我的摘抄：
1.系统思维，会从这些关系之中寻“反馈回路”。如果你关注系统中某个量的库存，那么正反馈回路会让这个库存不断地增加或者减少，而负反馈回路则总是想要把库存维持在一个稳定的水平上。
2.系统是所有抽象事物和具体事物的组合以及这些事物之间的相互关系。
3.系统思维的核心就是用我们以前从未用过的方式去看待问题。这是一种对事物皆有联系的认识，我们应该将事物视为一个整体而不仅仅是一组各自独立的部分。系统思维意味着首先从大局入手，然后深入发掘，从其组成部分彼此之间关系的角度来审视它们。它是一种框架，能帮助你形成思维上的习惯。这些习惯能够让你感受到力量，让你知道自己有能力去处理即便是最复杂的问题并做出积极的改变。
spring boot原理解读书籍4.里士满博士的说法，“系统思维是一门科学和艺术，通过不断深入理解内在结构而对行为作出可靠的推断。”
5.在《第五项修炼：实践篇》一书中，作者彼得·圣吉写道：“系统思维是一种思维方式，是一种用来描述和理解形成系统行为的力量和相互关系的语言。这一学科帮助我们了解如何更有效地改变系统，如何使我们的行为与物质世界和经济世界的自然过程更加协调。”
6.什么是系统？系统是一组相互关联的事物，并随着时间的推移展示出其行为模式。系统通常是导致系统行为的原因。当外部力量作用于一个系统时，系统反应的方式和这个系统本身的特性是一致的。如果同样的外部力量作用于不同的系统，那么很可能会产生不同的结果。
7.并不是说有哪一种思维方式比其他思维方式更好。只要适合，所有思维方式都有用武之地。
8.系统由三部分组成：要素、关联以及功能或目的。“功能”一词用来讨论非人类系统，“目的”一词用来讨论人类系统。
9.如果组合在一起的要素彼此之间既没有关联也没有一个功能，那么这个组合就不是系统。
10.即便组成系统的要素数量有很大变化，只要系统的关联和目的保持不变，系统就将保持原来的本体继续运转，要素给系统带来的变化是轻微的、缓慢的。
11.系统的目的或功能往往是最不容易被注意到的，但是它却明确决定了系统的行为。关联是系统内部的关系，当它们发生改变时，系统的行为通常也会改变。一般来说，要素在系统中最显而易见，但是它不太可能给系统带来显著变化，除非在要素发生改变的同时也改变了系统的关联或目的。
12.和线性思维相比，事件导向思维看待世界的方式要复杂一些，但是它认为生活是由一系列事件而不是系统构成的。
13.它认为每个事件的产生都有原因，如果我们改变了原因，事件也会发生改变。
14.水平思考，是以一种容易重复的方式，努力产生创新的想法。当你试图超越问题的既定解决方案，想要扩展你的思维，超越你通常认为的模式时，水平思考大有助益。它在头脑风暴
、发明和创新中特别有效。水平思考的缺点是不能明确目标和终点。这种思维方式缺乏其他思维方式所使用的结构和目标。水平思考的本质是不打击任何想法，所有想法从一开始都有同样的分量，受到同等重视，即便其中有些想法是不合适的。
15.批判性思维从客观的角度出发，分析事实，达成判断。在得出结论之前，为了克服偏见，它需要你不断地反思你的想法和可能的决策，以此来提高认知的质量和效率。
16.级别四——专家阶段VIII
处于这一阶段的你已经可以使用系统动力学来创建自己的系统模型，能够解决困难且复杂的社会系统性问题。那些致力于解决复杂问题的组织在分析问题时如果有一位专家带队，同时有几个初学者级别的人辅助，那么这个组织的工作将非常顺利。
17.级别五——高手阶段IX
很少有人可以达到这一阶段。如果你是权威，你可以教导其他人成为专家，你可以对最具挑战的社会系统性问题提出非常有意义的解决方案。
18.这八条线索可以帮你确定你所关注的对象究竟是真正的问题还是症状。
①　问题的大小和你所花费的时间和精力不匹配。如果这个问题看起来比你投入的努力小，那么很可能它只是一个症状而不是真正的问题。
②　人们有解决问题的能力，却不去解决。如果他们宁愿花时间去抱怨也不付诸行动去解决问题，那么你面对的很可能是一个更大问题的症状。
③　你已经多次尝试去解决问题，但是始终没有成功。如果你长时间尝试解决某个问题，但是它变成了一个相关的问题，或者总是反复出现，那么说明你还没有发现真正的问题所在。
