cycletime与takttime的区别（5篇）
第一篇：cycle time与takt time的区别
cycle time是关于设备加工时间,是指设备完成一个产品的加工工序所需要的周期时间tact time 是关于生产线人的操作工序周期时间的,是指生产线中每个工序的平均周期时间,也就是生产线每隔多长时间产出一个的间隔时间.实际应用中应该是最长的工序时间即为这条生产线的tact time
这个工序就是瓶颈工程(Neck)是我们改善的重点
cycle time也可用来描述多机头多件加工的“动作循环时间”.ＴＡＫＴ ＴＩＭＥ 来自德语． 基于客户需求的目标时间，结合各个工位的ＣＹＣＬＥ ＴＩＭＥ，可以１）生产线平衡．２）产能分析． ．．．
cycle time 是实际的单件工时,tact time 是根据客户需求所要达到的单件工时.所以工厂需要根据这两个time来调整自己的生产能力.cycle time 是工序完成单件产品所需的时间,各工序可能不一样,tact time 是生产流程中各工序完成单件产品所需的最长的时间,也即流程的瓶颈时间,它通
常根据客户或市场需求而定(或调整）整个流程只有一个.TAKT Time:每班或每天的净作业时间/每班或每天的客户需求量.某电子元器件公司，2班12小时制，其中交接班15min,5S需要30min,Idle Time 1h,客户要求每班生产200kPCS的产品，实际生产只有195kpcs。
净生产时间=12-交接班时间-5S时间-Idle Time
TAKT Time=(12-0.25-0.5-1)*3600/200000
=0.1845 S/PCS
Cylce Time:这个如果没有放到一定的环境中去，就很有很多解释了。啥都有！
既然和TAKT Time放到一起，定义为： 生产单个产品所需的实际时间.这里包涵的内容就多了，这个为变动的，某种意义上讲为随即变量。
Cylce Time =(12-0.25-0.5-1)*3600/195000
=0.1892 S/PCS
此时：TAKT TIME < Cycle Time 表示延迟就要寻原因了。设备，还是利用率，yield等等
第二篇：TS16949：2009与2002区别
TS16949：2002与TS16949：2009差异比较
条款号条款名称ISO/TS16949：2002内容ISO/TS16949：2009内容差异分析
0.1总则 新增组织的环境、该环境的变化以及与该环境有关的风险与ISO14001的相容性更好
0.2 过程方法通过使用资源和管理，将输入转化为输出的活动可视为过程。通过使用资源和管理，将输入转化为输出的一项和一组活动可视为过程。更能体现过程之间的关联性 0.3与GB/T19004的关系ISO9004：2000ISO9004修订中不用于认证、法律法规和合同 0.4与其它管理体系的相容性GB/T24001-1996GB/T24001-2004附录A表明了ISO9001：2008与ISO14001：2004之间的对应关系
2规范性引用文件ISO9000：2000ISO9000：2005参考标准更新
3.1汽车行业的术语和定义ISO9000：2000ISO9000：2005参考标准更新
4.1总要求a)识别质量管理体系……a)确定质量管理体系……名词翻译变化
e)监控、测量和分析这些过程e)监控、测量（适用时）和分析这些过程。增加适用时
对外包过程的控制应在质量管理体系中加以识别。对外包过程控制的类型和程度应在质量管理体系中加以规定。细化外包过程的管理
（只有一个注）：上述质量管理体系所需的过程应当包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程。注1：上述质量管理体系所需的过程应当包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析和改进有关的过程。
注2：“外包过程”是为了质量管理体系的需要，由组织选择，并由外部方实施的过程。注3：组织确保对外包过程的控制，并不免除其满足所有顾客要求和法律法规要求的责任。对外包过程控制的类型和程度可受注入下列因素影响：
a)外包过程对组织提供满足要求的产品的能力的潜在影响；
b)对外包过程控制的分担程度；
c)通过应用7.4实现所需控制的能力。对注1内容进行补充，并增加两个注的内容
4.2.1文件要求：总则c)本标准所要求的形成文件的程序；c)本标准所要求的形成文件的程序和记录；整合标准
d)组织为确保其过程有效策划、运行和控制所需的文件；d)组织为确保其过程有效策划、运行和控制所确定的必要文件，包括记录；整合标准
e)本标准所要求的记录（见4.2.4）删除e)本标准所要求的记录（见4.2.4）整合标准注1中（新增）一个文件可包括对一个和多个程序的要求。一个形成文件的程序的要求可以被包含在多个文件中。阐述文件的建立形式
4.2.3文件控制f)确保外来文件得到识别，并控制其分发；f)确保组织所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件得到识别，并控制其分发；明确对企业有用的外来文件的识别，更有利于企业管理
g)防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。g)防止作废文件的非预期使用，如果出于某种目的而保留作废文件时，对这些文件进行
适当的标识。无实质变化
