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软件开发新员工培训计划
  篇一：研发人员培训计划
程序员培训机构靠谱么  研发人员培训计划
  一、培训需求分析
  目前状态：通过咨询各开发人员和各项目经理，以及了解开发项目未来所需知识技能，
  各个开发人员普遍提出需要自身知识技能的提高，并提出相应所需培训：uml统一建模、数
  据库、设计模式、嵌入式系统、堆栈协议。考虑新员工的入职，必须对新员工进行相应的
  技术技能培训。包括：开发管理制度、开发规范、目前产品介绍、网络所需基本知识。二、
  培训目标
  针对培训需求分析，首先培训软件工程知识，进一步加强软件开发规范和软件开发过程
  质量，提高开发人员开发素质，使开发人员成为高质量程序员或硬件工程师。第二是技能
  培训，也是和开发项目相关的技术知识，进一步扩展开发人员的技术知识，扩展开发人员的
  技术知识面和视野。通过上述培训，主要目的是进一步提高开发人员的素质，使开发人员
  的技术能力、研发能力提高一个档次。第三，是新员工的培训，通过对新员工的入职培训，
  使新员工能够尽快熟悉研发部目前已有产品和正在开发的项目，尽快融入公司，参与公司产
  品的开发。
  三、培训计划
  软件工程培训是一个系统的培训，所需时间比较长，涉及到的知识也比较多（从项目计
  划、分析、设计、实施到维护），为了响应公司政策，首先培训需求分析，怎样判断、获得用
  户或市场真正的需求和潜在需求，以后每隔一周或两周进行一次相关软件工程知识的培训，
  培训方式：优先公司内部培训，必要时请外界人员。整个软件工程的培训大概进行10讲。技
  术技能的数据库技术培训和新员工入职培训，由公司内部人员进行培训，新员工入职培训根
  据新员工到位情况统一安排。技术技能的uml统一建模、设计模式、嵌入式系统培训准备
  请外界人员进行培训。整个培训计划大概如下：（次序有可能变动）培训计划
  四、培训目标考核或效果评估开发部人员培训计划书篇四：20XX年研发部培训计划20XX年研发部培训计划
  1、培训目的：
  （1）、提高员工综合素质及专业技能；
  （2）、让员工了解熟悉公司现有平台技术，技术上互相交流，互相提高；
  （3）、提高凝聚力和员工对企业的认同感。
  2、培训人员范围：
  研发部员工
  3、培训时间：
  计划每个月一次，工作繁忙时最少两个月一次。内部培训每次培训时间两个小时，在部
  门员工生产开动率低于50%时可穿插安排培训。外部培训时间根据情况具体安排，每次培训
  时间原则上不超过一天。
  4、培训地点：
  内部培训安排在公司会议室
  5、培训讲师
  公司专业人员或邀请外部讲师
  6、培训器材
  投影仪、电脑、教程，由研发部及讲师在开课前准备，如有需要花钱购置的教材时再另
  行提出。
  7、经费开支
  暂无
  8、培训内容
  （1）、新员工入职培训（公司相关情况、规章制度），由综合部安排讲师，受训人为新入
  职员工。新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则在入职后1个月内进行。
  （2）、路政业务培训，由研发部安排讲师，受训人为新入职员工及研发部对路政业务了
  解较少的员工，在研发部人员稳定后进行。
  （3）、养护业务培训，由研发部安排讲师，受训人为新入职员工及研发部对养护业务了
  解较少的员工，在研发部人员稳定后进行。
  （4）、三维可视化技术培训，由研发部安排讲师，受训人为研发部员工，在研发部人员
  稳定后进行。
  （5）、建设项目业务培训，由研发部安排讲师
  （6）、安全项目业务培训，由研发部安排讲师
  （7）、移动设备开发技术培训（pda、ipad），由研发部安排讲师
  （8）、公司平台培训（平台、java平台），由研发部安排讲师
  （9）、新报表控件培训，计划三月底前到适用控件，由研发部熟悉控件人员或者邀请控件开发商培训。
  （10）、新技术培训，包括图像识别、topcon三维成像技术应用、超图三维平台、extjs
  等，由研发部安排讲师或者邀请外部讲师培训。
  （11）、界面原型设计工具使用培训，由研发部安排讲师篇五：研发人员培训计划附录：培训效果评估
  可用笔试与口试来进行考核研发部员工培训通知各位员工：公司培训部兹定于20XX年7月1日至31日组织研发部员工进行创新能力的培训，为保
  证培训工作的顺利进行，请相关部门及员工提前做好准备，相关培训内容详见《研发部培训
  计划日程》。
  篇二：研发人员培训计划
  研发人员培训计划
  一、培训需求分析
  目前状态：通过咨询各开发人员和各项目经理，以及了解开发项目未来所需知识技能，各个开发人员普遍提出需要自身知识技能的提高，并提出相应所需培训：umL统一建模、数据库、设计模式、嵌入式系统、堆栈协议。考虑新员工的入职，必须对新员工进行相应的技术技能培训。包括：开发管理制度、开发规范、目前产品介绍、网络所需基本知识。二、培训目标
  针对培训需求分析，首先培训软件工程知识，进一步加强软件开发规范和软件开发过程质量，提高开发人员开发素质，使开发人员成为高质量程序员或硬件工程师。第二是技能培训，也是和开发项目相关的技术知识，进一步扩展开发人员的技术知识，扩展开发人员的技术知识面和视野。通过上述培训，主要目的是进一步提高开发人员的素质，使开发人员
的技术能力、研发能力提高一个档次。第三，是新员工的培训，通过对新员工的入职培训，使新员工能够尽快熟悉研发部目前已有产品和正在开发的项目，尽快融入公司，参与公司产品的开发。
  三、培训计划
  软件工程培训是一个系统的培训，所需时间比较长，涉及到的知识也比较多（从项目计划、分析、设计、实施到维护），为了响应公司政策，首先培训需求分析，怎样判断、获得用户或市场真正的需求和潜在需求，以后每隔一周或两周进行一次相关软件工程知识的培训，培训方式：优先公司内部培训，必要时请外界人员。整个软件工程的培训大概进行10讲。技术技能的数据库技术培训和新员工入职培训，由公司内部人员进行培训，新员工入职培训根据新员工到位情况统一安排。技术技能的umL统一建模、设计模式、嵌入式系统培训准备请外界人员进行培训。整个培训计划大概如下：（次序有可能变动）

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