企业文化做大做强的灵魂
企业文化不仅是一个企业做大做强的基础，而且还是企业的灵魂核心，推动企业的发展壮大，它反映着企业的精神面貌以及企业价值观，其作为现代企业发展的重要隐形资源，有着不可言喻的重要意义，那么如何把企业文化做大做强？企业文化做大做强的灵魂又是什么？这两个问题一直存在于企业创始人的心中。因而，本文从企业文化做大做强的灵魂入手，进行探讨分析。
关键词：企业文化；灵魂；以人为本；企业管理
优秀的企业必然会有优秀的企业文化，它是一个企业在长期生产经营过程中所自发形成的一种精神文化，以其良好的价值观念和道德观念促进企业文化的建设，推动企业的发展，然而企业文化的建设离不开企业管理和以人为本的理念，构建和谐的企业文化才能把企业的内在凝聚力强烈的合在一起，把企业管理、企业员工与企业效益紧密的联系，将企业文化与企业经营二者交融，才能共同加强企业的发展建设，因此，想要把一个企业做到成功，就必然要把企业文化做到极致，把企业理念传播到每一个企业员工心中，甚至是广大人民心中，从而增强企业的核心竞争力，让其企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、企业文化建设的重要性
灵魂注入加强企业文化建设是促进企业持续发展的需要，激烈的市场竞争中，企业只有把自身的企业文化宣传到位才能在其中占据优势，然而，它的重要性不仅体现在宣传作用，还体现在以下方面。
（一）推动企业战略文化的发展
企业文化是指企业在经营中所给市场塑造、传播的理念，而企业战略文化则是对企业一个长远的发展目标的计划管理，通过文化所塑造的内在凝聚力使其全体员工朝着一个方向发展，因此，推动企业战略文化是企业文化建设的重要性之一，一个成功的企业不会闭门造车，而是要走可持续发展道路，根据市场的发展而确定企业下一步要朝那一方面发展、如何发展，进而制定发展战略，只有发展战略得到员工的认同才能发挥它所具有的導向作用，进而提高全体员工的行动力。推动企业战略文化的发展才能明确企业的发展道路，如指路明灯一般激发员工的热情，让企业脱颖而出。
（二）能够增强企业创新意识
企业离不开创新，而文化又与创新息息相关，所以企业文化建设的重要性之二就是能够增强企业创新意识，在企业文化的发展过程中，创新为其注入活力，从而提高文化建设水平，促进企业蓬勃发展，企业文化的发展反映着企业的经营发展，因此企业文化的创新也就是对企业经营发展理念的创新，只有把企业的经营管理打破传统的桎梏、注入新的创新源泉，企业文化建设才可能达到另一番天地。在市场竞争中企业为主体，而随着市场经济的瞬息万变，企业要具备与之相应的适应能力，通过企业文化的建设以增强企业创新的意识，形成新的经营模式和竞争理念，进而推动企业发展。
（三）强化企业制度的规范性
企业文化不仅包括企业宣传文化还包括企业制度文化，在推进企业文化建设的同时，还可以强化企业制度的规范性。企业发展离不开制度规范，在企业文化制度建设中，规范性是对全体员工的第一要求，只有强化企业制度的规范性，才能建立科学的人力资源机制，完善企业运行管理制度，从而制定高效的企业经营体系，让其各项工作紧密联系，进而达到企业目标的实现，除此之外，强化制度的规范性意义还在于能够调动员工的积极性，在合理的制度体制下，营造和谐的工作氛围、文化氛围，最终强化企业的管理水平。
（四）提高企业管理的约束性
企业文化建设的重要性还体现在它能够提高企业管理的约束性，对于企业文化而言，它凝聚着企业员工的使命和责任，为员工提供明确的工作发展目标，每个优秀的企业都有一个共同的特点，就是企业内部有一种无形的控制力存在，而这种控制力便是企业文化建设对企业管理所起的一种约束性，这种约束性让员工融入到了企业的整体文化之中，使其员工在遵循企业的相关制度、行为准则的同时而用企业文化提升自己的思维，让其思维与企业文化相互交融，用企业文化来规范自己的日常行为，把自己融入到了企业文化管理体系之中。
