第三部分、技术管理制度
（JS）
（一） 技术管理工作流程
1 目的
明确施工技术管理工作的内容，建立适用有效的技术管理系统。
2 适用范围
适用本公司的技术管理。
3 引用标准、术语
技术管理:是运用系统的观点、理论、方法对施工生产中的一切技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称。技术要素包括：技术人才、技术装备、
技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等；技术活动包括：技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。
项目主管：是指项目分部的负责人。
项目工程师：是指管理一个或几个单位工程施工的主管施工技术人员。
4 技术管理的内容
技术管理是企业管理的重要组成部分。它分为两大部分：第一部分是企业技术管理基础工作，这部分工作是企业的经常性、基础工作。只要企业存在，不论在建工程有多大规模，这些工作就存在。如技术人员管理、技术信息和技术档案管理、技术开发管理等。第二部分是项目施工过程中的基本技术管理工作，这部分工作是阶段性的工作，只有当项目部存在，有生产活动时，这部分工作才会发生。如图纸会审、技术交底、技术问题处理、技术变更管理等。这些工作一般由项目部完成。（见图JS301—1）
5 项目施工过程的技术管理工作流程
项目技术管理是指公司（项目部）在所承担的工程项目建设过程中，运用管理职能（即计划、组织、指挥、协调和控制），科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程、标准，以保证高质量地完成各项施工任务。项目施工过程技术管理工作包括施工准备技术工作、施工过程技术工作和施工完工技术工作三部分。其具体内容及流程（见图JS301—2）。
6 技术管理网络
6.1 公司设立工程部技术管理分部，分部是以常务副总经理、工程部经理为核心的全局科技工作决策机构，决定我公司科技进步发展总的方针、政策。
6.2 公司设置三级技术责任制，实行技术工作统一领导、分级管理：
6.2.1公司工程部经理
6.2.1公司工程部技术管理分部工程师
6.2.3 项目工程师
6.3公司工程部技术管理分部工程师和项目工程师为技术行政职务，分别在公司工程部经理或项目主管的行政领导下全面负责和领导本级范围内的技术工作。项目工程师在技术工作上受公司技术管理分部工程师领导。
技术经济分析与评价管理
技术管理工作内容图JS301—1
质量检查与评定
施工准备技术工作 施工过程技术工作 施工完结技术工作
项目技术管理工作流程图JS301—2
（二） 施工组织设计编审制度
1 目的
科学地组织施工，提高劳动生产率，缩短工期，降低消耗，保证安全和职业健康，保护环境，提高工程的施工质量，不断提高我公司施工技术和管理水平。
2 适用范围
适用本公司承建的工程项目。
3 引用的标准、术语
《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2001)
4 职责
4.1 对大型工程项目，公司工程部总工程师负责主持施工组织总设计的编制工作，并审定向总承包单位递交的报批稿。
4.2 中小型工程项目的施工组织总设计由项目工程师组织编制，报总工程师审批。
4.3 重大施工方案、措施由各公司总工组织编制和审核审批，专业或单位工程施工组织设计或分部分项工程施工方案由项目工程师负责编制，报公司总工审批。
4.4 施工组织设计编审程序详见附表：
名 称 编 审 人 | 大型工程施工组织总设计 | 中小型工程施工组织总设计 | 重大施工方案措施 | 专业或单位工程施工组织设计 | 分部分项工程施工方案 |
公司工程部经理 | 主持编制并 审核审批 | 审核审批 | 审核审批 | 审 批 | 审 批 |
公司工程部技术管理分部 | 编 制 | 组织编制 | 组织编制 | 审 核 | 审 核 |
项目工程师 | 编 制 | 编制 | |||
5 施工组织设计的编制原则
javascript说明施工组织设计是施工企业组织施工的总体战略部署。施工组织设计要从工程的具体条件出发，尽量发挥施工队伍的优势，合理地组织施工，科学地进行管理，不断地革新施工技术，有效地使用人力、物力，安排好空间和时间，组织文明施工，以求实现安全、优质、
高效、低耗，取得最大的技术经济和社会效应。
5.1 遵守和贯彻国家的有关法律、法规、规程、规范和各项技术政策；
5.2 符合招标文件、合同条件及业主对工程的要求；
5.3 从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术，推广先进经验，努力提高机械利用率和机械化施工综合水平，以期提高工效、劳动生产率及降低成本；
5.4 遵守施工的客观规律，择优选定最佳施工方案，合理安排施工顺序和劳动组织，使工程实现均衡连续施工；
5.5 施工组织设计应当具有科学性、先进性、实用性，务求切合实际，易于为施工人员掌握。方案选择要着重分析研究经济效果，重要的项目或环节可以制定两个(或两个以上)方案，进行条件论证和技术经济比较，从中提出推荐方案，在施工组织设计审批时选定。
5.6 场地布置紧凑合理，方便施工，符合安全防火要求，提高利用率，节省用地；
5.7 因地制宜，充分利用当地资源，在保证质量的前提下，尽量采用当地材料，以节约投资和运输力；
5.8 严格遵守基本建设程序，摸清设计、设备、现场施工条件、物资资源和施工队伍素质等特点，切实做好施工准备工作。
6 施工组织设计的编制依据
6.1 初步设计和施工图；
6.2 设备技术文件和安装图纸；
6.3 有关工程的协议、合同、文件；
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