测试工程师年度总结报告个人
    测试工程师年度总结报告个人范文(通用5篇)
    光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论学问和业务水平都得到了很大提高，是时候认真的写一份工作总结了。怎样写个人工作总结才更能吸引眼球呢？以下是小编整理的测试工程师年度总结报告个人，欢迎大家借鉴与参考!
   
    测试工程师年度总结报告个人范文【篇1】
    20__年即将过去，虽然我20__年在工作时间不长，只有不到x个月的时间，但是这将近x个月的时间里，本人专心的做好了本职工作，专心、乐观、按质按量的完成领导安排的工作。
    一、工作总结
    总体来说，__年我主要完成了以下几方面的工作：
    1、项目测试工作
    2、学问与阅历共享
    3、完成所需学问的积累
    4、工具学习及研究
    详细来说，如下：
    1、项目测试工作
    这段时间，我主要是帮助进行x项目测试，主要工作内容有：
    对测试用例的编写供应反馈意见；
    对测试过程及测试情况进行分析，并供应意见；
    设计业务测试数据的例子；
    绘制系统关键业务流程；
    进行主要功能的界面测试、功能测试；
    根据测试用例执行测试，并提交测试汇报；
    进行需求验证工作。
    2、学问与阅历共享
    这部分工作，主要表现在四方面：
    完成项目测试阅历总结
    完成“测试阅历交流与学问共享”简报，包括简报材料的制作。该简报内容包括：项目测试阅历介绍、测试度量、性能测试学问介绍、使用阅历交流。
    对现有测试规范供应改进反馈意见；
    依据以往阅历，在x项目中供应帮忙。
    3、完成所需学问的积累
    这部分工作，主要是为了更好的完成工作，学习所需的学问、工具及技能。我主要是依据
《新员工入职指引表》的要求进行的。主要工作内容有：
    学习金融行业业务学问
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    学习公司研发规范
    学习研发部产品学问
    参与公司或业务部门组织的培训
    学习缺陷管理工具
    二、20__年计划
    20__年，我期望能通过参与详细项目的实践，达到以下目标：
    1、能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程
    2、在项目中沉淀出一些部门成果
    除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将乐观、主动的参与部门建设工作，和部门全部成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有肯定地位的部门。
    三、对部门建设的建议
    在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：
    1、对人员进行分工，或者说是团队成员的侧重方向进行明确。例如，同一测试技术或测试工具，可以不需要多个人同时研究，这样可能造成资源的铺张。
    2、强化制度建设
    3、加大对测试过程的实施力度
    现有测试过程，过程文件上存在不易操作的地方。所以在实施上也相应的存在一些问题。另外，争取能让开发人员了解测试过程。假如能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的协作。
    4、加强部门测试成果的积累与沉淀。
    现在的测试成果保存在服务器上，很简单发生测试成果丢失的情况。加上还有一些测试成果未提交服务器，只是保留在个人机器上，很简单发生人走成果也不在的情况。另外，保存在个人机器上，也不利于学问的传播与共享，不利于部门成员技能的提升。
    除了将已有测试成果进行有效管理外，还需要将已有的测试学问沉淀下来。例如，对项目的测试阅历，性能测试的阅历，测试用例设计阅历等等。
    测试工程师年度总结报告个人范文【篇2】
    时间荏苒，从毕业到现在已经10年，10年来始终从事着软件测试的工作。从一个什么都不会，到测试技术人员再到测试管理，期间有迷茫，有苦痛，有弯路，有捷径。今天对自己过去的10年测试经历做一个总结，一是给自己重新出发增加动力，二是给刚入道的、迷茫中的测试朋友一点点建议，期望你们少走弯路。
    首先，谈谈测试职业规划，即做什么的问题。所谓方向比努力重要，这肯定是一句真理。假如能在刚走上测试工作岗位的时候明白这个道理，那么不出5年，你肯定能成为某一测试领域的专家，那时不管是薪水、自信念都是顺其自然的事情。但是遗憾的是，我们猎取的太
多信息是，测试人员是一个通才，什么都要学，什么都要懂。结果这样的一个方向，导致了3脚猫功夫的测试人员一大把。那么什么都懂一点的测试人员莫非就没有用武之地了吗？也不是，可以朝着测试管理岗位发展。说到这里，引出了测试职业规划的第一条路：测试管理。那么很简单想到职业规划的另外一条路，测试技术专家。在测试技术领域里，无外乎就是性能测试专家和自动化测试专家。
    明确了软件测试职业规划的三个方向，接下来就是如何选择一条适合自己的方向。下面给出我的几条建议。
    关于选择测试管理：首先你肯定不是一个喜爱技术，对技术敏感的人，这个很简单推断。第二，你肯定是个擅长沟通，组织协调能力强的人。第三，你的长期抗压能力较强，上能顶住领导批判，下能顶住下属埋怨。能受得了委屈，吃的了亏。第四，你对管理工作布满持续的激情，假如过去你是一个比较如鱼得水的学生干部，那更加没问题。总之，相对你的IQ，你的EQ更高。那么从性格上来说你比较适合做测试管理工作。
    关于选择性能测试专家：正好和测试管理人员具备的性格相反，首先，你不喜爱组织协调这样的工作，你性格有些孤傲，你上学的时候肯定不是学生干部，或者不是一个如鱼得水的
学生干部。第二，你不肯定是个技术狂热者，但你不排斥技术，你的动手能力较强，喜爱实践。能静下心来学习。那么你有成为一个技术专家的潜力
    关于选择自动化测试专家：和性能测试专家类似，假如你把握一门编程语言，或者有信念学好一门编程语言，那么恭喜你，你有成为自动化测试专家的潜力。通常，性能测试专家和自动化测试专家在技术上是相通的。
    确定了自己的测试发展方向，接下来就是如何实现的问题。有一个的10000小时定律理论，即一个人想要成为某个领域的专家，需要经过1万个小时的锤炼。按此比例计算，假如以每天工作8小时，一周工作5天计算，那么成为一个领域的专家需要4-5年的时间。

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