项目解剖框架
项目解剖框架
目的：主要效劳于流程设计，看过去在项目管理中、流程中存在哪些效果
讨论框架〔用价值链剖析，结合UC表和benchmark方法〕
一、请描画公司与项目相关的流程有哪些？各流程的价值链(各任务环节)〔过去的〕？各环节的职责描画？责任人？关键节点及其控制？能否有明白的流程文件？流程的执行力度如何？
二、对各环节的产出结果的定义、质量控制
三、举例：解剖各流程
XX流程    总担任人：
C：信息发生
U：信息运用
五、项目管理中的效果
1、项目方案和资源管理方面：
〔1〕项目范围管理能否存在效果〔范围界定不清、易变？〕
怎么看项目是什么框架〔2〕项目本钱管理？
〔3〕项目人力资源配置？
2、项目实施方面：
〔1〕项目进度管理？
〔2〕项目质量管理？
〔3〕项目沟通管理？〔与客户的沟通，与公司项目部门的沟通？〕
3、项目组织和人力资源管理方面
〔1〕项目人员绩效管理
〔2〕项目人员职业开展规划
4、项目支持方面
〔1〕项目的知识管理方面
〔2〕项目的售后效劳方面

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