PMP强化培训测试知识点
1、知识点：在强矩阵式组织中，项目经理拥有相当大权限，根据章程对职能经理进行协调；若矩阵式组织中，通过高层命令来解决。另外，若考试中出现与章程有关内容，通常是对的。
2、知识点：关于个人提高项目管理领导能力的三个步骤：一是自我评估；二是制定个人改进计划；三是学习知识并应用于实践来提高自身技能。
3、知识点：P229-230，自制或外购分析是采购规划的工具与技术，用以确定某项具体产品或服务是由项目团队自行产生还是采购。
4、问：公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么？
知识点：项目管理要实现所有目标，干系人中真正有影响力的是双方高层。
5、问：确定一批结果的期望植，使用哪类技术？
知识点：P214，决策树分析内容。
6、知识点：P125pmp培训机构哪个好，进度压缩是制定进度表的工具与技术，，赶工与快速跟进二者都会增加风险；且在项目的启动阶段风险和不确定性最大。
7、问：………..向客户报告信息，以下哪项不正确？
知识点：项目经理不能做有意识的过滤和控制，要及时报告信息。
8、知识点：P172-173，LRC-线性职责表描绘了正式的权限和责任关系，同职责分配矩阵图。
9、知识点：考职业道德解题要点是诚实、正直，凡是如实向客户告知信息的选项通常都是对的。
10、知识点：P69，项目不符合时：一是停下来不做了；二是继续做，但要重新评估项目章程。另外，考题中出现风险管理计划时往往是错的、欺骗性、务虚性，只有风险应对计划是务实的。
11、知识点：P230，固定总价合同对承包商/乙方卖方的风险最大。
12、知识点：冲突解决办法中，“协作、面对、解决”等都是对的。
13、知识点：P231，成本加固定酬金合同对发包方（甲方）有利于有灵活性。
14、知识点：P94，考干系人管理，排序、优先级搞清楚。
15、知识点：拨款缩减时，给多少钱办多少事。因此应通知客户所受影响，并商谈改变工作范围。
16、知识点：使用经验方法的优点是费用低、节约、方便；缺点是主观、不精确。
17、问：制定进度表时，如何设法克服资源制约因素？
知识点：资源平衡。
18、知识点：P125，在松动量允许范围内调整任务，使资源投入的变化最小。
19、知识点：P157，质量成本描述。
20、知识点：考PMP的职业道德。
21、问：影响资本回报的要素是哪两个？
知识点；利润和利率。资本回报本身是利润，成本用利率来衡量。
22、问：A组织为B组织工作，最初的产品描述通常由谁提供？
知识点：P232，由B组织提供。合同工作说明是买方写给卖方的。
23、知识点：讲义P34，影响项目管组织机构实施的基本因素4个。
24、知识点：P171，考接口管理。
25、知识点：P89，项目范围说明书是用来描述有哪些具体成果，不是管理；范围管理计划是如何管理计划。
26、知识点：P191、能被正确理解-----发送方。
27、问：成本加固定酬金合同优先顺序。
知识点：P231，时间、成本、绩效，此合同肯定对成本不在意。
28、问：组织和定义项目总范围的最佳方法是什么？
知识点：P96，工作分解结构内容。
29、知识点：PERT—计划评审技术。
30、知识点：预算不足时，三角形的三条边都有可能，考试时选原则性的选项，保险起见选风险。
31、知识点：大面积加班意味着资源不够用，自己完成已经不可能了，需做自制/外购分析，所以选做“采购计划”。
32、问：实施组织经济有效地产生某种产品，采用何技术？
知识点：自制/外购分析。
33、知识点：讲义P94 ，NPV不含风险，EPV考虑了风险。
34、知识点：P163，因果图是质量控制的工具，不能帮助你充分理解客户的需求。
35、知识点：工作包是在WBS中进行定义的。
36、知识点：考虑民族的优越感。无民族中心/文化中心论这个词。
37、问：行政收尾发生在什么时候？
知识点：在每个项目阶段完成时。
38、知识点：趋势分析涉及到未来结果预测。
39、知识点：范围核实有正式接受/正式验收。
40、知识点：P191，接受者。

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