酒吧建议书
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序言
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酒吧建议书
关于酒吧建议书3篇
在现在社会，用到建议书的地方越来越多，建议书有利于推进工作或任务的顺利开展。那么一般建议书是怎么写的呢？下面是本店铺精心整理的酒吧建议书3篇，希望能够帮助到大家。
酒吧建议书篇1
一做宣传首先要确定店里风格, 想要抓住哪一体的顾客? 以店里的主题做宣传
二形式前期中期后期做哪一部分的宣传都是很重要的.
三前期，在店没开业之前先做那种不要钱的彩图免费宣传（现在各大城市都有那种不要钱的宣传小画册）给大家一个前期的印象四中期，就很重要了随着开业，庆典，做促销打折活动什么的，现在就要看你这个经理的能力了，看你是怎么酒商来谈，广告费和前期他能投入多少的问题了（呵呵内部问题）给客人最大的‘实惠’是我做店的根本（我想都应该试用）广告无非就是最佳途径了，一个卖点突出店的主题和优惠政策（因为没看你做的店的图纸和出来的效果图不好意思）
五后期是要维护形象的时候了，做店的是不是我店装修有多好，要给客人的感觉象回家一样的感觉，放松是最好的回报了.
市场调研分析:
一、目标市场地理环境
1、市场地理特点：区域的地貌，政治区域，城市的中心地带。
2、市场气候消费特点
二、行业环境分析目标市场主要经济指标：
1、企业所在市场当年的国内生产总值，以及历年的数据。
2、该市场的投资状况。
3、对娱乐市场影响较大的旅游方面的数据，特别是一年来接待的游客数量，以及是呈发展趋势还是衰退趋势。
4、把当地城镇居民人均可支配收入，全市职工平均工资，提供娱乐消费的收入比重，作为企业定价的参考依据。
5、全市人口统计数量，包括非农业人口及农业人口数量，用来预测KTV的客流量的大小及该地居民的消费水平和消费能力。
6、消费者受教育程度
7、消费者生活方式、休闲娱乐偏好习惯。
8、消费者人均收入。
产业环境：1、商业繁盛情况。
2、商业化的趋势与潜力。
3、地方政府优惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商等政策情况。
社会环境：1当地风俗习惯。2、历史文化。3、民族结构。4、国际交往，
三、市场分析1、经济指标：当地企业经营状况、实力排列；经营形式及所占的比重；营业网点数量；从业人员数量。
2：选市场的原有企业经营现状：企业数量与竞争能力（是否已形成规模竞争？）；经营管理水平高低；经营档次高低；消费价位。
3：竞争对手分析：
A、传统型竞争者现状：数目、业绩水平、营业额、利润收入统计分析；成功原因：管理水平先进？服务优秀？社会环境条件优越？失败原因：基础设施较差？政策因素？市场定位不准？运行机制故障等？
B、传统型竞争者优势：传统优势；经营规模优势；位置优势；政策优势。
C、新兴高档KTV经营者：经营类型？市场取向？是否平民化、贵族化等。经营地段：哪一区，段，装
修的风格特点及选用装饰物件。经营状况：营业额、营业利润、客流量、订房数等。经营规模：店的面积、可容纳客人数量。大小各类性包厢分布及所占比例状况等。
4；消费者分析：
A、该市场消费者习惯、消费者类型、选择偏好等。
B、该市场消费者的消费特点，包括消费者的消费意识，个人或家庭的消费所占比例如何，消费水平的高低。
C、目标市场消费者分类：政府、军队、企业、家庭消费、游客。
5；在该地开店的优势策略：竞争策略：市场最佳切入点；营销策略：宣传与客户认同；培育顾客偏爱；建立常客网络关系酒吧建议书篇2
第一章总论
一、酒吧项目概况
1、酒吧项目名称
2、酒吧项目性质
3、酒吧项目承办单位
4、酒吧项目建设地点
5、建设规模及内容
二、酒吧项目总投资、资金筹措及效益情况
1、酒吧项目投资及资金筹措
2、酒吧项目经济效益
三、酒吧项目优势条件
1、资源优势
2、产业基础
第二章酒吧项目背景及建设必要性
一、酒吧项目提出的背景
二、投资的必要性
三、项目建设的目的意义
酒吧建议书篇3
一、喜欢酒吧
著名经济学家黄有光说过：“当经济增长和自己的兴趣爱好结合在一起的时候，人最能够感到快乐。”酒吧的文化特性和经营的特殊性，决定了你必须首先喜欢酒吧，才能够理解它、经营它。
editor suggestion一个成功的酒吧的老板，回头看自己开酒吧的过程，全都觉得这

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