互联网产品研发流程概论
一、研究背景
1、提高研发计划性
产品开发流程每个环节都涉及时间排期，这些时间管理要素可以有效控制项目时间表。
2、提高研发效率
通过明确开发团队每个角的职责和协作方式，让每个成员只需严格按照规范做好自己的工作即可高效协作，降低沟通成本。
3、保证产品质量
通过确保每个环节的输入输出结果，让最终产出的产品得到有效保证。
4、及时发现问题
通过各环节过程数据，方便管理人员深入了解问题。
二、研发流程要点
1、明确团队角责权利
每个角都有明确分工和职责，以及业绩和晋升规则，从根本上保障团队执行力。
2、明确项目管理工具
通过项目管理工具将分解每个角的工作任务，并形成高效信息流转。除了产品经理和项目经理需要通观全局外，其他每个角只需及时关注自己负责的部分即可。
3、明确研发流程
最重要的是针对每个环节明确该环节的上下游关系，以及该环节作业的输入和输出内容。
三、产品研发团队
研发团队是产品研发管理的核心，建立强有力的产品研发核心团队是成功的关键步骤。
1、组建团队
产品研发核心团队通常由产品经理（1名）、研发经理（1名）、研发人员（5-10名）组成。产品开发涉及的职责分配到各位成员身上。
2、角与分工
（1）产品经理
产品经理是产品管理职位，负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
（2）研发经理
研发经理是技术研发管理职位，负责了解项目的需求，系统分析，做相关的技术选型，制定开发计划与开发规范。
（3）产品设计师
产品设计师是产品策划职位，负责将客户需求转换为具体的产品形态。个人网页设计模板app
（4）架构师
架构师是软件系统和网络系统的设计师，负责确认和评估产品需求、搭建软件研发和网络系统的核心构架、并扫清主要难点。架构师着眼于“技术实现”，能对常见场景快速给出最恰当的技术解决方案，并能评估团队实现功能需求的代价。

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