴场挂宣传横幅并且在⼆⾷堂前摆放宣传展板。2、开展扫⼆维码送精美礼品活动。3、发放宣传单。4、设置消费者反馈系统，提⾼公司服
务⽔平，切实做到顾客是上帝。7、针对⽼顾客定期给予馈赠。表达我们对其⽀持的感谢，同时推进顾客由新变⽼的转变。4.3市场联络为
了让⼴⼤学⽣团体了解本款APP的服务内容，我们决定采取以下市场联络⽅式：对象⽅式媒介具体措施学⽣⽹络中南⼤学校百度贴吧、校内⽹、腾
讯QQ、飞信等发贴介绍本公司各项服务内容。宣传单学校内及学校周边地区等分发宣传单、⼩册予等海报学校宣传栏等可贴地带制作精美个性、有
特⾊的海报并张贴赞助学⽣活动校级院级主办的⽐赛和活动以及社团活动为⽐赛活动提供经费以店名冠名。⽹络各热门⽹站登⼴告、发帖进⾏介绍横
幅学校内及学校周边地区等悬挂内容新颖的横幅进⾏宣传五、管理团队5.1⼈员及主要职能5.1.1⼈员设置公司负责⼈1名（由付道
担任）公关经理2名（由史晓娟、李宏华担任）财务总监1名（由苏铃惠担任）研究员1名（由付泽宇担任）助理1名（由陈凤霞担任）
5.1.2主要职责与分⼯⼀、总负责⼈1全⾯管理公司的⼤⼩事件，总调度。2确保APP的正常营运，审核营销计划，统筹策划和确定合
作商内容，检查运营APP的效果，对APP应⽤实施要求和质量有领导责任。3对销售⼈员和研究员的业务培训⼯作。4负责和学校周边所需
各类应⽤商家做好协商达成合作、以及与学校⽅⾯进⾏教务管理系统学⽣的所需数据开放⽅⾯进⾏协调。⼆、公关经理1在公司服务区迎接客⼈
，引客⼊座，招待客⼈。2供应APP应⽤服务，为客⼈提供热情优质咨询服务，引领客⼈推⼴使⽤。3客⼈有其他合理要求时，要热情服务，
尽量给予满⾜。三、财务总监1定期对公司营运资⾦进⾏整理和分析。2对每⽉公司盈利进⾏统
计并进⾏资⾦管理。四、研究员1着重进
⾏APP开发。2⽹络⽅⾯与其他⽹络运营商进⾏协调。五、助理1对总负责⼈的任务进⾏协助完成。2协助研究员进⾏应⽤APP数据统
计。5.2公司员⼯守则⼀、基本准则1、遵守法律、法规，社会公德及公司的各项规章制度。2、关⼼公司业务情况，爱护公司财产，维
护公司利益和荣誉。3、加强沟通、增进合作、精诚团结。4、秉公办事、公私分明、平等待⼈。5、敬业乐业、钻研业务、提⾼效率。6
、更新观念、好学上进、开拓创新。7、开源节流、⼒求节俭、反对浪费。⼆、职业道德要求1、从事与本公司利益冲突的业务时，员⼯应向
公司提出职务上的回避。（1）员⼯的直接亲属不得与本公司直接或间接地进⾏业务往来;（2）不能介绍直系亲属或不符合公司招聘的⼈员进
公司;2、公司对外的交际活动，应本着礼貌、⼤⽅、简朴的原则，严禁涉及不法⾏为。（1）对业务关联单位的⼀般性邀请活动，应报部门经
理批准，且需要有两⼈以上的⼈同⾏;（2）对外展开⼯作时，禁⽌以贿赂及其他不正当的⼿段获取利益;（3）对应邀出席、考察、签约、学
习的应报公司批准;3、严禁索取或者收受业务关联单位的任何利益，在拒绝会被视为失礼的情况下⽽不得不收的，接收后三天内应向总经理助理
汇报。4、未经公司授权或批准，不得将公司的资⾦、房产、车辆、设施、设备、物料、商品等擅⾃出售、出租、出借、赠与、转租、抵押给其他
公司、单位或个⼈。5、严禁偷窃，侵占公司财物，挪⽤公款，如有发现应及时举报或采取有效措施，防⽌公司财产受损。6、代表公司外出参
