信息化系统建设⽅案
信息化系统建设⽅案⼀、指导思想
集团信息化建设指导思想：以科学发展观为指导，以提⾼企业核⼼竞争⼒为⽬标，坚持需求与效益相结合，加强信息资源的整合、开发与利⽤，促进业务流程的优化、重组，提⾼集团及下属企业的管理能⼒、运作效率和服务⽔平，提⾼集团的综合实⼒和竞争⼒，最终实现集团发展战略⽬标与可持续发展。
集团信息化建设遵循“统筹规划，集团主导；统⼀标准，分步实施；互联互通，资源共享”的⽅针。从集团整体利益和长远战略⽬标出发，统筹规划，制定⽅针政策，引导信息化建设⽅向。坚持在信息⽹络建设、信息资源开发利⽤、企业业务系统建设⽅⾯采⽤统⼀的技术标准和规范，充分发挥各⽅⾯的积极性，⿎励在优势互补的基础上，⼤⼒协同，加快发展。充分发挥已有资源的作⽤，以信息资源的开发利⽤为重点，实现信息互通、资源共享，避免重复建设与信息隔离的形式。
1.1基本原则
（⼀）坚持“统筹规范、集团主导”
集团信息化建设是⼀项涉及⾯⼴、技术和资⾦密集型的系统⼯程，为确保系统发挥整体效益，必须在集团统⼀规划下，集团总部各部门及各级单位遵照统⼀规划、规范协同建
设，共同发展，确保信息化建设实现互联互通，资源共享。（⼆）坚持“统⼀管理、统⼀标准、分步实施”
集团信息化管理部门统筹集团的信息化⼯作，负责有关规划、标准、规范的制定，基础信息⽹络平台建设，重点信息化项⽬建设、信息资源中⼼建设，建⽴与集团信息化发展相配套的安全体系。集团各单位需配合集团完成信息化建设，并根据集团要求建⽴相应的业务信息系统。
（三）坚持“互通互联、资源共享”考虑了互联互通和资源共享的问题
集团信息化⼯程需要统⼀建设，集团总部及下属各单位共享使⽤，对各单位现有的基础⽹络资源加以整合，建成统⼀的信息⽹络，由集团统⼀管理公共资源，根据企业发展需求进⾏调配，避免重复建设与资源浪费。以信息资源开发利⽤为中⼼，⾼度重视对信息资源的深⼊开发、利⽤、升级，实现各业务系统的整合，实现信息资源共享，全⾯提⾼信息资源利⽤率，实现集团信息资源最⼤限度发挥整体优势，实现信息共享。
（四）坚持“需求引导、适应发展、先进可靠”
集团信息化建设要围绕发展战略，从集团⽣产、经营、管理等关键环节⼊⼿，有针对性地发展各信息系统建设和应⽤开发，确保取得良好的应⽤效果，系统应具有⼀定的基础前瞻性和⾼可扩展性，满⾜集团的业务发展需求。信息化建设应充分考虑安全因素，加强管理制度和信息安全保障体系
建设，保障信息安全。
1.2规划⽬标
集团信息化建设⽬标：企业信息化建设速度明显加快，信息化应⽤全⾯深⼊企业管理和运作各个领域，全⾯实现“统⼀运作、整合资源、提升管理、优化服务”的信息化⽬标，使集团信息化建设⽔平越居全国交通⾏业前列，成为江西省同类企业信息化建设的典范，成为省交通运输厅信息化建设亮点单位。
（⼀）统⼀运作
建设集团整体的信息化运作体系，以统⼀规划为指导，以统⼀标准规范、管理制度和安全体系建⽴为⼿段，实现集团信息化建设、管理与维护的整体、协调、⼀体化运作。（⼆）整合资源
以集团综合⾏政部为主管部门，集团各单位的互联互通为基础，充分利⽤集团整体信息资源，对现有信息资源进⾏整合与共享。
（三）提升管理
通过信息化建设，实现集团内部办公协同化、信息⽹络化、业务电⼦化和决策分析数字化，全⾯提升集团的⼯作效能、管理⽔平和决策能⼒。
（四）优化服务
建⽴公众信息化服务系统，提升集团公众服务质量和⽔平，树⽴企业形象。
⼆、信息化建设意义
⼀是通过建⽴爱众发展集团管理业务信息化统⼀平台，对爱众发展集团⼈、财、物、管理流程、⽣产次序及信息资源进⾏全⾯整合，促进“爱众发展集团→部门（各⼦公司）”更好的沟通和协调，满⾜公司及时管理的需求，使公司的整体运作能⼒及整体对外响应⼒获得提⾼，强化公司执⾏⼒。
⼆是建⽴爱众发展集团⾼效的项⽬管理平台，利⽤信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制⼿段，进⾏切实可⾏的成本控制及差异分析，辅助公司提⾼成本核算及控制的能⼒，降低爱众发展集团整体运营成本。
