商业模式的创新误区有哪些
在企业成长壮大中，鲁迅先生的警句给予我们力量，鼓励我们一定要积极努力，勇于探索，开辟道路。在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。那么商业模式的创新误区有哪些?
误区一：商业模式创新——即新的企业战略
商业模式是一个企业为用户和自身创造价值的根本方法。由用户价值定义、利润公式、核心资源、核心流程构成。
企业战略是达到某项特定目标的具体举措。商业模式是稳定长期的，而企业战略则是变动且相对短期的。
很多企业把商业模式和企业战略及经营策略混为一谈，影响在进行商业模式创新时形成清晰的思路。因此，在进行商业模式创新时不要去思考企业的某项举措，而是要考虑改动它根本的经营方法。
误区二：商业模式创新——由重变轻
由于著名的IBM的商业模式创新从表面上看是转向轻资产，所以，商业模式创新常常被等同于企业轻资产。这是一个完全错误的观点。商业模式创新是给用户提供新的价值定义。在实现此目的时，一个企业可能需要轻资产，也可能需要重资产。
例：IBM也非简单地轻资产，虽然它转变为系统集成商和整体解决方案提供商，但从未放弃主机的研发和生产。2002年到现在，它已在主机研发上投入50亿美金，平均一年5亿。所以，IBM的商业模式看似轻资产，其实是举重若轻，主机始终都是IBM的核心产品。
当然，有些商业模式创新会导致轻资产，但企业实施此举措需要相当的条件。只有在它完全掌握了总体系统的设计能力后，才可以将非关键部件外包。西方企业之所以可以轻资产，是因为它们完全掌握了系统研发能力，可做一个系统整合者(systemintegrator)，具有影响整个产业链的能力。
误区三：商业模式创新——可以取代产品创新
这两年商业模式创新几乎成为一种时尚。对很多企业而言，商业模式创新好像是一剂魔力无
边的万用灵药，可以让一个企业起死回生。这也是一种错误的观点。《老板》杂志表示其实商业模式创新只是一种企业创造价值的方法，而价值的最终载体还是产品和服务。目前很多企业陷入困境并非是因为它们的商业模式有缺陷，而是因为它们的产品和服务有缺陷。产品不强，就是有最优秀的商业模式也无济于事。商业模式创新永远只是锦上添花，而非雪中送炭。一个企业要想真正获得持久的竞争力，首先还是要大力研发，打造出优秀的产品，同时进行过程和服务创新，把当前提供的用户价值中的明显缺陷全部消除，然后再考虑商业模式创新。
误区四：商业模式创新——比产品创新要快且相对容易
企业往往对商业模式创新的难度估计不足。其实，商业模式创新的难度要比普通的产品和过程创新高很多，它最大的障碍其实来源于企业自身。商业模式创新往往需要一个企业进行深度变革。这种变革要求企业打破传统思路，在文化，组织机构和资源配置都进行大幅度改变。变革就会有冲突和阻力，往往困难重重，需要企业领导人有很大的魄力，创意和耐心。这也就是为什么很多企业无法成功进行商业模式创新的原因。因为它不再只是一个技术问题，而是宏观变革和企业文化问题。
由此看来，商业模式创新不是一个让企业隔夜就可巨富的魔方，并非不需要再做研发，就可以轻松地用所谓聪明简捷的方式一本万利。例： IBM在申请技术专利共有近6000项。
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