官场上的十条生存哲学！不懂的都被整惨了！你中了几条？
丹阳说
官场上的十条生存哲学！不懂的都被整惨了！好好反思，你中了几条？
01懂规则=上面有人单位是一棵爬满猴子的大树。 人人都想争先恐后地往上攀高枝，下面的人向上看全是屁股，上面的人向下看全是笑脸，一不小心后面的笑脸，就会撞到前面的屁股上。 如果你在机关工作，那么无论你工作能力多么出，做出了多么大的成绩，如果你不懂规则和上面没有人，升迁名单里不会有你，因为： A、你太年轻，即你连30岁都不到； B、你资历太浅，即你到这个单位的时间太短； C、你工作能力太强，功高盖主，对领导已构成了有可能取而代之的潜在威胁； D、你太不会“做人”，敢于直言，即不能像狗一样听话； E、你太不会“来事儿”，钱和你怎么也要出一样！否则凭什么要提拨你； F、最后，领导说，论工作能力、成绩、责任心等等各方面你都不错，但没办法，你超龄了，我们也很可惜，希望你能理解。你还是没戏。 想用你，年龄不是问题，45岁都可以参加竟聘，因为工作需要； 不想用你，过35岁就没资格参加竟聘，因为这是有量体裁衣的文件规定的； 想用你，即使你票数不够，领导会说：虽然票数少点，但这人业务能力较强； 不想用你，票数要不够正好拿下，票
数即使够了，领导会说：工作等各方面都没什么问题，但平时不太注重小节，如有时迟到、穿衣打扮跟别人不一样、跟有些同志有矛盾。 很多事情，问明白了，只是让自己和别人一起不自在。02得势的≠能干的人生有三种困境：个人无法与他人沟通，意味着孤独；人人都不想死，可是人人必定要死，这就意味着恐惧；实现欲望的能力，永远赶不上欲望诱惑的能力，这就意味着痛苦。 上下级之间、同僚之间，最难相处的是关系。 凡是个人进步不了的最体面的理由，是与领导关系没处好，而处理关系，也便成了好多人眼中的第一能力和第一要务。 能干的总有干不完的活，不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高，到头来往往吃力不讨好。 少干或不干的人，往往不犯或少犯错误，给领导的印象却是个好同志。 世界上有那么多的事情，你以为是为对方着想，而事实上，对方往往会恨你。只是因为，他想要的不是你付出的。 到头来，苦干的不如巧干的，干的不如看的，看的不如捣蛋的。 因而得势的，不一定是能力强干的，失意者不一定是能力有限的。对此，你不服不行！生气也白搭！ 得意时，朋友认识了你；落难时，你认识了朋友。03唯领导难养和领导之间，没有朋友可言，也不要把领导当朋友。 若是新相处的领导，对你亲切有加，如果你站位错误，把自己放在他哥儿们的角，说话没轻没重，那就大错特错了。 用不了几天，他会一种途径来让你懂得，领导就是领导，部属就是部属，你们之间的关系其实并不是那么回事，
还没有到那种无话不说的地步。 唯领导难养也。远之则怒，近之则不恕。疏远领导，招人讨厌，为领导做的太多，他会顾忌你，慢慢地亲极反疏。 人际关系都是心理战，要讲究“边界”效应，在亲疏之间把握度。
04为何最后都成拼关系人人都明白一朝天子一朝臣，伴君与伴虎的道理。 想仕途、图利益的，重上层领导关系；想潇洒、重人缘的，拉哥们们关系。 有本事没关系的吃苦饭，没本事有关系的跟着吃，有本事又有关系的不愁吃，没本事又没关系的，只看别人吃。 问题在于自认为有本事的人，未必能得到领导的认可，因此，有本事和没本事的，都要拼命地关系，有了关系的，则不惜绞尽脑汁巩固好关系。 凡是职务上不去的，众口一词就是不会拉关系，没有人认为自己的能力素质不够，这是最体面的理由。 但在领导面前，却从来不会说自己是怀才不遇，朝中无人难做官。05学会变脸规则在官场要学会变脸规则：做好人，靠的是一颗善良的心；做老好人，靠的是一张善变的脸。 见到上司唯唯喏喏，这是逼出来的；见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；见到部属不苟言笑，这是情感的自然流露。 平时你也要学着点儿，学会随机应变，一天三变脸，因人而异，看风使舵，见人下菜碟，或许你翅膀硬了就会用得着呢！ 这是机关的立身之本、生存之道。 尽管你很需要加强学习和身心调节，以提高工作效率。 但你宁可在没人时，浏览网上新闻听听音乐，你也不要在上班时间，专心看会
