【关键字】培训
1、你在项目管理办公室工作，你的职责是？A
A、同意协调各项目之间的沟通管理
B、管理公司的日常运营
C、为项目功能领域内提供主题事件经验
D、始终管理项目的风险和人力资源
2、你的一个团队通知你，他不知道在他所从事的众多项目中那个是追重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序？C
A、发起人
B、团队
C、高级管理层
D、项目经理
3、尽管你的公司在一个项目的竞争中不是报价最低的，但客户却认为通过你的公司可以获得好的绩效，想与你的公司鉴定合同，为了赢得这个合同，这个客户请你省去你的项目管理费用，客户说你的公司有良好的项目程序，项目控制不见得会增加你的费用，再这种情况下，你应该怎么做？D
A、除去与项目团队沟通，会议和用户审核的费用
B、除去你的项目管理费用，依赖经验
C、除去会议费用，但不能除去项目经理的工资
D、详细说明在过去不使用项目管理的项目中发生的费用
4、一个项目应该在出现下列情况时终止，除了 D
A、没有完成项目活动可利用的资源
B、项目资金被大幅度消减
C、项目不再满足公司的目标
D、缺少团队配合
5、在你把你的项目估算交给管理层后，你的管理层一直要求把这个估算消减10%，你的新项目的范围尚不清楚，而且这个项目有30多个干系人，作为这个项目的一个结果，管理层预期消减25%的停工时间，再这种情况下，下列哪项是最佳行动方针？ C
A、消减估算，并标出风险管理计划中的变更
B、更新计划以便获得35%的改进
C、提供实际费用的准确估算并能够对此支持
D、召开团队会议，确定在何处可以出10%的节省
6、项目处于规划过程，有3个干系人项目经理要公司新项目的管理技术方面的信息，他们想知道这些技术怎么来的，和他们正在使用的有什么不同，这些干系人也是项目经理的朋友，在一起工作过很多年，项目使用了一些术语如“纠正措施”让干系人看不太明白，他们
也不确定管理项目的方法是否随着术语一起改变了，项目经理应该怎么办？A
A、通知项目经理办公室
B、告诉这些干系人，他将随项目进展，把保持和他们的沟通
C、提供新术语和其定义的清单
D、确认他要保持权威，因为她是项目经理，即使那些人是朋友
7、项目经理正在管理他的第2个项目，该项目于第一个项目开始1个月后启动，两个项目都在进行中，尽管第一个项目很小，这一个每天看起来规模都在扩大，每一天，项目经理都感觉更需要帮助，他最近听说一年前有一个项目和她第2个项目很相似，他应该怎么办？D
A、观察等待以确定项目范围的增长是否影响项目
B、确认项目范围得到所有干系人的一致同意
C、联系其他项目经理请求帮助
D、从PMO获得历史记录和指引
8、目标管理仅当______时有效 A
A、管理层支持
B、项目不影响目标
C、制度被书面化
D、在项目章程中，项目包含了目标
9、你们的管理层所决定的所有订单都按项目来管理，项目经理来每天更新订单完成情况，以解决问题，确保客户在30天完成期限内正是接受产品，每年的单个订单价格从100美元到150美元不等，项目经理将不被要求制定比日常数据更多的规划和文件，你如何定义这种情况？C
A、因为每个订单都是“临时努力”，因此都是项目
B、订单金额超过100,000美元的应该被当成项目，使用项目管理
C、这是个重复发生的过程
D、是项目集管理，因为包含多个项目
10、你的一个团队成员告诉你他不知道他所服务的系列项目中那个最重要，谁来决定公司项目的优先级 B
A、项目管理团队
B、项目管理办公室
C、项目经理
D、团队
11、一个市场需求，一个商业需要，和\或法律需求是______的例子 B
A、通过运营来管理
B、启动项目的理由
C、雇佣项目经理的理由
D、人或业务成为干系人的原因
12、运营工作和项目工作的区别在意运营具有：B
A、是每个项目活动的一部分
B、持续和重复性
C、临时性
D、独特性
13、什么是项目集？ D
A、由管理层主动设定的
B、被一起管理的一组不相关的项目
C、一个政府规定
D、为获得利益和控制而遗弃管理的相关联的项目
14、有一家大型软件公司，对正进行多个项目，这些项目包含水利、电力管理系统和客户关系管理系统的开发等，同时该公司把这些项目的子模块包给了A公司（一家专门负责代码编写的公司），如果你负责管理这些项目，一下哪种管理方式最适合 A
