计算机程序员绩效考核指标
技能增长成长不错略有成长保持原状
编码规范仔细详细标准较少注意
文档规范仔细详细有文档较少注意
能力（26%）沟通能力善于沟通尚可欠佳
协作能力 善于协作尚可欠佳
表达能力善于表达尚可欠佳
执行能力 高执行力可执行需要催促
理解能力快速理解都能理解欠佳
学习能力 快速学习运用 可接受性学习一般
编程技能 娴熟可解决学习+解决生疏
设计能力娴熟会运用设计了解设计不清楚设计
品性（16%）工作汇报准确/及时性 准确/及时 及时 准确欠佳
个人修养有修养尚可差
产品意识 以客户角度思考 按设计文件思考 不太动脑
团队意识认知+协作协作认知
进取心 积极思考，超越团队 努力思考，配合团队 安于现状 学识（9%）专业知识 丰富普通不足
发展潜力有潜力普通不足
综合知识丰富普通不足
说明：满分共100分，（+分数A）表示在原有分数上再加上分数 A,如：5分（+5） 个人网站的制作代码表示在达到者可加10分
程序员也不会为团队考虑。在这种情况下，考核就要调整为既包含个人要
完成的事件，也要体现个人对团队全局的理解
PBC （个人绩效承诺）
可以分成几个部分：
1、    基本项（包括出勤等）
2、    业务项（目标完成度，包括代码质量，交付情况等）
3、    个人能力提升项（包括个人技术能力提升，个人业务能力提升）
4、    团队意识（包括责任心，团队协作等）
5、    管理项（主要是正对项目经理的考核）
岗位职责：
1完成项目经理安排的开发任务；
2按照详细设计文档编码；
3对所负责的开发模块进行单元测试并通过；
4修改测试部门反馈的缺陷；
5对使用公司或部门产品/框架提岀反馈意见;
6定期完成工作周报，向项目经理汇报。
KPI (version0.1    ):
序号
指标名称
定义
计算公式及考核方法
1
完成代码
数量
完成的代码行数
工具统计所得的代码行数X难度系数（难    1.2，中1 ,
易 0.8 ）
2
工作态度
是否迟到早退、工作是否 认真积极
定性指标
3
整体bug
数量
所负责的模块所产生的
bug数量
Bug数量x严重程度系数
4
修复缺陷 引起其他 缺陷的数 量
修复bug后再次产生的
bug数量
Bug数量x严重程度系数
5
计划时间 与实际完 成时间的 偏差
项目经理计划的完成时间 与实际完成时间之间的偏 差
（实际完成天数-计划完成天数）/计划完成天数
6
提出建议
和意见
对项目组或部门的实际情 况在管理、技术上提出有 益的建议和意见的条数
KPI (version0.5 )
序号
指标名称
定义
计算公式及考核方法
1
工作积极
主动
是否迟到早退、工作是否 认真积极等
权重10%
2
严重缺陷
数量＜5
所负责每个开发任务，提 交给QA测试后发现的严 重缺陷（严重缺陷的定义 由系统分析员和程序员在 开发前确认）必须少于 5 个
权重30%
3
修复缺陷 引起其他 缺陷的次
数＜5
修复一个缺陷后引起其他 缺陷的次数少于5次
Bug数量X严重程度系数
权重25%
4
按时完成 任务比例＞
90%
按照 PM或 TeamLeader 的
计划按时完成任务的比例
按时任务/总任务
权重20%
5
技术积累
项＞5
范围包括在工作中积累技 术、经验并推广应用到实 际工作中；在管理、技术 上提岀有益的建议和意见， 带来生产效率的提升；
技术积累应用次数+意见和建议次数
权重15%
6
对于程序员考核，无非是 TQ态度。
对于项目而言，因为有项目计划和项目质量要求，    KPI对TQ的设定就可以不作要求。
对于部门制管理，每个季度考核，需要设定    TQ。
通常，
T设置：按进度计划完成任务，延迟    1天**，缩短1天**（或者设置比例）；
Q设置：功能点缺陷率低于**，千行代码缺陷率低于** ；
态度：缺陷关闭速度、规范执行（如需求变更）、加班、建议、知识库等贡献，违反的扣    **/贡献
的加**。
如果项目生存以交付进度为主，    T权重可以大一些，比如 50% ;质量30% ;态度20%
如果质量为重，则提升质量的权重。
KPI是指挥棒，组织想好去哪里，权重向那倾斜。
类别
指标项
指标权重
评分标准
考评人
任务
绩效
网站改版升级任务
10
根据年度改版工作计划考核网站功能建设的开发情况和开发进度，由考评人对功能改版效 果进行考核。
经理、主管副经理日常业务制作
5分
50 日常客户广告制作和修改必须按质按量按时完成，某项任务未按要求完成扣 经理、主管副经理网站硬件维护
10
1） 网站服务器端问题在 1 个工作日内解决，超过 1工作日扣 2 分；
2） 网站机房、局域网问题 2 日内解决，超过 1 日扣 0.5 分 经理、主管副经理防黑防毒
10
出现已知病毒（已公布防杀方案的病毒）破坏造成损失的， 1 次扣 0.5 分； 出现已知黑客（已公布防黑 安全策略的）攻击造成损失的， 1次扣 1分； 经理、主管副经理数据备份
10
每 3 日对重要数据进行备份，超过 1日扣 0.5 分 经理、主管副经理技术支持（客户服务）
10 技术服务不利受到客户投诉 1次叩 1 分 经理、主管副经理

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