项目 | 收益 | 成本 |
项目 A | 145000 美元 | 125000 美元 |
项目 B | 120000 美元 | 105000 美元 |
项目 C | 118000 美元 | 104000 美元 |
项目 D | 108000 美元 | 102000 美元 |
1、估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费 5000 美元聘用一名顾问，
划分如下：
4500 美元顾问费，200 美元下一年的通货膨胀余量，300 美元不可预见成本的
缓冲，项目经理接下来要做什么？
A．估算 4700 美元
B．估算 5000 美元，并附加说明
C．估算 5000 美元，并更新成本基准
D．估算 4800 美元
2、项目经理报告一个完工尚需绩效指数为 1.15，完工预算为 157.5 万美元，挣
值是 100 万美元，计划价值为 98.5 万美元，那么实际成本是多少？
A．985000 美元
B．1061000 美元
C．1075000 美元
D．1132750 美元
3、初级项目团队成员请求批准工作分解结构（WBS）中所列某项物品的采购订
单，审查项目预算后，项目经理发现采购订单上的物品未列入项目预算。
造成这个问题的原因是什么？
A．在估算成本过程中未将范围基准作为一项输入。
B．在估算成本过程中未使用专家判断。
C．在估算成本过程中未使用采购规划。
D．在估算成本过程中使用了自下而上估算法。
4、组织要求项目的回报率至少为 10%,若要获得最大的投资回报，应该选择下列
哪一个项目？
A．项目 A
B．项目 BC．项目 C
D．项目 D
5、项目经理要求团队成员在某个特定日期之前提交项目文件，有些团队成员未
按时提交文件，声称对提交哪些文件不清楚。
项目经理应该怎么做？
A．召开项目会议，收集已完成的项目文件
B．让团队成员监督员指示团队成员提交文件
C．将该问题报告给客户，并要求他们变更截止日期
D．审查工作分解结构（WBS），为团队成员澄清任务
1
6、客户直接联系项目经理需要新增一项测试任务，并且愿意提供一定的费用，
项目要求执行完成的时间，由于该任务利用项目现有人员和设备，这个新增测
试任务，没有提供额外的成本，包括人员和测试设备，考虑到会影响到现有项
目的进度和质量，项目经理应该如何处理这个客户需求？
A．新增一个项目组接受新增任务
B．认为无法完成这个新增任务
C．让项目成员加班完成，因为会为公司带来额外的收益
D．提早完成现有项目，挤出时间完成新增任务
7、4个项目的NPV与时间的关系如图，请问那个项目，请问哪个项目有最短的回
收期 ？
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