关于人力资源的梯度培养   
一、什么是人力资源的梯度培养
所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队，为的就是避免人才断层。
企业运营由各部门、不同层级有序构成，共同运转，从而保证了企业的正常工作开展和不断开拓进取，如营销系统由促销员，业务员，区域经理，省级经理、大区经理、销售经理、营销总监，构成一个完整的梯度管理体系，针对不同层级，有组织、有计划的分梯度长期进行人才培养，确保系统内各环节的人才储备，在内部从根本上解决人力资源断层问题。
组织梯队建设是员工职业生涯和企业业绩的双赢举措，员工不断的接受新岗位和层次的变化，必须不断地提升自身素质，改善素质结构。而这种职位上升的过程也将给员工们很大的精神满足，自觉的把自己的工作效率提高到最大，员工整个奋斗的过程也是企业业绩增长的过程。
二、人力资源梯队建设的目的
1、人才无断层
当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置。
2、顺利交接
保证目前的人选确实胜过他的前任，而且解决得越快越有利于工作的开展。
3、形成人才磁场
大力宣扬公司招贤纳才的形象，有利于招到一流的人才。
三、人力资源梯度培养的重要性
1、人力资源的梯度培养，树立员工信心，提高员工忠诚度，保证企业发展的稳定性；
2、人力资源的梯度培养，选拔和培养，培育专业化的的经营管理团队，提高团队的战斗力；
37度3、人力资源的梯度培养，提升公司核心能力，保障企业战略的长久实现；
4、人力资源的梯度培养，持续提升和发展员工能力，不断增值，拓宽职业发展空间；
5、人力资源的梯度培养，通过员工影响客户，进而成为行业管理和营运的标杆，促进行业发展，扩大企业在行业内的影响力。
四、　人才梯队建设的步骤
1、人力资源部在员工内部建立人才梯队建设计划。
由人力资源部专业人员及公司相关管理人员组成专家小组，针对公司现在各岗位的岗位职责说明书和岗位要求，制定出各岗位的发展方向，可以以图文或图表的方式制定出来，职位发展可以是横向的也可以是纵向，。由人力资源部制定人才梯队建设制度，经过专家小组讨论，通过则可实施。
2、召集公司管理人员开会，宣导公司人才梯队建设制度，让部门负责人充分理解并支持和配合。
一方面人力资源部可以在公司里将人才建设计划充分宣扬，另一方面部门负责人及时将计划贯彻落实到部门中去，在全公司形成一个人才培养造势。
3、员工筛选。
部门经理根据符合梯队成员条件对员工进行考察，并计划培养人数量及时间，并把此工作纳入对部门负责人的考核里，一个季度或半年必须培养出具有哪方面能力的人。发现有符合梯队建设的人员，则上报人力资源部备案，由人力资源部填写成员信息表，并及时与成员沟通其自己的发展方向，优势及劣势，需要得到什么样的提升及培训等。
4、根据制度实行人才培养和选拔。
对梯队成员进行工作跟踪及考核，一个季度或半年对人才进行评估，需要培训的及时安排培训，可以提升的及时提升，全力贯彻人才梯队建设制度，如只制定制度，不执行，那人才梯队建设将形同虚设。
五、人才梯队建设和开发计划实施流程。
实施流程方式主要包括：
1、计划启动与培训（计划获得共识，并进行相关的培训）
2、确定关键岗位层级图（确定公司哪些是关键岗位，人才梯队建设是针对关键岗位的，关键岗位的确定方法等，最终形成公司关键岗位层级图）
3、人才盘点和发展力评估（根据关键岗位层级图确定关键人才，对他们进行发展力评估。评估内容包括两个方面：一是在此岗位期间绩效总体表现，二是基于此关键岗位胜任素质模型的胜任能力评估。这部分重点在于关键岗位胜任素质模型的建立和评估方法的确定，是整个计划工作的重点和难点，计划想上一级集团寻求支援。最后根据两部分评估结果形成人才发展九方格图，并列明员工在图中所处位置。）
4、关键人才发展计划与实施（根据关键人才发展力评估报告，并结合集团现有投入资源，制订集团关键人才发展和培养计划。计划主要内容应包括关键人才发展力总体评估情况和分析、关键人才任用、晋升、岗位轮换、培训等建议，并通过有计划、分阶段地实施人才发展计划，达到培养人才、形成人才梯队的目的。）
5、跟踪、反馈与调整（在人才继任与开发计划的实施过程中跟踪进程和效果，不断反馈，增进内部管理沟通，并根据实际情况采取调整措施，规划和调整下一步的行动。
六、如何进行人力资源梯度培养
1、补充新鲜血液
（1）、从竞品“挖人”。
针对有能力的竞品员工，在条件适当的情况，挖过来，利用其行业内部的工作经验，迅速的胜任岗位。
（2）、招聘应届大学生，自己培养
对其进行各项培训，缩短员工适应岗位的时间。
2、内部筛选
实行末尾淘汰制，考察有培养价值员工，持续关注，积极培养。
七、培训计划
1、应届毕业生
（1）、招聘
每年的10月至12月为学生招聘高峰期，可考虑参加大型招聘会和到学校进行现场招聘，签订毕业生推荐表，招聘人数在50-60人之间。
（2）、培训安排
A、次年3月安排集中理论培训，
a、进行一周的军训，加强服从意识和吃苦耐劳精神；
b、介绍企业、了解行业，学习产品知识，营养知识；
c、进行业务技能培训；
d、树立信心，培养企业忠诚度；
B、次年4月-5月市场实习
熟悉市场流程，淡季开展活动，搅动市场。
C、筛选，分配
通过市场上得表现，进行筛选，然后根据市场的需要进行分配。
2、内部轮训
（1）、普通员工
侧重于业务技能培训
（2）、省级经理以上
侧重于团队管理，提高对下级员工培训的能力。

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