中国经济创新发展联盟－中经创联项目管理学校
项目管理特训（PM-GAME）速练实验班
2010年13月第1期（2010－1301班）
组织单位：
主办单位：
中国经济创新发展联盟
中经创联项目管理学校
经创联（北京）信息工程技术研究院
中测考（北京）信息技术研究院
支持单位：
经济杂志社（培训中心）
北京大学教育信息化国际研究中心
清华大学《项目管理数字化》课题组
汇智众和管理顾问有限公司
培养对象：
选拔标准：
项目基层工作人员（项目经历1个，22-35岁）
企事业单位基层骨干员工（工作经历2年，22-35岁）
高校应届毕业生（实践实习经历1个，20-28岁）
课题研究生（硕士、博士在学，隶属课题1个，22-30岁）
培养目标：
项目基层管理人员（项目部二级类别工作负责人，年薪6-10万）
项目业主方基层管理人员（业主项目部二级类别工作主管，年薪8-12万）
企业项目管理机构业务人员（企业项目管理部业务主管，年薪8-12万）
项目管理高等教育、专业教育、企业内训教学人员（助教、讲师，年薪6-12万）输送单位：
中国经济创新发展联盟各会员单位
各合作单位所属项目部、项目机构
北京地区《项目管理》专业高自考助学院校
各委托培养单位（用人需求单位）
输送岗位：
项目部（办公室）经理助理、业务主管、执行专员
项目业主代表助理、业主办公室执行专员
企事业单位项目管理部业务主管、项目主管
高校项目管理专业教师、培训机构讲师、企业内训教师
举办时间：
工作历时间：2010年13月20、21日
自然历时间：2010年12月25、26日
举办地点：
教学培训：中经创联第三实验室（清华大学东区至善路）
考核测评：中经创联第三实验室（清华大学东区至善路）
教材资料：
核心教材：
中国项目管理技术和应用体系（大纲）（CPMO1.0）
项目管理范例汇编（1级－2010）
项目实务演练实例（速练模式）
辅助资料：
项目管理知识体系指南第四版（PMBOK-GUARD2008）
中国项目管理知识体系（C-PMBOK2006）
国际项目管理协会能力基准（IPMA-ICB3.0）
中国工程项目管理知识体系
参考资料：（可借阅，不提供购买）
项目管理－项目思维与管理关键
项目管理能讲民主吗？
向解放军学习
工程承包项目案例及解析
西点式员工实训手册
事在人为－项目管理的现成工具
六西格玛项目管理
降低成本指南
管理就这么简单
《经济》（2010年各期）
培养费用：
培养费用：
培训费用：人民币2000元（可享受减免优惠，并可同时申请贷款）
核心教材：人民币948元（其中演练项目资料包900元，可免费借用）
辅助资料：人民币200元（可免费借用）
测评费用：
笔试费用：人民币200元
项试费用：人民币600元（可享受减免优惠，并可同时申请贷款）
优惠减免：（不含教材资料费）
本班各支持、合作单位成员选派人员/所属员工/实习人员，减免40%
国家外国专家局培训中心项目管理俱乐部成员（中国区），减免40%
具备PMP、建造师、IPMP、P2等项目管理类专业资质人员，减免50%
北京地区《项目管理》专业高自考助学院校选派人员，减免50%
中国经济创新发展联盟单位会员成员/个人会员，减免60%
高等院校在校学生、未分配往届毕业生（2年内），减免60%
中国项目管理普及工程师资/专家（调研员）签约培养对象，免费
中经创联项目管理学校教师/中测考研究院考官签约培养对象，免费
证明和证书：
培训证明：
通过培训过程人员，可以获得中国经济创新发展联盟、中项技（北京）工程技
术研究院联合颁发的项目管理实务特训班（速练模式）培训经历证明。
测评证书：
通过测评的合格人员，可以获得中国经济创新发展联盟、中测考（北京）信息
技术研究院联合颁发的项目管理专业资质1级（PM1P）资质证书。
事业发展：
单位委托选派人员：
本班提供事业发展促进服务。通过测评，取得合格成绩的人员返回原单位后，1
年内将获得项目类职位提升机会，或下一年度薪酬将可提高20%以上。
自主报名学习人员：
本班提供联盟各会员单位系统、合作单位系统的项目职位输送服务。通过测评，
取得合格成绩的人员，在3个月内将获得至少3次输送服务和就业机会。
留校任教：
本班为成绩优秀人员提供中经创联项目管理学校兼职/专职任教职位。兼职教师
日津贴范围600－2000元，专职人员年薪范围6－12万。
工作聘用：
本班为成绩优秀人员提供有关国家/部委、企业/协会研究课题的调研聘用机会，
