2022-2023年软件水平考试《中级系统集成项目管理工程师》预测试题（答案解析）
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第壹卷
一.综合考点题库(共50题)
1.关于项目的描述，不正确的是（ ）。
A.项目需要使用一定的人、财、物等资源
B.项目要提供某一独特产品、独特服务或成果
C.项目可以没有结束时间，但一定要有开始时间
D.项目具有一次性、临时性和独特性的特点
正确答案：C
本题解析：
项目的特点：
2.根据应用领域不同，无线通信网络分为：无线个域网、无线局域网（ ）和蜂窝移动通信网。
A.无线体域网
B.无线穿戴网
C.无线城域网
D.无线Mesh网络
正确答案：C
本题解析：
根据应用领域不同，无线通信网络分为：无线个域网、无线局域网、无线城域网和蜂窝移动通信网。
3.质量工具中，（ ）中数据点的时间会对图形分布有影响。
A.直方图
B.散点图
C.控制图
D.帕累托图
正确答案：C
本题解析：
控制图用来确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。控制图考虑时间对分布内变化的影响。
4.项目执行过程中，团队成员小王与小张针对一个问题产生了激烈的争吵，项目经理为了保持团队的和谐，希望两个人冷静下来，把各自手头的工作先做好，有争议的问题慢慢再解決。项目经理采取的冲突管理方法是（ ）。
A.强制
B.妥协
C.求同存异
D.合作
正确答案：C
本题解析：
本题考查的是冲突的解决方法。
冲突管理的6种方法。
（1）问题解决。问题解决就是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案，最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突，此时为双赢或多赢。但在这个过程中，需要公开地协商，这是冲突管理中最理想的一种方法。
（2）合作。集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。
（3）强制。强制就是以牺牲其他各方的观点为代价，强制采纳一方的观点。一般只适用于赢-输这样的零-和游戏情景里。
（4）妥协。妥协就是冲突的各方协商并且寻一种能够使冲突各方都有一定程度满意、但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做一些让步的冲突解决方法。
（5）求同存异。求同存异的方法就是冲突各方都关注他们一致的一面，而淡化不一致的一
面。一般求同存异要求保持一种友好的气氛，但是回避了解决冲突的根源。也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。
（6）撤退。撤退就是把眼前的或潜在的冲突搁置起来，从冲突中撤退。
根据题意，可知采取的是求同存异的解决办法，故选择C选项。
5.The organization shall undertake root cause analysis and determine potential actions to prevent the occurrence or recurrence of（ ）.
A.changes
B.services
C.problems
D.incidents
正确答案：A
本题解析：
组织应采取根本原因分析并确定可能采取的行动，以防止（改变）的发生或再次发生。
A.改变
B.服务
C.问题
D.事件
6.关于合同管理描述，不正确的是（ ）。
A.合同签订前需做好市场调查
B.对于合同尽早报案是确保权利关键
C.变更合同价款是，首先确定变更价款，再确定变更余量
D.合同文本需计算机打印，手写备注不具备法律效力
正确答案：C
本题解析：
本题考查合同变更管理。
“公平合理”是合同变更的处理原则。变更合同价款按下列方法进行：
（1）首先确定合同变更量清单，然后确定变更价款；
（2）合同中已有适用于项目变更的价格，按合同已有的价格变更合同价款；
（3）合同中只有类似于项目变更的价格，可以参照类似价格变更合同价款；
（4）合同中没有适用或类似项目变更的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师和业主确认后执行。
综上所述，选项C描述错误，其他选项为正确选项，建议读一读。
7.关于项目整体变更控制的描述，正确的是（ ）。
A.项目整体变更控制过程只用于项目的执行和监控阶段
B.只有客户或项目管理人员才能提出变更申请
C.每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决
D.CCB对变更请求的审批结果不可更改
正确答案：C
本题解析：
本题考查实施整体变更控制的相关知识。
A错误，实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段。
B错误，项目的任何干系人都可以提出变更请求。
C正确，每项记录在案的变更请求都必须由一位负责人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。
D错误，CCB对变更请求的审批结果可以更改。即使在现实中，这种情况很少发生。
综上所述，选项C描述正确。
8.关于项目招投标的描述，正确的是（ ）。
A.资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于7天
B.投标保证金不得超过招标项目后预算的1%
C.一个招标项目只能有一个标底
D.中标候选人应当不超过2个，并标明顺序
正确答案：C
本题解析：
资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5日。
招标人通常都要求投标人提供一定比例或金额的投标保证金（投标保证金≤2%，履约保证金≤10%）。
一个招标项目只能有一个标底。
中标候选人限定在一至三人，根据评标情况予以排名。
9.我国《14.5规划和2035年远景目标纲要》中提出实施智能制造和（ ）工程，发展服务型制造新模式。
A.高端制造
B.创新制造
C.服务制造
D.绿制造
正确答案：D
本题解析：
“十四五”规划和2035年远景目标纲要在“深入实施制造强国战略”章节也提到，要深入实施智能制造和绿制作工程，发展服务型制造新模式，推动制造业高端化智能化绿化。
10.开放系统互连参考模型OSI中，（ ）管理数据的解密加密、数据转换、格式化和文本压缩。
A.数据链路层
B.网络层
C.传输层
D.表示层
正确答案：D
本题解析：
OSI协议考点记忆表：
11.（ ）确保了项目配置管理的有效性，体现了配置管理的最根本要求即不允许出现任何混乱现象。
什么人适合做数据分析师A.配置审计
B.配置控制
C.配置标识
D.配置项
正确答案：A
本题解析：
配置审计的实施是为了确保项目配置管理的有效性，体现了配置管理的最根本要求—不允许出现任何混乱现象，例如：
（1）防止向用户提交不适合的产品，如交付了用户手册的不正确版本；
（2）发现不完善的实现，如开发出不符合初始规格说明或未按变更请求实施变更；
（3）出各配置项间不匹配或不相容的现象；
（4）确认配置项已在所要求的质量控制审核之后纳入基线并入库保存；
（5）确认记录和文档保持着可追溯性。
12.实施采购过程依据（ ）。
A.采购工作说明书
B.资源日历
C.变更请求
D.工作绩效报告
正确答案：A
本题解析：
本题考查的是实施采购的输入。
实施采购的输入：采购计划、采购文件、卖方建议书、项目文件、采购工作说明书、组织过程资产。
实施采购的输出：选中的卖方、合同、资源日历、变更请求、项目管理计划更新。
资源日历、变更请求是实施采购的输出，故排除B、C选项。
工作绩效报告是控制采购的输入，故排除D选项。
综上所述，选择A选项。输入、输出题目为每年的必考题，必须掌握。
13.（ ）严格定义了项目内包括什么和不包括什么，以防项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。
A.项目目标
B.项目边界
C.项目需求
D.项目的可交付成果
正确答案：B
本题解析：
本题考查范围说明书相关知识。
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