三是建⽴爱众发展集团统⼀的风险监控平台，加强异常和重⼤事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县⽹点进⾏监控，降低公司整体运营风险。
三、信息化建设⽬标
根据爱众发展集团发展要求，同时结合爱众股份信息化建设规划：信息化建设的重点为利⽤爱众股份信
息系统硬件资源，利⽤⽤友软件建设“⼀个平台、⼆⼤系统”，即建⽴集成各个系统应⽤平台（办公、财务、⼈⼒资源、物流、固定资产、战略决策等）；建⽴和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核⼼的综合项⽬管理系统，建⽴和
完善以云计算、互联⽹和⼤数据库技术为基础的经营管理信息系统。
建⽴爱众发展集团本部局域⽹或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的⽹络化；建⽴各分⼦公司与集团总部的⽹络物理连接，实现爱众发展集团信息门户、综合项⽬管理、⼈⼒资源管理、办公⾃动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资⾦管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。
四、我局信息化建设现状
⼀、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投⼊使⽤，部分科室⼯作仍处于⼿⼯状态。
⼆、⼯程⽅⽹络布线存在问题，办公⼤楼⼀楼模块不通，⼀楼交换机⽆法使⽤。
三、内⽹的铺设⽅案不明确。多久铺设、什么时候铺设，以及相关后续⼯作如何开展不明确。
四、我局信息中⼼与上级领导部门缺少联系，⽆法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导。
五、信息中⼼⼈员急需培训，以提⾼业务能⼒和业务素质。
五、信息化建设内容
⼀、总体需要完成的项⽬
（⼀）优化局域⽹和数据中⼼
以满⾜爱众发展集团未来信息化建设对硬件及⽹络需
要为⽬标，优化局域⽹拓朴图，整体规划机房设备配置与局域⽹架构，选择技术成熟，性能价格⽐好，适⽤稳定的产品，按需逐步配置。按区爱众发展集团要求布置与区爱众发展集团局域⽹间的通讯途径。建⽴⼀个结构合理、上下⼀致、全⾯覆盖的数据中⼼。
（⼆）建⽴集成应⽤平台，搭建应⽤系统
建⽴与区爱众发展集团相统⼀的系统平台，建⽴⾃⾝的内部局域⽹，独⽴部署数据库和应⽤系统，实现内部管理信息化。与区爱众发展集团建⽴互信机制，根据授权实现信息互联互通。
（三）建⽴视频会议
系统覆盖爱众发展集团所属⽹点，可以组织全公司开会，同时也可以接收区爱众发展集团或转播区爱众
发展集团视频会议。具体功能有：召开远程固定会议室之间的可视会议；召开移动桌⾯可视会议；实现远程培训教育（数据双流）；与公司综合管理系统的有效接⼝；点与点间的可视沟通；与电话系统集成。
⼆、具体实施内容
依据我爱众发展集团实际情况：我公司信息化平台决定采⽤B/S（浏览器/服务器）模式，部分采⽤C/S（客户端/
服务器）模式。
（⼀）综合管理平台
综合管理平台是信息管理系统的基础，建⽴以公司本部为核⼼的⽹络与通信系统，为项⽬提供全⽅位的信息服务，使项⽬在爱众发展集团本部、业主、各县⽹点之间有效执⾏。为项⽬提供Email、Ftp、数据库、WWW、视频会议、⽂件共享等服务。
综合管理平台具有完善的数据接⼝和⼆次开发接⼝，能将各功能模块进⾏整合，做到统⼀⽤户登陆界⾯和统⼀账户，避免各功能模块间形成信息孤岛和员⼯在不同界⾯间进⾏切换⽽降低系统的易⽤性。采⽤插件式管理，为以后后续开发的系统能顺利集成打下良好的基础。