或联盟会员单位、合作单位项目制工作聘任机会。兼职调研人员日津贴范围200
－1000元，专职工作人员年薪范围8－15万。
考官聘任：
本班为成绩优秀人员提供项目管理专业资质测评考试考官聘任机会。兼职考官
日津贴范围400－1000元，专职考官年薪范围8－15万。
奖励奖金：
优秀奖励：
本班提供5类团体奖励（证书、奖牌），5类个人奖励（证书、奖杯）。
优秀奖金：
本班提供5类团体奖金（奖学金），5类个人奖金（奖学金）。
名额限制：
小组限额：
为保证实务环境训练效果，本班实行分组学习模式，每组人数最低限额4人（含
1项目负责人），最高限额10人（含1项目负责人）。
总数限额：
为保证教学资源浓度和导师指导效果，本班分组数量最高限额6组（最少3组），
pmp培训机构哪个好全班总人数最高限额40人。
联系咨询：
电话咨询：
中国经济创新发展联盟全国统一：400-666-444-0
现场咨询：
北京市海淀区双清路西王庄清华大学东南小区综合楼
北京市西城区（原宣武区）白纸坊东路2号经济日报大院2号楼
北京市海淀区三里河路9号住房和城乡建设部大院
中国经济创新发展联盟
中经创联项目管理学校
经创联（北京）信息工程技术研究院
中测考（北京）信息技术研究院
2010年12月15日
附件一：教学计划
教学计划（第一天，工作历：2010年13月20日，周六，自然历：2010年12月25日）
编号
上午 下午 晚上 时间
日程事项/内容要点
场所 形式 模式
1101 开学典礼
08:30-08:30 典礼开始 第三PM 实验室 清华大学至善路
集体
室内会议
1102 08:31-08:32 学校代表 1103 08:33-08:34 联盟代表 1104 08:35-08:36 专家代表
1105 08:37-08:40 学员代表2人 1106 08:41-08:41 宣布开学
1107 08:42-08:50 分组、调整、分工 集体、分组 1108 08:51-08:52 重申、强调纪律、制度 集体 1109 08:53-08:58 合影
室外排列
1111 实例分析
09:00-09:20 项目1：制造 分组
模拟、研讨
1112 09:21-09:40: 项目2：办公室搬家 1113 10:41-10:00: 项目3：技术研发 1121 理论知识  10:01-11:00 CPMO 、CPMBOK 集体 学习、互动
1122 11:01-11:30 PMBOK 1123 11:31-11:40 ICB
1124 11:41-11:50 C-PMBOK 1125 11:51-12:00 其他参考知识 1131 疑难解析
12:01-12:20 问题汇总 分组  1132 12:01-12:30 疑难解答
1211  实务演练
13:31-13:40 制造项目环境分析 第三PM 实验室 清华大学至善路
集体 互动学习、研讨 1212 13:41-13:50 制造项目系统分析 1213 13:51-14:00 项目分工、组织建设 分组
指导、演练
1214 14:01-14:10 制造项目的发起 分组 实战、演练
1215 14:11-14:20 制造项目的筹备 1216 14:21-14:30 制造项目的启动 1217 14:31-14:40 制造项目的
实施 1218 14:41-14:50 制造项目的监控 1219 14:51-15:00 制造项目的改善 121A 15:01-15:10 制造项目的睡眠 121B 15:11-15:20 制造项目的结束
121C 15:21-15:30 制造项目的衍生/总结 集体 研讨、交流 121D 15:31-15:50 自我总结 分组 交流 121E 15:31-15:50 问题汇总 121F 15:51-16:00 问题解析 集体
点评、讲解
1221  技术重点
16:01-16:05 目标和方向 集体 学习、互动
1222 16:06-16:10 资源和权属 1223 16:11-16:15 内容和关联 1224 16:16-16:20 质量和标准 1225 16:21-16:25 进程和速度 1226 16:26-16:30 责任和权益 1227 16:31-16:35 风险和安全 1228 16:36-16:40 技术和装备 1229 16:41-16:45 合同和记录 122A 16:46-16:50 损耗和成本 122B 16:51-16:55 量值和计算 122C 16:56-17:00 信息和资料 122D 17:01-17:05 制度和纪律 122E 17:06-17:10 内务和外交 122F 17:11-17:15 成员和协同 122G 17:16-17:20 问题汇总、统计 122H 17:16-17:30 问题解答、点评