A、项目组合管理
B、项目集管理
C、多项目管理
D、项目管理
15、项目管理办公室在不同组织内可能不同，其具体形式、职能和结构取决于什么？D
A、高层管理人员的偏好
B、项目经理和职能经理权贵的大小
C、项目组合内项目间的关系
D、组织的需要
16、项目组合评审委员会一般由谁组成？A
A、负责项目选择的高层管理人员
B、项目经理
C、职能经理pmp培训机构哪个好
D、发起人
17、你的项目以前的项目经理在管理项目时忽视对项目组织，缺乏管理控制并且对项目可交付成果没有清楚的定义，为了使你的项目得到更好的组织，下列哪一项为最佳选择 A
A、为项目划分生命周期法
B、建立项目产品的详细说明
C、对每一阶段总结教训
D、为项目的每个阶段建立具体的工作计划
18、一个软件开发项目进展不佳，这个项目有30多个干系人，他们当中没有一个人认可项目目标，一个人认为该项目可以达到30%的改进，而另一个人认为可能达到50%，项目经理则认为10%更加现实，最佳的行动路径是什么？ A
A、进行一项可行性分析
B、请项目投资人做最终决定
C、项目继续进展，希望以后获得更多的信息来解决这个问题
D、将所有数字进行平均，把结果作为目标
19、在矩阵组织中团队建设的一个障碍是：A
团队成员是借来的，难以激励
团队太集权
团队太大，因此，极难管理
团队成员的关注点在技术上
20、管理涉及专业交叉作业任务的复杂项目，下列哪种组织形式是最佳的？C
智能型
直线型
矩阵型
项目性
21、下列哪种组织形式使对项目的关注最少？C
矩阵型
协作型
职能型
稽查员型
22、项目经理在——组织中具有最低的权利 A
职能型
强矩阵
项目型
弱矩阵
23、项目生命周期和产品生命周期的不同在于，项目生命周期 D
描述项目管理活动
不包含一种方法论
可包含许多项目
随行业不同而不同
24、你所管理项目的前任项目经理管理项目时未进行有组织的管理，缺少管理控制且没有清晰定义项目的可交付成果，应该在下列什么过程确定项目的可交付成果 C
A、仅在启动过程组
B、仅在规划工程组
C、在启动与规划过程组
D、在项目的所有五大过程组中
25、你在项目办公室工作，你的工作职责是？A
统一协调各项目之间的沟通管理
管理公司的日常运营
始终管理项目的风险和人力资源
为项目在功能领域内提供主题实践经验
26、公司程序要求总结经验教训报告，下面那个是经验教训的最好用途 D
告诉团队项目经理做过的事
告诉团队项目管理计划
规划记录用与当前项目
历史记录有利于将来项目
27、经验教训报告最好由谁完成？ B
干系人
项目经理
团队
发起人
28、考虑产品的运营和维护对项目来说十分重要，运营与维护应该 B
在项目收尾时，作为活动包含进去
不被看成项目的一部分，项目是临时的，有明确的开始和结束时间
在项目生命周期有一个单独的阶段，因为生命期的大部分成本是用于运营和维护的
被看成项目的一部分
29、公司在努力提高项目绩效并建立了过去项目的历史记录，完成这些最好的途径是什么 C
制定项目管理计划
创建状态报告
总结经验教训
制定网络图
30、项目管理过程描述的是项目工作，而以产品为导向的管理过程具体说明项目的产品，因此，项目管理过程和以产品为导向的管理过程 A
在整个项目中发生重叠并相互作用
对于每个应用领域是类似的
以项目生命周期来定义
涉及描述并组织项目工作
31、你被任命为项目经理，你的项目可能对于公司来说是生死攸关的，你意识到要使项目成功，需要在最大程度上对各种项目资源进行控制，应为该项目设立那种形式的项目组织 A
项目型
强矩阵
弱矩阵
项目协调员
32、相关人员利用矩阵组织行使管理着A项目，项目经理向高级副总裁报告，该副总裁高调地对项目提供支持，在此情况下，下列哪项陈述最贴切地描述了项目经理的相对权力 A
在此强矩阵中，权力的天平倾向于项目经理
在此强矩阵中，权力的天平倾向于职能的直线经理
在此紧密矩阵中，权力的天平倾向于项目经理
项目经理可能不会受到项目干系人的反对
33、在启动项目这个阶段结束后产生以下哪个项目文件 A
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