PMP®考后心得
PMP®报名前的那些事儿
在17年11月底报名的时候，自己是抱着一种放松的心态的。因为在报名之前，参与过公司组织培训的软件考试系统集成科目，而这门课推荐的教材就是著名的《PMBOK®指南》。当时刚参加工作不久，缺乏项目管理实战经验，还缺乏信心；又因为工作原因，培训期间关键的几节课缺勤；加上其他种种原因：软考报名费用不贵、没有考试决心、《PMBOK®指南》太厚太枯燥、报考并非自愿、因为工作忙所以考不过也不丢面子等等。综合各种原因，在第一次软考考试那天了个借口没有去参加考试。
学习PMP®的原因
我一直想做一箭双雕的事：那就是，认真学项目管理体系，同时通过两门考试：PMP®和软考；而且所在公司一直对着两个人员资质有需求，在平时带项目的过程中，确实需要实用的工具帮助我提升效率，保证工作质量。几个在异地的大学同学同时通过了17年9月的PMP®也刺激了我。大学的时候学IT专业，很喜欢一套Headfirst丛书，介绍很多种程序语言的入门
和基础知识，叙述方式循序渐进，通俗易懂。在众多编程书中，竟然有一本关于PMP®的。在报考PMP®之前，我就来一本Headfirst PMP®英文版，从头读到了尾，在报考前已是颇有成就感和自信心了。
选择来光环学习PMP®的理由；
在网上搜索PMP®辅导班，只用了半个小时，就选择了机构，感觉性价比还可以，网友评论也在前三。
学习过程中，是否有遇到考验，是什么让你战胜了考验坚持到最后；
让我战胜考验坚持到最后的，是我第一次考试的失败。1803的考试，成绩报告单上我的位置只离通过差一点点。情理之中，意料之外。因为1803考前很轻敌，觉得自己看过Headfirst PMP®书，三个模拟考试的答案虽然只做了一遍，但如果再遇到应该能选对，而且第一次考试前的理念是：通过就可以，不多投入精力，力求用最少的时间做恰到好处的投入。结果考前一周被派出差，考前一天还加班，第一次失败了。
第二次考试充分汲取了第一考试的教训，多少还因为有很多同事知道我参加了3月的PMP®
考试，如果不在短时间内通过考试，会很没有面子，于是非常果断的在知道成绩的第二天报名了6月的考试。后期工作和学习还有很多事要做，如果6月还不能通过，就要在同一件事上投入很多次精力，这回很不划算。所以战胜这次考试最重要的原因还是目标和决心吧。pmp培训机构哪个好
除了班主任给到的学习建议，自己有没有什么好的备考方法以及在学习中的心得感受；
除了班主任给的学习建议，最重要的心得，也被光头强老师提过很多次，同时也是爱因斯坦的观点，那就是“遇到一个问题，要先搞清楚这个问题是什么”。在第一考试的时候，我就有过这样的想法，因为在看完教学视频做题的时候，总感觉学的东西和考的东西对不上。只能大概分清楚是哪个知识领域，但没有能力精确的分析出每道题在考什么知识点。抱着侥幸的心理觉得不理解的题把答案记住就好了。实际上，第一次考完还感觉挺好，没想到挂了。反倒是第二次考试，知道自己有具体的地方没有答好，最后反倒通过了。
所以，最大的感受就是，不管是巨大的苦难，还是小的难题，遇到问题，解决问题。在解决问题之前，要先搞清楚：这个问题是什么，难在哪，我有什么资源，我能调动什么资源，我能从哪里获得资源，我能通过什么途径了解我需要什么资源。
这段时间在光环学习远程课程的整体感受；
通过PMP®考试的整体感受有如下这些点：
除非做一件事没有意义，可以选择不去做。一旦选择要做、或者必须做一件事，无论是一次考试，或是一个问题，都必须认真对待。否则，返工的成本很不划算。一件事，做两遍的成本，远大于第一次认真做的成本。
    除了爱因斯坦，马克思也说过很多可以用在项目管理的话，譬如：“一切价值都可以还原到----时间。”无论是做项目，还是生活中做出的每一个大大小小的决策，我需要用我当下的资源做什么，是娱乐，还是投资，做我本能想做的事，还是做为实现目标需要做的事，项目管理的原理可以帮助我们战胜自己的惰性，让自己看清自己的目标，矫正自己的不自制。
    项目管理还有一个重要的思想，就是做事之前，要划定资源基准。我要准备考试，考试时间固定，可支配时间固定，为了实现目标，我必须在某天之前完成某阶段的任务。如果小目标不能完成，大目标就会受影响，大目标受影响，就会直接导致考试成绩出问题。生活中的一切问题，都是这样的。
    很多知识都是相通的。PMP®复习了很多本科学习过的知识，包括企业管理、风险控制、概率统计，最近在准备其他考试，注册咨询（投资）考试和CFA，发现他们和PMP®有很多重叠的知识领域。都是成功的做事的方法论，只不过实施方法的主题略有不同，专业侧重点不同，但很多内在的管理思想和方法论，是非常详尽的。在不同学科之间掌控深刻思想的融会贯通一定是一件非常有“爽”感的事情。
    很多人尝试读《红楼梦》、《百年孤独》这些旷世名著，读一次读不下去，读两次读不下去。一旦读下去了，读通了，才终于体会到名著的厉害之处，即使不能完全读懂，总会抱着一种敬畏之心。在以后的人生中，慢慢体会，总要返回头来，再读几次，才能体会到他们的博大精深。虽然《PMBOK®指南》还不能有这些名著的高度，但我觉得在项目管理领域，《PMBOK®指南》也有着这样的地位。无论是对通过考试或没有通过考试的考生，PMNOK都是项目管理方法论的经典汇编。值得我们一再去学习，玩味，从蒙昧，囫囵吞枣，到初步涉猎，到熟谙于心，最后融会贯通。PMP®考试带给我们的不仅仅是一张证书，而是高效做事的一个方法论知识体系。

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