（⼆）经营管理系统
经营管理系统的实施包括办公⾃动化、财务管理、⼈⼒资源管理等多个⽅⾯。可以使领导层对经营管理业务流程中的每个细微环节进⾏监控，实现管理的真正过程化控制；实现各种信息及时准确的管理与传递，实现⼯作流与资⾦流、信息流的相互统⼀；决策管理者可随时对各种相关历史、计划数据进⾏浏览查看，统计分析，随时对公司的经营活动进⾏决策管理。同时加强决策管理者对所有业务过程的直接控制；提供各部门间信息的⽆缝衔接，使信息能及时、准确传送，形成集团的⼈、财、物统⼀管理。
六、系统实施安排步骤
（⼀）总体安排
根据爱众发展集团的实际情况信息化建设分四个阶段
进⾏：
第⼀阶段：尽快完成局(公司)局域⽹铺设以及外⽹连接。
第⼆阶段：综合信息平台的搭建、办公⾃动化系统、⼈⼒资源管理系统、财务管理系统等运⾏。这个阶段是信息化的初级阶段，主要通过办公、⼈⼒资源管理、财务管理等系统的使⽤，提升员⼯的计算机⽔平，为下⼀部全⾯信息化打下基础。
第三阶段：在前期⼯作的基础上，建⽴视频会议及项⽬视频监控系统，覆盖公司、所属单位和各个科室。
第四阶段：⼀年之年内，结束试⽤期，全部投⼊运营。
（⼆）主要任务
第⼀阶段：建⽴⼀个完整的信息化环境。
第⼆阶段：根据实际情况及信息化建设的需求，依据总体规划，完善现有的信息化主⼲⽹络架构，包括：必要的⽹络安全管理设备、服务器及相关⽹络设备的选型、安装和调试；深化优化管理流程，完成办公⾃动化、财务管理、⼈⼒资源管理。
第三阶段：对每个科室⼈员进⾏操作能⼒优化和技术指导培训。
第四阶段：对信息化建设在试运⾏⼀段时间后，全⾯进⾏评估反馈。从根本上让信息化设备发挥优良性能。
以上⽅案，如有不当之处，请领导批正！
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⼆〇⼀⼀年五⽉⼗九⽇
1.3 信息化建设总体⽬标
1.3.1
2.1管理及经营的创新
经过了多年的迅速发展，爱众发展集团⾯临着管理和经营的创新、与现有的先进信息技术紧密结合的创新，将公司材料、物资管理、投资管理、⼯程项⽬管理、财务管理、⾏政⼈⼒资源管理、安全监察管理、党务管理、对异地项⽬及⼦公司管理、企业宣传等整合在综合信
息平台上，通过降低管理成本，实现沟通及时，提⾼集团的管理效率，这种管理将是精细的、明晰的、⾼效的。
同时，经过多年的努⼒经营，集团内部在项⽬、管理决策⽅⾯积累了很多的宝贵经验，通过采⽤先进的信息技术，不仅可以输⼊以往的数据形成基本的决策⽀持库，更可以对⼤量的内外信息进⾏⾃动采集、处理及分析，从⽽可以对决策在很⼤程度上提供⽀持，⼤⼤减少了以往的⼈⼯数据收集、分析的⼯作强度，可以给集团公司的经营带来显著的效益，从⽽凭借先进的信息技术给集团公司带来经营上的创新。
1.3.2
2.2实现对资⾦流、物流、⼯作流、信息流的统⼀配置通过先进的信息技术，实现对集团公司的资⾦流、物流、⼯作流、信息流的统⼀配置。对企业内外信息进⾏及时、⾼速地处理分析，才可能给企业的管理和经营以基本保证。
1.3.3
2.3通过信息化带来管理及经营的标准化
传统的国有及国有控股企业都⾯临着从粗放式的管理⽅式⾛向集约化、精细化的管理⽅式。⽽这种管理⽅式通过现代先进的信息技术，是可以⼤⼤促进管理的效率，促使管理标准化，促进企业提⾼经营效率。
1.3.4
2.4利⽤统⼀的信息系统应⽤平台，消除信息孤岛
通过统⼀的信息系统应⽤平台进⾏集团公司信息化的全⾯规划。注重将统⼀的信息系统应⽤平台的应⽤同企业的具体业务结合起来，以真正地促进资源管理和经营效率。只有这样，才能体现出消除信息孤岛之后的真实价值。实现对下属公司及项⽬的实时监控，并连接下⾯各级职能体系。对于项⽬的实施、跟踪及⽇常管理，将涉及到集团公司及下属公司内部的多个系统及部门。

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