④　有情感障碍阻碍了问题的解决。如果在一个组织中，有些事情是人们不想触碰甚至谈论的，那么就阻挡了他们有任何想象力和创新的可能，除非你到突破点，否则无法解决真正的问题。
⑤　如果这个问题有一个模式，而且似乎是可以预测的，那么它很可能是一个症状。
⑥　如果一个问题始终存留在某个组织内，那么也许是组织在潜意识中喜欢这个问题的存在。
只用关注这个问题，而不用去努力到并永久性解决真正的问题，这让他们感到舒适。
⑦　如果组织看起来有很大的压力，十分焦虑，那么很可能他们只是关注到了症状，没有碰触到真正的问题所在。人们可能害怕说出他们所关心的真实本质。
⑧　你刚“解决”了一个问题，另一个问题就取而代之。如果一个组织更专注于寻因果关系，并急切地想用线性思维去解决问题，那么你会发现结果会像玩打鼹鼠的游戏一样，问题层出不穷。除非更深层次的问题得到解决，否则相关的新问题会不断出现。
19.储备是每个系统的基础，储备可以是实物，比如钱、存货或信息，也可以是人们所持的感情或态度。储备不是静止的，它们随着时间而变化。储备就像是快照，可以展示系统中不断变化的流动的当前情况。流动是影响系统的行为，一次流动可能是一次成功的行为，也可能是失败的。
20.储备为系统提供了一道安全屏障，因为它们可以延迟可能影响一个系统的冲击。
21.了解一个系统的动量，可以让你使系统向你想要的积极结果前进。只要系统中有储备，流入和流出就可以相互独立，甚至彼此失去平衡。人们不断观察储备，以此来决定需要采取什么样的行动来调整储备的水平确保它们在可接受的范围之内。拥有系统思维的人常常会研究这种反馈。
22.反馈回路：当一个系统在一段时间内所展示的行为是一致的时候，很可能存在一个控制和创造该行为的机制。这个机制以反馈回路的方式运行。
23.产生动态行为的有两个反馈回路：增强回路和平衡回路。
24.如果储备更进一步的变化是同向的，这种变化叫作增强回路（正反馈回路）。反之，如果更进一步的变化是逆向的，就叫作平衡回路（负反馈回路）。这些反馈回路的主导地位会随着时间发生变化。“主导”是系统思维的一个重要概念。当一个回路相对于另一个回路占主导地位时，占主导地位的回路对系统的影响更强大。
25.我确信你的生活经历会告诉你，给你带来最大回报的往往是最具挑战性的事情。
26.平衡反馈回路是系统中的稳定力量，当它们运转时，你会注意到系统很少会发生变化。即便系统受到外力的影响，系统的行为模式仍保持不变。
27.克服政策阻力最成功的办法是到一个方式来统一所有子系统的目标。一个让所有人众志成城的目标一定是强大的。
28.有两个办法可以抵抗这种对目标和期望的侵蚀。第一个办法是无论系统在运行中发生了什么都绝对坚持标准。第二个办法是设定与过去的最佳表现挂钩的目标。
29.《韦氏词典》对“升级”一词的定义是“程度、体积、数目、总额、强度或范围的增长”。
30.如果善意、志愿服务和集体意识得以传播，升级就会对社会产生积极的影响。
31.升级是一个增强反馈回路。竞争会很快达到极限，这时除非循环被打破，否则就会使参与的一方或双方到达极限的断裂点，增强反馈回路所提供的指数增长无法继续保持下去，结果
就是一个痛苦的结局。
32.摆脱升级循环的一个办法是有意降低你的系统的储备或业绩表现，并尝试影响竞争对手也这样做。
33.另一种结束升级的办法是与竞争对手就一个“裁军”协议进行谈判。这需要对系统的结构和设计做出重大改变，你需要创建新的平衡控制回路来限制竞争对手。
34.德国经济学家和哲学家卡尔·马克思在目睹资本主义的问题之后发展了共产主义学说，他认为如果放任自流，市场竞争自身实际上会消除市场竞争。他对资本主义持有强烈批判的态度，因为他指出当存在两个竞争企业时，其中必然会有一个因为拥有更高的效率、更好的技术以及能够做出更明智的投资选择而获得优势。这种优势将带来更多的资金，然后再用于投资企业及其设施和技术。如果没有政府的介入，任由这种增强反馈回路持续下去，占据优势的公司将迅速垄断市场，消除所有竞争。

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