观、学习、⽐赛，所获资料应交总经理办公室，所获奖⾦、奖品应交法律监察室报公司统⼀安排。7、在不与公司利益发⽣冲突的情况下，可以从
事合法的投资活动，但禁⽌下列情况：（1）投资与本职⼯作密切相关的⾏业;（2）以职务之便向投资对象提⾼利益（3）以直系亲属名义
从事上述三项投资从⾏为;8、保守公司秘密：（1）公司涉密⽂件包括：标有保密级的公司以及其他未经公开的经营情况、⼯程情况、投保况
、业务数据、财务数据、电脑资料、合同资料及其附件（如送货单据）等;（2）对持有涉密的⽂件需妥善保存;（3）未经公司授权或批准，
不得将涉密⽂件⾃⾏复制，带出公司区域对外提供;（4）涉密⽂件不需保存时，保证予以销毁。
六、财务分析6.1赢利模式1会员
模式在使⽤者经过搜索获得的关于店家的信息中，根据是否为会员分为两个部分，⾮会员商家仅提供基本信息服务，如位置、店名、经营类型等，
信息主要来源是各贴吧中获取的信息；商家通过注册成为会员，，除基本信息模块⼉外获得增
加“店家推荐”功能的权⼒，⽤于店家⾃我编辑店内的
信息，可以添加如特⾊服务等的信息。两个模块⼉并⾏既保证了商家信息全⾯真实，⼜为店家提供了⾃我推销的平台。团队通过收取会员会费获得赢
利。2⼴告模式APP⾸页除搜索框及功能选项外，设置⼴告位置，向商家进⾏⼴告位招商，商家通过缴纳⼴告费获得⼴告推送的权⼒。团队通
过⼴告费获得赢利。3持续推出更新附属功能模式这⾥指的是除了主程序之外，持续推出可以额外付费下载的附属功能象是游戏的新场景或是拍
app开发者需要更新此app以在此ios上正常使用照软件的新滤镜效果等，让收⼊可以持续增长。同样的也可以让主程序的费⽤是$0）搭配⼴告模式），或是运⽤收⼊组合模式的⼼理效果。4线
上推⼴线下经营附属产品模式考虑到长期发展的需要，仅通过App来获得收⼊毕竟有限，软件仅针对本校学⽣，市场有限。可以在App中搭载
由团队设计的原创卡通形象，当软件使⽤率及使⽤频率升⾼，该卡通形象逐渐深⼊⼈⼼，可作为软件的形象代表或整个中南⼤学的形象代表。可以通
过授权⽣产以该形象为原型的公仔、T恤等周边产品获得收⼊。6.2筹资来源资⾦前期来源为创办⼈投资及学校资助，⽤于软件开发和检验，
并在⽼⽣中试运⾏，⽤于完善软件。当产品已成熟稳定，各项运⾏体制检测完毕，引⼊风险投资和银⾏贷款，以2015届新⽣⼊学为契机，增加宣
传⼒度，使软件使⽤者的规模扩⼤，抢占市场。1创办⼈集资：每⼈出资5000元，启动基⾦将为50007=35000元。2学校资助
：该项⽬具有学校特⾊，预期得到学校⽀持，获得10000元的资助。3风险投资和银⾏贷款均为获得资⾦的⽅式，但是此部分资⾦具有不确定
性，如果获得将⽤于产品新功能开发和宣传推⼴。6.3成本规划1App的开发App的开发由团队中的技术⼈员负责，并邀请专业技术
⼈员指导完善，总计预期花费15000元。2App的线上测试寻专业的测试公司，对App的安全性稳定性进⾏全⾯测试，保证产品安
全可靠，并拿到产品合格证明。总花费预期在10000元。3产品宣传推⼴产品主要针对新⽣，故线下宣传部分仅集中在9⽉份，其余⽉份的
宣传以线上宣传如、微博等⽅式进⾏，故此部分开销以年份记，预算初期每年宣传部分花
销5000元，后期每⽉的宣传花费为总赢利的1%，
