关于项目经理的五个等级，看看你是哪一级
Ol项目管理专业辅助人员
(1)定位
能够胜任专业性的项目管理工作。
(2)知识要求
▲a.对于项目管理知识体系框架应达到知道和领会的程度要求；
▲b.在以下知识领域应达到知道和领会的程度要求：计划管理、成本管理、资源管理、沟通管理、项目利益相关方管理、采购管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理和管理组织变革；
▲c.在以下知识领域应达到应用和分析的程度要求：范围管
理、进度管理、质量管理。
（3）能力素质要求
从事项目和项目组管理工作方面的该等级人员应达到以下的能力素质要求：
▲a.环境能力要求：无
▲b.个人能力要求：诚信与可靠、人际沟通、团队合作、结果导向；
▲c.技术能力要求：范围、时间、质量。
从事项目管理办公室PMO工作方面的该等级人员应达到以下的能力素质要求：
▲a.环境能力要求：无
▲b.个人能力要求：诚信与可靠、人际沟通、团队合作、结果导向；
▲c.技术能力要求：范围、时间、质量。
(4)经验要求
▲a.从事项目和项目组管理工作方面的该等级人员应达到以下的经验要求：应具有1年及以上管理或参与项目经验。
▲b.从事项目管理办公室PMO工作方面的该等级人员应达到以下的经验要求:应具有1年及以上管理或参与项目经验。
02初级项目管理专业人员
(1)定位
解决一般项目目标实现的问题。
(2)知识要求
▲a.在以下知识领域应达到知道和领会的程度要求：成本管理、采购管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理、
管理组织变革;
▲b.在以下知识领域应达到应用和分析：计划管理、进度管理、范围管理、质量管理、资源管理、沟通管理、项目利益相关方管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理。
(3)能力素质要求
从事项目和项目组管理工作方面的该等级人员应达到以下的能力素质要求：
▲a.环境能力要求：遵循的要求、标准与规则；
▲b.怎么看项目是什么框架个人能力要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、人际沟通、结果导向、团队合作；

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