PMP考试模拟题 (1-200)
1.项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角、职责、终责和决策模型。项目治理框架的内容包括以下各项，除了。（P545）
A.阶段关口或阶段审查
B.识别、上报和解决风险及问题
C.超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题
D.执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策
解释:参考 PMBOK1.3,项目的治理强调决策与控制,而项目管理强调执行和协调
2.项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了
A.头脑风暴
B.项目管理计划
C.专家判断
D.引导
解释:参看PMBOK 11.2.1，A、C、D都是识别风险的工具,B选项是识别风险的输入。
3.公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？
A.立即停止所有项目任务
B.按原计划完成项目
C.释放资源并记录项目状态
D.收尾项目并更新经验教训
解释:项目被提前终止,意味着项目应该进人收尾阶段。
4.在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.为每次会议制作会议纪要
B.向每个团队成员发送提醒，详细说明会议讨论
C.检查当前沟通方法
D.更新沟通管理计划
解释: 问题在于沟通需求没有得到充分满足，需要更新沟通管理计划。参看 PMBOK101.3.1。
5.一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下
次项目指导会议期间解决。项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。
项目经理应如何准备这项工作？
A.更新风险登记册
B.审查工作绩效数据
C.查看质量管理计划
D.确定项目相关方所提出问题的根本原因
解释: 发现了问题,首先应确定问题的根本原因。
6.项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。其中，项目管理计划子计划包括如下各项，除了
A.范围管理计划
B.成本管理计划
C.项目进度计划
D.质量管理计划
解释: 项目进度计划是具体项目的进度,通过甘特图等方式展示，进度管理计划是包含在项目管
理计划中的子计划,更多强调如何管理进度方面的问题。
7.为了估算项目，项目经理希望知道一项没有历史数据的关键活动持续时间。这项活动的专家
位于不同国家，项目经理需要收集他们的反馈。应该使用哪种技术？
A.德尔菲技术（专家调查法，背靠背征询专家意见直至取得一致进行预测的方法）
B.根本原因分析
C.焦点小组会议（主持人小型座谈会形式--小组座谈法）
D.头脑风暴
解释:“不同国家”“专家”,这些关键词,建议选择背靠背的收集反馈的模式——德尔菲方法。
8.一个新项目的可交付成果拟使用英语和西班牙语发送。但西班牙语
的被错发成英语，项目团队纠正了这个问题项目经理现在应更新哪一份文件？
A.沟通管理计划
B.历史信息
C.问题日志
D.经验教训文件
解释: 问题已被解决,应将解决方法等作为经验教训记录下来
9在识别除项目经理之外的五名相关方之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟
通渠道有多少？
A.20
B.15
C.10
D.5
解释:N=5+1(项目经理)=6。N*(N-1)/2=6*5/2=15
10.项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队
成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？
A.责任分配矩阵(RAM)
B.项目管理计划
C.人员解散计划
D.资源管理计划
解释:资源管理计划中包含认可和奖励的相关规则
11.项目已接近完工。董事总经理坚定地认为，该产品可令公司效率提高30%。然而，许多最终用户抱怨产品难以使用。项目经理应该怎么做？
A.请求其他最终用户提供意见
B.说服董事总经理重新考虑一些产品功能
C.收集负面用户反馈，并签发变更请求
D.收集用户反馈并审查商业论证
解释:遇到问题,首先应该了解事实,根据事实情况去分析和解决问题
12.项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？
A.将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
B.与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源
C.终止执行项目，直到必要的资源出现
D.将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
解释: 缺乏必要技能的情况下,首先考虑通过培训的方式提升团队成员的能力。
13.项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。其中，项目文件包括如下各项，除了：
A.工作绩效报告
B.风险登记册
C.需求跟踪矩阵
D.商业论证
解释: 见 PMBOK"1.4:商业论证和效益管理计划都是在项目启动之前编制的,并且要成为项目完成之后评估项目成功的依据。因此它们被视为商业文件,而非项目文件,或者项目管理计划的组成部分。这些商业文件可能成为某些项目管理过程的输入,例如制定项目章程。
14.一个严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业要求不一致。项目经理应该怎么做？