可累积。4员⼯⼯资及福利员⼯的⼯资以⽉记，包括基本⼯资和提成，基本⼯资每⼈每⽉为800元，提成为每⽉总利润的10%，发放给员⼯
，增加员⼯积极性，将员⼯收⼊与企业收益联系在⼀起。5App维护所需费⽤公司全部流动资⾦的80%作为维护资⾦，此部分资⾦全部⽤于
App的维护和新功能的开发，保证App的运⾏。6公众平台及收费平台等的获取随着软件的推⼴，必然需要与各⼤公众服务平台接轨，如进
⼊应⽤商店，获得⽀付、⽀付宝等公众⽀付平台的⽀持等，这部分的花销初期为2000，后期每年拿出总收⼊的5%作为拓展基⾦。6.4
收⼊预期经调研获知，学校周边的商家约在500家左右，我们以500家作为基数，对各项收⼊进⾏了估计。1会员会费产品推⼴初期，
为获得市场，会员会费定价较低，为10元每⽉，随着产品的市场占有率增⼤，可增加新的功能增加收费。2⼴告费每天允许20个店家做⼴告
，⼴告循环播出，每天的⼴告费为20元，每⽉以三⼗天计，每⽉可获得202030=12000元的固定收⼊。3新功能收费根据产品
的类型及效果，及开发该功能的成本费⽤进⾏定价，当使⽤者数量形成规模时，此部分的收⼊会相当可观。预期每半学期推出⼀项新功能，收费为1
元，假设有1%的⽤户选择安装此功能，则⽉收⼊可增加400元。4线下产品推⼴此部分的收⼊根据推⼴效果及产品类型⽽定，⽬前未可知。
6.5收益预测⽀出部分除初次较多的启动基⾦外为每个⽉员⼯⼯资，软件维护费⽤，宣传及产品维护基⾦；收⼊部分为每⽉会员费、⼴告费
和新功能收费，新功能按每⽉收费1元计，安装率为1%，每三个⽉推出⼀项新功能，会员率按每⽉2%的速率递增，在此条件下。收⼊、⽀出及结
余情况如下图：由图可知，我们的在约6个⽉后实现盈利，并稳定增长，在⼀年半后，总盈利为80000元。当公司可以获得风险投资的基⾦
，⽤于扩⼤宣传⼒度时，盈利费⽤将⼤幅上升。如假设风险投资的基⾦在公司成⽴三个⽉后加⼊，使得会员率的增长率从每⽉2%增⾄3%，⼴告费
⽤增加为25元，新功能更加强⼤，使⽤率从1%增⾄2%，则⽀出、收⼊、结余三者的关系将变为：由图可知，我们约5个⽉后开始盈利，⼀年
半后盈利⾦额将达到约14万。也可知，会员率、⼴告费及新功能使⽤率及新功能定价都将会对我们的赢利⾦额产⽣较⼤影响，因⽽通过⼀定的策略
使得这⼏项参数得到提⾼将有效增加赢利，做好资⾦积累，为⽇后拓展线下产品打好基础。七、风险以及对策7.1市场风险7.1.1
APP正对⼤量⾏业产⽣深刻的影响随着APP的⼤量开发和出现，在游戏、艺术品、零售等多个⾏业中，APP正逐渐在改变⼈们接受和进⼊这
些个⾏业的⽅式，越来越多的⼈已经习惯了在上班途中使⽤⼿机游戏的APP度过空闲的时间，在⼿机上完成物品的采购或是预定。所以在贴近⼈们
⽇常⽣活的领域，还有很⼤的空间可以通过APP来填补空⽩，所以在正确的思路指导下，APP 市场仍然还具有很⼤的发展潜⼒。7.1.2
APP的发展还存在若⼲尚未被很好解决的硬伤缺乏不可替代性，⼤部分APP还只是停留在作为互联⽹在电脑上的应⽤基于⼿机开发出来的外延
产品，单纯的成为了“移动”的互联⽹，这会导致推⼴渠道和应⽤⼴泛度的局限性。缺乏有效的盈利模式，暂时的APP盈利模式并不具备长期占
有市场并且长期获利的能⼒，这对于投资⽅⽽⾔是最不愿意⾯对的结果。APP应⽤体验的下降和⽤户需求标准的提升，当越来越多的嵌⼊式⼴告