（五）打造企业独特性
企业文化建设的最重要一点便是打造企业的独特性，每一个企业都有不同的故事、不同的发展经历，所以它们的企业文化也不尽相同，每个企业都有自身的独特文化，例如制酒企业有独特的酒文化，制药企业有独特的中药文化，这主要聚集于它的核心竞争力，因为每个企业的发展状况、实际情况不同，所以企业文化独特性内容也不同，这就要求每个企业都必须针对自己的实际情况，到企业的特，进而打造企业独特性。
二、如何推进企业文化的建设
（一）坚持以人为本的理念
推进企业文化的建设最重要的一点，便是坚持以人为本的理念，构建和谐企业文化，当今的市场竞争说到底是人才的竞争，所以，企业要坚持以人为本，把人看作是塑造企业文化的核心，充分发挥人才的创造性潜能，让员工在企业里面感受到被重视、被尊重的文化氛围，从而对其产生深厚的感情，以此来提高工作的积极性和效率性，提高企业全体人员的素质，进而形成人力资源优势，促进企业发展。推进企业文化的建设还要对企业员工做到以下三点，一是充分的重视他，关注他的心理需要，从而充分发挥员工的积极性和创造性，提高他们的主动性。二是正确的看待他，了解他们的潜能，使他们的工作能够匹配他们的能力，进而让普通员工到高层管理者都会在企业中感受到一种归宿感。三是有效的激励他，每个员工都有自己的工作平台，所以为了激励员工，企业可以完善一套人才选拔的激励机制，让员工可以通过这套机制得到晋升或是培养，从而帮助员工得到职业生涯的进一步发展。
（二）建立完善的现代管理体制
企业文化与企业管理紧密联系，因而要推进企业文化的建设就要建立完善的现代管理体制，以一种科学的现代管理体制造就和谐的企业文化，通过浓厚的文化氛围让企业的价值观和文
化理念深深的根植于全体员工的内心，让他们与企业文化交织在一起，共同为企业经营发展而努力，通过现代的管理体制还可以把员工与领导者的关系相处的更加融洽，更加调动起全体员工的创造性、积极性，深刻贯彻企业经营管理体制，充分发挥企业文化在企业管理中的凝聚力与灵魂作用。
（三）制定企业文化培训和考核计划
企业的发展主要是依靠人才，因此在推进企业文化的建设中，我们要制定企业文化培训和考核计划，让每一个员工都知道企业文化的理念、精神，通过了解企业文化的知识和宣传，进而提高员工建设企业文化的自觉性，对员工进行企业文化培训和考核，还可以统一企业思想与行动，凝聚员工的向心力，让其企业文化成为了企业发展的不竭动力。
（四）提高企业领导者的企业文化思想意识
企业领导者是企业的重要组成人员，而企业文化也是企业领导者针对企业自身情况以及市场环境缔造而来，所以推进企业文化的建设，我们要提高企业领导者的企业文化思想意识，从某种意义上说，企业文化相当于企业领导人的文化，他们的思想、行为、价值观都影响着企
业文化的发展以及企业的发展，因此，通过提高领导者的企业文化思想意识，可以让企业文化更进一步的创新，促进企业文化的发展，从而让企业在众多的竞争中立于不败之地。
三、小结
综上所述，作为企业发展中的重要组成部分―企业文化，一直都是企业创始人所要深入研究的领域，通过对企业文化的建设，可推动企业战略文化发展、增强企业创新意识、打造企业独特性等，而正因为企业文化对企业发展的重要性，需要我们坚持以人为本的理念、提高企业领导者的企业文化思想意识、制定企业文化培训和考核计划以及建立完善的现代管理体制等，进一步发挥企业文化的效用，保证企业的可持续发展。

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