第1题
单选题
25. 公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？
A.与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则
B.使用卡诺模型分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践
C.让公司的审计师验证公司规范
D.在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述

【解析】 正确答案：D。
题目中说不破坏文化和规范，需要在此基础上创建一份敏捷的愿景描述。回顾会的问题是分析经验教训，寻改进，所以A不对；卡诺分析是价值排序D的工具，所以B不对。
第2题
单选题
28.下列关于极限编程XP的叙述错误的是：

A.XP编程人员结对工作
B.XP鼓励编程人员承担略微比上次更多的故事点spring boot原理 通俗面试
C.XP实行相比别的方法更短周期的迭代
D.XP鼓励团队只做一次

【解析】 正确答案：B。
编程开发人员结对可以不用提交比以前完成的迭代版本更多的故事点。这个题目问哪个选项是错误的，因此B是最好的选项。选项A不是错误的选项，因为XP的确是结对编程的。选项C不是错误的选项，因为迭代比其他开发方法时间要短（一般是一周）。选项D关于XP的描述，也是正确的。
第3题
单选题
37. 以下哪个选项是最不符合“敏捷"的？

A.增量交付
B.小型版本
C.可扩展的团队
D.逐步完善需求

【解析】 正确答案：C。
尽管敏捷理论家会对此感到恼怒，事实就是敏捷通常被认为非常难以扩张规模到大型团队。选项A,B和D都是敏捷的内容。
第4题
单选题
133.产品负责人希望在迭代中期做一个变更，这个变更将使这个迭代延长一周。团队应该怎
么响应？
A.鼓励产品负责人等到下一个迭代版本
B.拥抱变更
C.让敏捷教练决定
D.告知产品负责人后果，并且让他做决定

【解析】 正确答案：A。
暂无解析。
第5题
单选题
50. 团队对一个潜在新功能可能提供的价值存在分歧。用什么正确方法可以解决？

A.团队
B.用户
C.产品负责人
D.教练

【解析】 正确答案：C。
产品负责人或客户最终决定价值功能是否提供。
第6题
单选题
41. 一个功能点从开始到完成所花费的时间被称为：

A.速度
B.时间价值
C.循环时间
D.燃烧率


【解析】 正确答案：C。
这是关于周期的定义。选项A表示团队在一个迭代周期可以完成的故事点。选项B不是本书中的术语（或者说它不是典型的敏捷)，选项D表示每 次迭代的团队成本。
第7题
单选题
团队固定3周运行1个迭代。按照下边提供的燃烧图，下列哪一句是正确的？
A.团队在第4到第5次迭代期间增加了成员
B.团队在第4到第5次迭代期间效率较低
C.团队在第4到第5次迭代期间生产力下降
D.团队在第4到第5次迭代期间生产力提高

【解析】 正确答案：A。
暂无解析。
第8题
单选题
76.墙上展示是每捷项目中用到的方法，包括燃尽图、燃起图、功能未完项和速度图。这些组成了 ：

A.企业环境因素
B.信息发射源
C.组织过程资产
D.敏捷工具

【解析】 正确答案：B。
暂无解析。
第9题
单选题
41. 某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能，但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该怎么做？
A.重新查看原始需求
B.立即开始修改功能
C.编写面向用户确认的测试
D.在下一次迭代中实施测试驱动开发（TDD)

【解析】 正确答案：C。
首先要确定用户故事的期望，所以先编写面向用户故事的测试，之后再修改功能。
第10题
单选题
78.对于Kanban下面哪一项不是真的？（ ）
A.看板系统可以可视化一些单元的价值，例如用户故事、最小市场特征或者清晰的老的需求
B.看板系统管理单元价值流，通过WIP的限制
C.看板类似于任务板
D.它是精益制造的关键工具

【解析】 正确答案：C。
C
第11题
单选题
98. 团队正在为一组用户故事工作，但是当开始开发时，他们发现他们不确定如何去回答软件什么时候可用的问題。团队应该怎样处理此事？

A.团队应该交付软件到客户手上并且获取反馈
B.团队有权写交付标准
C.团队应该咨询测试计划
D.在开发用户故事之前要求顾客提供验收标准

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