1311  案例评析 19:00-20:40 观赏案例（电影黑鹰坠落）  集体
观赏 1312 21:00-21:20 自由交流 自由表达 1313 21:20-21:30
专家点评
评价、讲解
教学计划（第二天，工作历：2010年13月21日，周日，自然历：2010年12月26日）
编号
上午 下午 晚上 时间
日程事项/内容要点
场所 形式
模式
2111 实务演练
08:01-08:10 教育项目环境分析 第三PM 实验室 清华大学至善路
集体
互动学习、研讨
2112 08:11-08:20 教育项目系统分析 2113 08:21-08:30 项目分工、组织建设 分组 实战、演练
2114 08:31-08:40 教育项目的发起 2115 08:41-08:50 教育项目的筹备 2116 08:51-09:00 教育项目的启动 2117 09:01-09:10 教育项目的实施 2118 09:11-09:20 教育项目的监控 2119 09:21-09:30 教育项目的改善 211A 09:31-09:40 教育项目的睡眠 211B 09:41-09:50 教育项目的结束
211C 09:51-10:00 教育项目的衍生/总结 集体 研讨、交流 211D 10:01-10:20 自我总结 分组 交流 211E 10:01-10:30 问题汇总 211F 10:21-10:30 问题解析 集体
点评、讲解
2121 重点技术
10:31-10:35 规划和设计 集体
学习、互动
2122 10:36-10:40 流程和程序 2123 10:41-10:45 表示和显示 2124 10:46-10:50 筹备和建设 2125 10:5
1-10:55 实施和促进 2126 10:56-11:00 控制和协调 2127 11:01-11:05 交流和沟通 2128 11:06-11:10 评估和评价
2129 11:11-11:15 工作拆解统计和工作量 212A 11:16-11:20 承办和交办 212B 11:21-11:25 立法和司法 212C 11:26-11:30 绩效和价值 212D 11:31-11:35 等级和权限 212E 11:36-11:40 能力和应用 212F 11:41-11:45 工具和词语 212G 11:46-11:50 问题汇总 212H 11:51-12:00 问题解析 21X1 结业典礼  12:04-12:04 典礼开始 集体 室内会议
21X2 12:05-12:06 专家代表总结 21X3 12:07-12:08 企业代表总结
21X3 12:09-12:16 学员代表总结4人 21X4 12:17-12:20 学校代表总结 21X5 12:21-12:22 颁发培训经历证明
21X6 12:23-12:24 颁发优秀奖励证书、奖杯 21X7 12:25-12:26 颁发奖学金 21X8 12:27-12:28 颁发聘书 21X9
12:29-12:30
宣布结业
附件二：测评计划
测评计划（第二天，工作历：2010年13月21日，周日，自然历：2010年12月26日）
编号
上午 下午 晚上 时间
日程事项/内容要点
场所 形式
模式
2211  考核测评
13:31-13:50 登记审核 第三PM 实验室 清华大学至善路
单人 审验、统计 2212 13:41-13:55 入场
单人 身份确认 2213 14:00-15:00 理论知识－书面笔试 集体 申请收取 2214 14:50-15:00 笔试交卷收卷
集体 桌置、收取 2215 15:01-18:00 实务能力－仿真项试 单人 封闭、隔离 2216 17:00-18:00 项试交卷收卷 单人 申请提交 2217
17:00-18:00
审核登记、离场
单人
身份确认

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