报，否则每个一见面的人都会说：“嗨，你好清闲哦！” 其实你脑袋那时正在飞速转运。久而久之，领导和同僚对你的看法就不好了。 忙的科室，气氛永远是“团结、紧张、严肃”不“活泼”；而闲的科室，来个外人或领导不在时，气氛便活跃起来，抓紧利用这个机会海阔天空、说说笑笑、吹吹牛皮、侃侃新闻、议议女人……打发无聊。 加班等于敬业，至于效率可以不闻不问。 领导不在的时候，加班等于白加。星期六在办公室上网看看，也算加班，而加班的总是固定的那几个单位，有的单位从不见加班，但一样运转正常。“月亮走我也走”，领导到了下班时不走，下属就不能理直气壮地走。 离领导办公室近的，往往是早上班晚下班、最后去吃饭的，离远的办公室，就不会顾及这些了。 对个人来说，离领导距离远的人，看领导身边的人，总觉得那些人也是领导。 一个单位头头的秉性喜好，总会潜意识地影响到他的部属。 机关平时总议论某科室的特征区别，但总能归因到科长的因素上。 因为领导是导向，所以时间长了，领导的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好，即爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐。06大小人物的区别前者制定规则，而后者只能遵守规则。机关办事是有规定按规定办，没规定按规矩办，没规矩按领导指示办。 即使是屁大的事，你也得按照程序走，即使是误了事，板子也不会打到你身上。 领导的左右手是：一只助手，一只打手。 想管理好一支队伍，关键是把正确的人，放在正确的岗位上。 他们有时候
是天使雷锋，有时候是妖魔鬼怪。 其实，他们原本都是普通人，但做了官就不一样了。07别人为贵即使你忙得上火、烦得要命，或者急赶文稿神思远游，可别人进门和你打招呼或叫你办事，你还得丢下一切，迅速调整状态热情应对，否则别人可不管你忙不忙、烦不烦，否则，没有看法才怪呢！08其实一切为了某人谁都想责任少担点，事情少做点，麻烦少惹点，好人多做点。 因而多数人做事的原则便是，对自己没好处的事，能推则推；惹麻烦的事能躲则躲；得罪人的事，绝对不做。 很多事情，人之所以去做，不是这件事情重要，而是因为某个人去做的。失去了值得去做的人，一切就都没有意义了。 机关能干的总有干不完的活，不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高，挨训的机会也多，加班的次数多，得罪人的概率高。 少干或不干的人，往往不犯或少犯错误，给领导的印象往往比较好，年底测评时得票较高。
09世界就是周边几个人世界说起来很大，中国人说起来很多，但是每个人迫切需要处理和对付的，其实就是身边周围的那么几个人，整天相互琢磨的，也就那么几个人。 明知道有些人不把开会当回事，但不能不打上他的席位卡，因为这是他的政治待遇。 领导的话，再不中听也要听，即使你听的很不顺耳，也要自觉不自觉的拿回来给自己洗脑，不然你会不自觉的流露出抵触情绪，这是每个做下属的大忌。 谁先粘事谁倒霉，别以为一件事情你按程序转办、
吩咐、落实了，就万事大吉了，其实最后还有好多擦屁股的事，要你处理。 能写的往往不如跑腿的，能干的往往不如能吹的，能说的往往不如会送的。踏实本分的不如善长张扬的，遵守制度的不如听话的，坚持原则的不如会变通的。 若是领导的领导批了领导，作为被领导的你，就得小心领导拿你当做“出气筒”了。 当然，你要觉得窝火，你也可以继续往下转移，可以再被你领导的人发一通脾气，指责他“怎么搞的！” 如果没有，那就打落牙齿往肚子里咽，谁让你的官最小呢！10假话都是违心的真话在办公室通常听不到牢骚怪话，比如报纸上登出某地，又揪出了一个贪官，你只能选择腹诽，恨在心里。 如大放厥词、口无遮拦地进行猛烈抨击，有人会认为你是在含沙射影，指桑骂槐，曲高和寡。 你在表明自己爱和恨的同时，实际上是在孤立自己，很有可能成为他人尤其是领导设防的对象。 经过办公室的历练后，人人都会把握住“说古不说今，说外不说中，说远不说近”的原则。 水深流缓，人贵语迟。言多必失，祸从口出。 假话都是违心的真话，是人际关系里的重要调和剂。是非窝里，人用口、我用耳。热闹场中，人向前、我退后。 体制内的生存哲学是：听人说话只信一半，是聪明；知道哪一半可以相信，是精明。如果你学问太多，一定无人理睬你。如果你学问太少，没人会看得起你。 你只要看起来比周围的人，多那么一点点学问就足够了。
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再譬如，关于“被同事陷害了怎么办”这个问题，赵老师在课程里不会给你空泛的说教，他会给你举两个、三个乃至四个真实案例，手把手的带你走出困境！
再譬如，关于“如何击败竞争对手”这个问题，赵老师在课程里不会光讲一些华而不实的理论，他会直截了当的告诉你：某某单位，某某人，他是怎么一步一步的把对手逼入绝境的！可以说是深入浅出、条分缕析、切中要害！
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>35岁

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