1403PMP培训课后作业题5-7章
pmp培训机构哪个好PMP考试真题5-7章
1．当项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？
A．工作分解结构不充分
B．沟通管理计划不明确
C．活动持续时间估算不准确
D．资源计划差
2．PM创建了WBS和WBS词典，PM 根据什么来确定工作包的详细层次？
A．项目复杂性
B．WBS 结构格式
C．自上而下
D．单个工作的组成部分
3．项目经理计算额外顾问以及交付项目活动所需的硬件需求，且必须与团队沟通，项目经理将使用以下哪份文件？
A．工作分解结构
B．资源分解结构
C．资源日历
D．风险登记册
4．项目经理将公司的基础设施识别为项目章程的一项可能输入依据。为获得技术资料并分析公司的基础设施，项目经理与一个外部专家组开会。
项目经理使用的是什么技术？
A．检查
B．德尔菲
C．参数估算
D．专家判断
5．在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间的连
通性，客户已在第一次项目会议时要求实现连通性。
是什么原因导致项目范围出现差距？
A．在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中
B．由于预算有限，预算控制员将连通性从项目范围中删除
C．项目经理未获知连通性是项目的一项需求
D．数据中心的选址阻碍了必要基础设施的建设
6．制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪一项？
A．项目章程
B．需求文件
C．项目管理计划
D．项目文件
7．根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致。
应该使用哪一种工具和技术来收集需求？
A．焦点小组法
B．引导式研讨会
C．问卷与调查
D．德尔菲法
8．项目经理让团队成员对wbs进行了计划、开发、XX、测试分类，问该分类会处于wbs的什么层次A．第零层次
B. 第一层次
C．第二层次
D. 第三层次
9．项目范围说明书应包括：
A.定义的可交付成果与验收标准
B.高层次风险
C.需求文件
D.经验教训
10．项目原型已经完成。并已经做好客户评审的准备。在下一次状态审查会上，项目经理应该：
A．更新原型的进展情况
B．在展示原型的工作原理后，获得对原型的批准
C．在项目管理计划中更新原型的状态
D．在工作分解结构中标示原型已完成
11．项目X在公司的项目组合管理系统中属于最高级别的项目。项目经理希望澄清项目范围。
项目经理首先应该怎么做？
A．通过利用文件记录哪些属于范围之内以及哪些属于范围之外，来管理范围的实际水平
B．利用帕累托方法，来确定最受欢迎的意见，并在下个阶段评估这些意见
C．根据干系人的权利和影响水平，给干系人排名，并允许排名最高的干系人来设定范围
D．利用专业判断来编写工作说明书
12．项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制。
项目经理应该怎么做？
A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细需求
B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
C、当有更详细信息时，更新高层次WBS
D、让项目团队关注当前任务
13．客户索取在某项目中正在开发的产品相关信息，但是可提供的产品信息极少，项目经理接下来应该做什么文件？
A、工作分解结构
B、风险登记册
C、工作说明书
D、项目管理计划
14．确定需求从分析下列哪项信息开始？
A．项目章程和沟通管理计划
B．项目管理计划和干系人登记册
C．项目章程和干系人登记册
D．规划质量和干系人登记册
15．公司了解到客户对新产品中遗漏可交付成果非常不满。为避免这个问题，项目经理应：
A．实施质量控制
B．核实范围
C．管理干系人期望
D．报告绩效
16．定义范围的输出有：
A．文件更新
B．项目章程
C．工作分解结构
D．产品分析
17．项目经理负责一个A项目，已有项目章程，项目经理想要分析并收集需求，还需要进行以下哪个过程？

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