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《读懂财务报表看透企业经营》
自序
第一篇大处着眼：读懂财报的“方法论”和“辩证法”
第1章“方法论”：显微镜+望远镜
第1节“显微镜分析法”：财务分析要能够见微知著，刨根问底
一、善于提出问题：迅速识别企业经营异常征兆
二、刨根问底，到答案
第2节“望远镜分析法”：不只看企业，也要看行业
一、对比行业财务数值，到自身差距
二、跳出财务看企业：看懂行业的盈利模式
三、借鉴波特五力模型，从行业的五个角度看企业
第2章“辩证法”：辩证思维是财务分析的灵魂
第1节现象与本质：透过财务数据的表象，看透企业经营的本质
一、货币计量的报表不能反映非财务信息
二、警惕财务指标表象背后的假象
第2节对立与统一：几种财务指标互相矛盾的解释
一、净资产收益率与销售净利率为何“打架”
二、应收账款周转率为何与现金流量表中的数据不一致
三、财务决策中的对立与统一问题
第3节量变与质变：从财务报表中察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹
一、企业由盛转衰的五个信号
二、量变质变道理对财务分析的四种启示
第二篇小处着手：研读四张财务报表，探寻经营“路线图”
第3章利润表：经理人不可不察的绩效成绩单
第1节利润表分析实战思路
第2节为有源头活水来：判断公司盈利持续性标准
一、收入、利润对有重大不确定性的客户是否存在重大依赖
二、净利润是否主要来自非经常性损益
三、是否面临产业政策或技术标准的变化被淘汰的风险
四、对税收优惠或某项财政补贴是否存在严重依赖
五、重要商标、专利、专有技术等是否存在重大纠纷或瑕疵
第3节要收入增长更要利润增长
一、收入分析：主营收入是企业成长的引擎器
二、利润分析：利润是企业做大做强的基础
第4节营业成本分析：夺取利润的“咽喉要塞”
一、营业成本不是生产成本
二、营业成本控制的误区：诺基亚手机没落的启示什么人适合做数据分析师
第5节期间费用分析：判断期间费用是否合理的四种技巧
一、期间费用的增长速度是衡量其是否合理的参照指标
二、与预算指标对比看是否超支
三、期间费用占营业收入的百分百是衡量是否合理的重要指标
第6节利润表的局限性：重视但不迷信
一、利润表不包括已实现收入和已实现未摊销费用
二、销售成本不一定反映实际价值
三、利润表比较容易人被为“操纵”
四、权责发生制会导致利润很高，但公司没钱的尴尬情形
第4章资产负债表：刨开公司“截面”，诊断经营现状
第1节一张图读懂资产负债表
一、这样看资产负债表的结构：资金占用=资金来源
二、从资产负债表看公司风险偏好
三、从资产负债表看公司战略转型
四、从资产负债表看决策成败
第2节资产未必是资产，负债未必是负债
一、应收账款：未冲销的坏账还是资产吗
二、其他应收款：借出去的钱可能早已花完
三、预付账款：可能成为关联公司之间转移资金的工具
四、长期股权投资：假投资，真转钱
五、长期待摊费用是资产吗
六、应付账款、其他应付款：关联公司的债务应作例外情况看待
第3节千羊之皮不如一狐之腋：公司资产质量分析
一、账面货币资金多，不一定真有钱
二、交易性金融资产：账面价值靠天吃饭
三、通过账龄分析应收账款质量
四、存货价值：有可能是一本糊涂账
五、投资性房地产：位置决定价值
六、固定资产有可能虚高也可能低估
七、在建工程有可能是资金黑洞
第4节负债：代表你的信用能力，也呈现你的风险水平
一、负债的构成
二、不是所有的负债都需要用货币偿还
三、负债的双面性：负债是天使还是魔鬼
第5节所有者权益（股东权益）：公司经营的“压舱石”
一、实收资本分析
二、资本公积分析
三、留存收益分析
四、资本结构分析
五、所有者权益数据也可能失真
第5章现金流量表：比赚取利润更高明的是管理现金
第1节神奇的“现金收支监控表”：不仅监控资金，而且可分析盈利
一、量身定制企业的“现金收支监控表”
二、用“现金收支监控表”监控资金缺口
三、用“资金收支监控表”分析盈利
第2节如何分析现金流量的三个来源
一、经营获得的现金流是立身之本
二、投资获得的现金流：能否锦上添花
三、筹资活动产生的现金流量：是不是雪中送炭
第6章所有者权益变动表：摸清自有资金的来龙去脉
第1节所有者权益变动表与其他三张报表之间关系
一、四张表之间勾稽关系图解
二、所有者权益变动表与资产负债表的关系
三、所有者权益变动表与利润表的关系
四、所有者权益变动表与现金流量表的关系
第2节读懂所有者权益变动表的五个信息
一、净利润与所有者权益变动额之间的关系
二、分析直接计入所有者权益的利得和损失
三、分析股东投入和减少股本
四、利润分配分析
五、所有者权益内部结转分析
第3节所有者权益变动表财务状况影响分析
一、分析“输血性”变化和“盈利性”变化
二、分析所有者权益内部项目互相结转产生的财务效应
三、了解股权结构的变化与其可能导致的企业战略变化
四、不可忽视其他综合收益的构成及其贡献
五、注意会计政策及差错更正因素的影响
第三篇活学活用：经理人如何利用财报指导经营决策
第7章把脉问诊：五维度诊断企业财务状况
第1节盈利能力：不赚钱的企业是不道德的
一、盈利能力分析实战提示
二、从资产（资本）角度和经营业务两个角度分析企业盈利能力
三、盈利能力分析要化整为零
四、怎样结合企业的实际经营业务来分析盈利能力
五、如何评价每股收益的高低
第2节债务风险：债务常常成为压垮公司的最后一根稻草
一、债务风险分析实战提示
二、债务风险不只在表内，也要看表外
三、短期、长期偿债能力常规与非常规分析方法
四、从现金流角度考察企业偿债能力
五、从无锡尚德被巨额债务压垮看债务风险管理
第3节营运能力：货如轮转方能财源广进
一、营运能力分析实战提示
二、营运能力强不仅提高效率而且提高盈利能力
三、从丰田汽车TPS看提高营运能力突破性创新
四、从营运能力指标中到公司经营效率不高的“罪魁祸首”
五、提高企业营运能力的途径
第4节发展能力：持续经营靠什么
一、从收入、利润增长看公司发展能力
二、从总资产、所有者权益（股东权益）增长看企业发展能力
三、从非财务角度评价公司发展能力
第5节现金流：时刻警惕莫陷“一分钱难倒英雄汉”的困境

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