A.仅批准符合预算并与商业需求一致的请求
B.将请求提交给变更控制委员会(CCB)
C.与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审并批准请求
D.拒绝请求，并通知项目相关方
解释: 遇到变更问题,首先创建变更请求,分析并提交CCB,之后再由CCB确认批准或否定变更。
15.项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要
性，项目经理表明项目章程很重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？
A.启动阶段可以开始
B.执行阶段正式开始
C.详细需求清单的正式批准
D.项目的正式授权
解释:项目章程的批准意味着项目的正式授权。答案D最准确(复习项目章程内容？)
16.某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目
他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。项目经理接下来应该怎么做？
A.项目团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题
B.查看过往项目的经验教训说明，识别新项目中的类似风险
C.立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金
D.结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益
解释: 因为B属于识别风险, 然后C属于规划风险应对过程。
17.一个项目在开始时共有10名项目相关方。后来，3个成员被解散了，又增加了5名成员。现
在沟通渠道有多少个？
A.12
B.66
C.132
D.154
N*(N-1)/2=（10-3+5）*11/2=66
18.项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理
发现包含在最终设计中的多项客户变更。这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该
怎么做？
怎么看项目是什么框架A.让客户提交变更请求记录这些变更
B.提交CCB进行变更审批
C.与相关方修改变更管理流程
D.停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
解释:变更流程没有被严肃执行的情况下,需要补流程。
19.关于项目相关方，如下说法都是正确的，除了
A.相关方可能影响项目决策、活动或结果的个人、体或组织
B.相关方可能会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响
C.项目相关方来自项目内部
D.相关方可能主动或被动参与项目，甚至完全不了解项目
解释:项目相关方可能来自项目内部或外部
20.某项目出现跨项目资源使用问题及高层面临变更风险，项目经理应该采用哪种风险应对方法？
A.减轻
B.上报
C.规避
D.转移
解释: 参考 PMBOK"11.5.2.4不在项目范围内,或提议的应对措施超出了项目经理的权限,就应该
采用上报策略。
21.风险管理的一个常见错误是：关注形式上的记录，而忽略执行风险应对计划。实施风险应对计划的目的有很多，包括如下各项，除了
A.管理整体项目风险敞口
B.最小化单个项目威胁
C.最大化单个项目机会
D.量化统计项目整体风险的基本情况
*参考 PMBOK11.6。实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程。本过程的主要作用是,
确保按计划执行商定的风险应对措施,来管理整体项目风险敞口、最小化单个项目威胁,以及最大化单个项目机会
22.在项目过程中，遇到供应商缺货的问题。项目经理需要跟相关方进行问题处理。常见的问题解决步骤包括如下各项，其中问题识别之后的步骤是：
A.定义问题
B.调查问题
C.解决问题
D.分析问题
*参考 PMBOK9.6.2.2,问题解决的步骤包括:识别问题、定义问题、交叉、分析、解决和检査解决方案。识别问题之后需要定义问题,将问题分解为可管理的小问题。答案:A
23.项目经理需要具备多种能力才能让项目成功。其中一个很重要的技能是战略和商务管理技能。以下各项都属于项目经理需要具备的战略和商务管理技能，除了：
A.向其他人解释关于项目的必要商业信息
B.针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法
C.与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略
D.以实现项目商业价值最大化的方式执行策略
*参考 PMBOK3.4.3。其中B选项属于技术项目管理技能
24.项目成功需要考虑系统的影响。系统因素包括如下各项，除了
A.管理要素
B.治理框架
C.组织结构类型
D.管理模型
*参考 PMBOK24.1,系统因素包括管理要素、治理框架和组织结构类型。答案选D
25.风险管理计划和风险登记册不同，又有一些关系。如下关于两者的说法都是正确的，除了
A.风险登记册是对风险的详细记录
B.风险管理计划包含风险登记册
C.风险管理计划是记录了如何管理风险的一些宏观方法
D.风险管理计划中包含风险分解结构
*风险登记册是对风险的详细记录,风险管理计划是记录如何管理风险的一份文件。风险管理计划里面有RBS,记录风险的基本分类,便于后面识别具体的风险。答案:B

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