如何写一份乙方看得懂的brief
在乙方待着做策划的时候，接到的brief都是account给的，account在接到甲方粑粑的brief意会后，加入自己的见解，再传达给创意执行团队。 
今年4月进了甲方，身份做了转换，进公司第一天就要给广告公司写brief。“本是同根生，相煎何太急”，毕竟自己之前好歹也是混乙方的，知道brief对乙方的重要性，思考再三，我决定写一份乙方看得懂的brief。
你没听错，brief要求不高，是看得懂。看得懂是什么意思，就是尽量避免出现歧义，或者误解，思路越清晰，表达越精准，信息在层次传达的过程中才不至于丢失严重，出现理解上的偏差。
说正题，怎么写一份乙方看得懂的brief？
跟盖房子一样的道理，先有根基，再搭框架，然后添砖加瓦，最后装修。
怎么看项目是什么框架根基就是brief的目的，你想做什么，做大促活动？做事件营销？做公关传播……
框架就是把你想表达的内容逻辑串联，用一条逻辑线把目的说清楚，最高境界就是，当乙方看到你的brief上的小标题，就能知道你大概想要什么；
添砖加瓦就是将内容丰富化，层次化，你可以给出公司可配合的资源，给出自己的建议，比如希望用什么样的形式去做创意，短片？H5？话题……；
装修更多地体现在沟通上，将你的意思要素化，传达给要做事的乙方。
说这么多，不如来个brief感受下：
首先是标题，标题即是目标，看到标题就能知道你的目的，倾向于什么互动形式。标题这里有个小细节，因为你是甲方，所以请记得，logo、vi、甚至小到一个日期都要注意，随时保持品牌调性；
接着是框架，包括项目名称、背景、目标、受众、需求、时间要求等，按照实际需求来整理逻辑；
背景中尽量说清楚公司的大背景（方便乙方迅速了解公司整体风向），项目本身的背景（方便乙方聚焦此次提案的要点）；
目标更多的是表达了你对达成这件事情给出要求，包括KPI上的硬性要求；
提供目标受众同样是为了帮助乙方迅速了解项目面对的人，当然如果方案本身是为了做消费者调研，此条就无意义；
项目需求可以理解为是部门领导对这件事的期待，这点很有必要写进去，因为作为一个前线对接人员，了解领导的需求是事情能更顺利推进的基础；
最后是deadline，提案、比稿、截稿、执行，都要给出具体的时间，并按照项目的进程给出时间区间，最好每条线都能稍微压缩两到三天，给双方的合作沟通留下余地。

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