TOC ：Theory Of Constraints 约束理论（限制理论）瓶颈理论F5：Focus Five Step    聚焦五步骤
I-E-S-E-GB 识别 Identify，挖尽 Exploit ， 迁就 Subordinate    ，松绑 Etevate ，重返Go Back
TA：Throughput Account    有效产出会计T: Throughput    生产量，有效产出
I（1）：Inventory  库存
I（2）：Investment    投资
OE：Operational Expensive    营运开支，营运费用NP：Net Profit    纯利润
ROI ：Return On Investment    投资收益率CF：Cash Flow 现金流量
P&L：Profit and Loss Statement (P&L)    损益表BS：Balance Sheet    资产负债表
BS：Batch Size    批量大小TP：Thinking Process    思维流程
CCR：Capacity Constrain Resource    产能制约资源M(1)：Murphy    墨 非            M(2)：Measurement    衡量
APMB：Assumption ，Policy ，Measurement ，behavior 假设——政策（典范）
——衡量——行为
CWR ：Convergence ，Win-Win ，Respect    内敛（收敛），双赢，尊重CRT：Cur ent Reality Tree    当前现实树
CRD：Conflict Resolution Diagram    冲突消除图
FRT：Future Reality Tre        未来现实树PRT：Pre-requisite Tree    前提条件树TT：TransitionTree        转 变 树 S&T：Strategy & T    actics Tree    战略战术树
NBR：负面效应OB：Obstacle 障 碍RC：Root Cause    根本原因CP：Core Problem        核心问题
UDE：Undesirable Effects    不满意效应DE：Desirable Effects    满意效应INJ：Injection   
注入，激发方案
IO：Inter-mediate Objectives    中间（中程）目标SA：Specific Action    特别行动
IE：Inter-mediate Effect 中 间 效 应R：Requirements 需求，必要条件PR：Pre-requisite 前 提 条 件
CLR ：Categories of Legimitate Reseration    逻辑（分类）测试
CCPM ：Critical Chain Project Management    关键链（项目管理） PB：Project Buffer    项目缓冲
FB：Feeding Buffer    接 驳 缓 冲                      RB：Resource Buffer        资 源 缓 冲                OPT：Optimized ProductionTechnology    ，最优生产技术
DBR：Drum,Buffer,Rope    鼓——缓冲——绳子S-DBR ：S-DBR 简 单 DBR
DBR-BM  ：Drum,Buffer,Rope- Buffer Management    鼓——缓冲——绳子—缓冲
管理
POOGI：Process Of On Going Improvement    持续改善程序GC： 高 德 拉 特 机 构                                                        MTS：Make to Stock    面 向 库 存 生 产                                MTO ：Make to Order        面向定单生产
ATO：Assemble to Order    面向定单装配
ETO：Engineering truncated 翻译to Order    面向定单设计NEB（NBR ）：Negative Effect Branches    负效应枝条 The buy-in process ：说服的流程

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