5.5.1.1质量职责负责产品质量的人员……负责产品要求符合性的人员……无实质变化
5.5.2管理者代表最高管理者应指定一名管理者……最高管理者应在本组织管理层中指定一名成员。强调中高级以上人员，确保强推动力
6.2.1人力资源：总则……从事影响产品质量的人员硬是能够胜任的。……从事影响产品要求符合性工作的人员硬是能够胜任的。翻译变化（实际无变化）
无注解增加注：在质量管理体系中承担任何任务的人员都可能直接或间接地影响产品要求符合性。解释影响产品符合性岗位范围
6.2.2能力、培训和意识能力、意识和培训能力、培训和意识增强逻辑性 b)提供培训或采取其它措施以满足这些需求b)适用时，提供培训或其它措施以获得所需的能力强调能力
d)确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性……d)确保组织的人员认识到所从事活动的相关性和重要性……无实质变化
6.2.2.2培训所有从事影响产品质量活动的人员具备能力…………所有从事影响产品要求符合性活动的人员具备能力……无实质变化
6.2.2.3 岗位培训对影响产品质量的岗位……对影响产品要求符合性的岗位……无实质变化
6.3 基础设施c)支持性服务（如运输或通讯）c)支持性服务（如运输、通讯或信息系统）与信息化时代接轨
6.4 工作环境无注解增加注：术语“工作环境”是指工作时所处的条件，包括物理的、环境的和其它因素，如噪声、温度、湿度、照明或天气灯。名词解释（应产品而异）
7.1产品实现的策划c)产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接受准则c)产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及产品接受准则。明确测量的要求
7.2.1 与产品有关的要求的确定c)与产品有关的法律法规要求；c)适用于产品的法律法规要求；无实质变化
d)组织确定的任何附加要求d)组织认为必要的任何附加要求。无实质变化
无注解增加注：交付后活动包括诸如保证条款规定的措施、合同义务（例如维护服务）、附加服务（例如回收或最终处置）等。将TS标准纳入（强调社会责任）
7.3.1 设计与开发策划无注解增加注：设计和开发的评审、验证和确认具有不同的目的，根据产品和组织的具体情况，可单独或以任意组合的方式进行并记录。与TS中APQP同步工程接轨
7.3.3 设计与开发输出 设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入……删除应以能够。无实质变化
7.4.1.2 供方质量管理体系的开发GB/T19001：2000GB/T19001：2008参考标准更新
7.5.1 生产和服务提供的控制f)放行、交付和交付后活动的实施f)实施产品放行、交付
和交付后活动的实施。无实质变化
7.5.2生产和服务提供过程的确认检测或测量加以验证时，组织应对任何这样的过程实施确认。这包括仅在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程。……检测或测量加以验证时，致使问题在产品投产使用后或服务已交付后才显现时，组织应对任何这样的过程实施确认。无实质变化
7.5.3标识和可追溯性组织应针对监视和测量要求识别产品的状态。组织应在产品实现的全过程中，针对监视和测量要求识别产品的状态。明确全过程的标识要求（无实质变化）
7.5.4顾客财产当顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况下，应报告顾客，并保持记录。当顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况下，组织应报告顾客，并保持记录。无实质变化
注：顾客财产可包括知识产权。注：顾客财产可包括知识产权和个人信息。广义的顾客财产
7.5.5产品防护在内部处理和交付到预定的地点期间，组织应针对产品的符合性提供防护，这种防护应包括标识、搬运、包装、贮存和保护。组织应在产品内部处理和交付到预定的地点期间对其提供防护，以保持符合要求，适用时，这种防护应包括标识、搬运、包装、贮存和保护。防护要求提高
7.6监视和测量设备的控制监视和测量装置的控制/ 装置监视和测量设备的控制/设备无实质变化
a)按照规定的时间间隔或在使用前进行校准或检定。a)按照规定的时间间隔和/或在使用前进
行校准或检定。无实质变化
c)得到识别，以确定其校准状态c)具有标识，以确定其校准状态。明确标识要求
注：作为指南，参见GB/T19022.1和GB/T19022.2删除注：作为指南，参见GB/T19022.1和GB/T19022.2
新增注：确认计算机软件满足预期用途能力的典型方法包括验证和保持其适用性的配置管理。技术状态管理
8.1测量、分析和改进：总则a)证实产品的符合性a)证实与产品要求的符合性。强调产品要求
8.2.1顾客满意无注解新增注：监视顾客感受可以包括从诸如顾客满意度调查、来自顾客的关于交付产品质量方面数据、用户意见调查、流失业务分析、顾客赞扬、索赔和经销商报告之类的来源获得输入。强调顾客满意不局限于调查表
8.2.2内部审核负责受审区域的管理者应确保及时采取措施……负责受审区域的管理者应确保及时采取纠正和纠正措施……强调根本原因、举一反三trunc函数使用时间

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