出现在APP的使⽤过程中，当免费试⽤的范围越发缩⼩，⾯对的却是经历了更多的APP应⽤，对于应⽤标准愈发苛刻的⽤户时，⽤户满意度的
下降似乎已经成为了不可避免的问题。7.2财务风险及应对措施在公司成⽴之初，由于⼀切都是从零开始，难免会遇到资⾦周转不灵的情况
，从⽽引发经营危机。⼀⽅⾯我们要积极开展业务，获得收⼊，提⾼资⾦周转率。另⼀⽅⾯我们会尽可能的节约成本，减少不必要消费。⾯临流动
资⾦不⾜的困难局⾯，造成经营困难，引发各类危机。⼀⽅⾯，我们会做好财务计划，减少坏账、呆账，提⾼资⾦周转率。另⼀⽅⾯，我们会提升服
务质量，做充分的市场推⼴，增加收⼊，争取利润最⼤化。7.3技术风险及应对措施在软件项⽬开发和建设的过程中，战略管理技术因素是
⼀个⾮常重要的因素。项⽬组⼀定要本着项⽬的实际要求，选⽤合适、成熟的技术，千万不要⽆视项⽬的实际情况⽽选⽤⼀些虽然先进但并⾮项⽬所
必须且⾃⼰⼜不熟悉的技术。如果项⽬所要求的技术项⽬成员不具备或掌握不够，则需要重点关注该风险因素。重⼤的技术风险包括：软件结构体系
存在问题，使完成的软件产品未能实现项⽬预定⽬标；项⽬实施过程中才⽤全新技术，由于技术本⾝存在缺陷或对技术的在掌握不够深⼊，造成开发
出的产品性能以及质量低劣。预防这种风险的办法是选⽤项⽬所必须的技术、在技术应⽤之
前，针对相关⼈员开展好技术培训⼯作。⾸先，做好各
阶段的技术评审⼯作，通过集体智慧确保项⽬所采⽤技术的可⾏性以及技术⽅案的正确性。其次，对新技术的使⽤要谨慎，要循序渐进，尽量采⽤成
熟的技术⽅案完成软件开发⼯作。再次，在技术创新与技术风险之间进⾏平衡，并做好创新技术的研究和试验⼯作。需要对软件项⽬过程中使⽤的各
种技术进⾏评估，软件项⽬管理在制定软件开发计划时必须考虑这些因素，并作出合理的权衡决策。7.4⽤户风险及应对措施由于APP市
场中充斥着盗版软件，APP⽤户极有可能在⽆意中下载了盗版软件，并在使⽤过程中因受到盗版APP的侵害⽽遭受损失，此时，不知情的APP⽤户有可能错误将⽭头指向正版APP的运营者或开发者。应对这种风险的⽅法通常有：（1）APP开发者可在⾃⾝官⽅⽹站的醒⽬位置，提供正版APP的下载链接。（2）在APP开发者的⽹站醒⽬位置提⽰⽤户通过官⽅渠道下载APP，避免通过第三⽅APP市场、论坛等⾮官⽅渠道下载。（3）可在APP中加⼊程序，在⾸次启动时提⽰⽤户核实是否为正版APP。（4）通过技术⼿段）例如MD5码校验等⽅式），向⽤户提供核实正版APP的途径。（5）在⽹站⽤户协议、APP⽤户协议中对⽤户使⽤。⼋、公司发展战略8.1公司战略基本信息多样化战略：严格保证⾸批⾼校信息的完整和多样化以及准确性，保证初期的实地考察和后期的不断更新。更新与服务多样性战略：不断开发和引进新的活动和服务，始终保持公司的竞争⼒。⽂化普及战略：在发展初期⼴泛宣传我们公司的⽂化，提升公司的知名度，以及在消费者⼼中树⽴我们公司的地位。资本运营战略：最有效地利⽤资本，使之产⽣最⼤的效益。8.2未来规划第⼀期：2015年—2017年，本公司的⽂化⼴泛传播，发展本地⼊门级客户，培养忠实消费者。第⼆期：从2017年起实施扩张政策，在全省并向其他省市扩张，提⾼知名度并不断完善系统。

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