VMI是Vender Managed Inventory，此交易方式降低了供应链的总成本并且提高供货速度；
优点：信息共享
对采购方，这样做采购方不再担心会缺料导致生产跟不上；
对供货方，这样做不但节省物流成本而且提高了供货速度，整体提高竞争力；
vim最全使用指南零售商：零售商能够帮助供应商更有效地做出计划
1、降低了管理成本 2、确保了对原材料库存需求的最小化 3、缩短了的产品生产周期，降低了市场风险 4、灵活地应对了供求关系的变化 5、“零库存” ，提高了资金的使用率
供应商：供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动；供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低
1、保障了对货物的控制权 2、灵活地应对了供求关系的变化，降低了市场风险3、及时回收资
金，提高了资金的使用率
对于供应商和零售商而言，首先，供应商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高。其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。
缺点：
如果采购方公司接某物料订单能力下降或者其客户不需要此类产品的供货时，就比较麻烦，但如果能提前与采购方做好这方面的解决方案就好很多。
供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。
如果供需预测不准确，货物会积压在供应商、分销商或者采购商手中，会祸及整条供应链。
采用更为科学的预测手段，信息要及时沟通，买卖双方建立战略合作关系（双方会有共担风险的意识）这三个方面是解决供需预测不准确的方法。
实施VMI所产生的费用、风险应由买卖双方共同来承担。任何一方的吃亏都可能导致VMI过早夭折，甚至可能会影响双方进一步的合作关系。
及时传递信息和采取弥补措施非常关键。当预测变更后，买方要及时让卖方知晓，以便及时采取措施。
VMI要成功，OEM/EMS公司和供应商之间必须有一套完整的针对需求变化的协调机制，从而能尽量降低呆滞库存发生的概率。
”
虽然VMI对双方都有利，但实施VMI需要支出一定的费用及承担不可预见的风险。
责任和风险分担如果不明确，很容易造成系统内部矛盾。

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