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薪酬管理制度
（二〇二三年六月）

第一章  总则
第一条 薪酬释义：
薪酬是对员工为  所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。
第二条适用范围：
    本管理制度适用于福建合诚信息      全体员工（临时员工除外）。
第三条目的：
适应  变革性管理的需求，进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与  一同分享  发展所带来的短、中、长期收益。
建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到  吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第四条基本原则：
（一）贯彻  发展战略，促进人才队伍建设。
（二）以岗定薪，按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
第五条确立依据：
（一）依据岗位综合评价，确定岗位级别；
（二）依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次；
（三）依据工作业绩确定个人绩效工资；
（四）依据  效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定  员工总体工资水平。
第二章  薪酬体系与结构
第六条  的薪酬制度为岗位绩效工资制。
第七条薪酬结构：
员工工资由基本工资+岗位工资+工龄工资+岗位津贴+补贴组成。
基本工资：是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。是员工生活的基本保障。
岗位工资：是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。
工龄工资：是指为体现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献，设工龄工资作为工资的辅助项。工龄工资按实际到职年限，每满一年按100元发放。离职人员因诸多原因又重新回到  任职，间隔一年以内，其工龄可以延续离职前的工龄，间隔超过一年，其工龄自复
职月份起重新计算。
岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或专业技能突出的员工予以的津贴。
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    补贴：是指员工按照各职级享受的各类相应的补贴补助，如：电脑补贴、话费补贴、交通补贴等。
月薪资构成总额
基本工资
岗位工资
工龄工资
岗位津贴
补贴
第三章  岗位工资制
第八条岗位工资的分类：
根据岗位工作性质，将  工作岗位进行分类，归入到管理类岗位、技术类岗位2大类。
第九条岗位工资等级：
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个岗位类别中，将同一职系中不同的岗位归入
不同的等级，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一）。
人力资源部每年将根据  的发展和各岗位性质、内容的变化对岗位的等级提出调整建议，经  审议批准后执行。
第十条个人工资档次：
为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距，并给员工提供合理的晋级空间，每个岗位等从低到高均分为4-6个档次，形成  的岗位工资体系（详见附表二）
第十一条员工岗位档次的确定
1、原则上，员工试用期满或入职新岗位晋升薪酬等级的，且符合任职最低要求条件的，其档次均从最低档开始。
2、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的，按所在岗位对应等级的最低档下调一档起薪。
3、岗位级别晋升中，原工资高于新岗位级别最低工资的，按原工资级别上调一档；任职学
历、经验或能力不够的工资保持不变。
4、符合任职条件，其中学历条件和工作经验条件高于任职要求的，员工工资可以按所在职系对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
5、对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经评议可高于所在职系对应的档次起薪，但必须经过  的严格审核。
6、同等条件下（经验、能力、学历），新聘员工的薪资应低于至多等同于同级别老员工的薪资水平。
第十二条岗位工资的调整：分为  整体调整和个别调整。
第十三条整体调整：  依据年度内实现的利润和综合经营业绩，物价水平统一调整岗位工资水平。
第十四条个别调整：根据员工个人绩效考核结果、个人综合能力和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。
（一）考核调整：年终根据季度综合平均评议进行工资调整。
工资档次晋升：
年内个人平均绩效考核成绩为A以上，下年度起基本工资上调一档或二档；
工资档次下调：
年内个人平均绩效考核成绩为D，视情况调整其岗位、降职或进入待岗再培训，经过岗位要求考核后  再考虑重新安排其上岗.

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