第二次模拟考试（广深）
1.项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？
A.  项目主要里程碑
B.  项目合同摘要
C.  项目概括性需求
D.  项目退出标准（第六版有，即项目的成功标准，如果没有前面半句话，应该选D）
正确答案：C
解释说明：还是更新为C更合适。
2.配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容
A. 建立先进的方法以提出对既定基准的变更
B. 通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会
C. 建立向干系人沟通变更审批情况的沟通机制
D. 允许对变更的自动承认（法律法规强制规定，或者紧急情况，后补充变更流程）
正确答案：D
解释说明：考点——“配置管理系统”具体参见《PMBOK》第94页。D-法律法规及突发事件的自动变更已经不是配置管理系统监督和控制的范畴内，不是配置管理系统能够事先说明的内容，只需要事后记录一下。“在整个项目中使用包含变更控制过程的配置管理系统，旨在实现三个主要目标：建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性；通过分析各项变更的影响，为持续验证和改进项目创造机会；建立一种机制，以便项目管理团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况”。
3.两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于？
A. 项目联络员不能做决定。
B. 项目联络员可以做很多决定。
C. 项目联络员向更高级经理汇报。
D. 项目联络员拥有一定权力。
正确答案：A
解释说明：考点——“组织结构：弱矩阵”具体参见《题解》第53页，“弱矩阵组织中常见的两种角  联络人：起沟通作用，没有决策权。协调人：有一定的决策权，更多的职权和责任，能接触上级和高层”。
4.纯项目组织结构中项目团队：
A. 向多个老板汇报。
B. 对项目不忠诚。
C. 向只能经理汇报
D. 总是没有“家”的感觉。
正确答案：D
解释说明：D(项目是临时性的，项目团队是为满足项目目标而产生，项目结束，团队就会解散，因此项目团队成员会缺少归属感)，在纯项目组织结构中，团队成员总是从一个项目调往另一个新的项目。 考点——“组织结构：项目型”具体参见《题解》第53页，“表2.13 项目型组织的优缺点 项目结束后，项目成员不知道自己的下一个归属在哪里，会有无‘家’可归的忧虑感”
5.项目团队刚刚完成了初步的项目进度和预算，接下来该做什么？
A. 开始识别风险
B. 开始渐进明细
C. 确定沟通需求
D. 制作甘特图
正确答案：C
解释说明：
【收集需求）项目章程的内容 P72，注意题干说的是初步项目进度和初步预算，这都是项目章程的内容，证明目前还在启动阶段，正在制定项目章程，初步进度对应里程碑计划，初步预算对应总体预算，所以紧接我们应该做识别干主要系人，及相应干系人沟通需求。
6.在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？
A. 项目管理方法论
B. 配置管理系统（简单的itto题目，什么是配置管理系统）
C. 采购管理计划
D. 质量管理计划
正确答案：B
解释说明：
考点——“配置管理系统”。具体参见《PMBOK》第531页，“【实施整体变更控制】配置管理系统。“识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每项变更及其实施情况；支持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求”
7.项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与加工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结构为？
A. 职能型
B. 矩阵型
C. 联络员
D. 协调员
正确答案：A
解释说明：
P22页【组织结构：职能型】 考点——“组织结构”。 “职能型。项目经理的职权：很少或没有。可用的资源：很少或没有”。
8.项目中的拒绝变更通常通过利用下列哪一项来克服？
A. 国际技巧
B. 问题升级流程
C. 重组过程
D. 人际关系技巧（消除被拒绝引起的不利风险）
正确答案：D
解释说明：
(临时加题)（制D，在一模中，我们做过阶段末变更的题目，答案我们进行过更正，更正的原因是项目经理在不有特殊说明的情况下（也就是没有相应变更批准授权的情况下）无权拒绝或同意变更，通常项目团队是执行CCB的变更判定结果，但当变更被拒绝的时候，项目需要将被拒绝的结果和原因通知发启人，并用软件能及人际关系技巧使被拒绝的发起人不至于对未来的项目产生破坏，结核一模那道题目的思路，D是更好选择定项目章程】P72 项目章程的输出包括委派的项目经理及其权责
9.详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？
A. 项目预算
B. 工作分解结构
C. 项目管理计划
D. 详细的风险评估计划
正确答案：B
解释说明：
考点——“制定进度计划”。具体参见《PMBOK》第145页，“制定进度计划：输入”。A、C-都是制定进度计划的输出D-和制定进度计划没有输入输出关系
10.A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。随着管制解除的迫近和竞争变得越来越激烈，CEO宣布将改善客户体验摆在第一位，应该使用下列哪一项技术？
A. Q-分类技术（质量等级的表现形式，用来区分质量的等级的）
B. 参数估算
C. 鱼骨图（了解为什么水平下降）
D. 敏感性分析
正确答案：C
解释说明：
P236 P239  (实施质量控制) 鱼骨图 质量管理的首要目标是“客户满意”。四个选项中，只有C是质量管理的工具。C、从结果来分析原因，根本原因分析。质量管理七种武器必须掌握特点用途C答案可以用来出客户满意度下降和服务水平下降的根本原因 
11.为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术？
A. 关键路径法
B. 流程图
C. 前导图
pmp培训机构哪个好D. 工作分解结构
正确答案：A（一提到浮动时间、自由时差、总是差一定是关键路径发，关键连上面的一定是缓冲时间，专有名词来的）
解释说明：
考点——“关键路径”。具体参见《PMBOK》第176页，“关键路径法”相关知识内容。只有关键路径法是制定进度计划的工具，浮动时间是关键路径法中使用的专有名词。
C-前导图只有四种逻辑关系，是没有时间属性的。
12.为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算(1.0分)
A. 在赶工后每一个关键活动在成本和时间上可以减小的幅度？？
B. 对项目的关键路径增加的额外资源的成本
C. 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D. 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
正确答案：A（赶工和快速跟进一定是用在关键路径上，赶工的问题分析一定包括了成本和时间之间的关系，成本换时间，一定要把两个考虑上去）
解释说明：
考点——“赶工”。具体参见《PMBOK》第181页，“通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度”。B和C加起来=A，赶工是在进度和成本之间权衡，需要包含这两个因素
13.项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？
A. 宣布项目结束，并转到管理新项目。
B. 确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位。
C. 由专家组对项目执行外部审查。
D. 确保剩余的项目活动转到新项目中
正确答案：B
解释说明：
考点——“结束项目或阶段”。具体参见《PMBOK》第101页，为向下一个阶段或向生产和运营部门移交项目产品、服务或成果，所必须的行动和活动。 书上原话的实际阐述
14.生命周期成本法的重点是：(1.0分)
A. 估算安装成本。
B. 估算营运和维护成本。
C. 规划项目成本时，考虑安装成本。

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