⒈差量成本：差异成本或差别成本指可供选择的不同方案之间在成本上的差异 ，    ⒉机会成本：指已放弃机会可计量的潜在利益的价值  ⒊ 边际成本：指成本对产量无限小变化的变动部分，其数学含义是成本对产量的导数 ⒋ 重置成本：指按目前市价购买某项资产所需支付的成本，亦称现实成本现价重置成本  ⒌ 付现成本：要实际动用资金进行支付的成本  ⒍ 沉落成本：亦称沉没成本、沉入成本，指已经支出不能收回，不是目前决策所能改变的成本 ⒎ 管理会计：是现代管理和会计巧妙结合融为一体的一门新兴的边缘科学    ⒏成本习性：指成本总发出额与业务量之间的依存关系  ⒐ 固定成本：指那些成本的总发生额与相关范围内随着产量的变量而呈线性变动的成本项目 ⒑ 混合成本：指同时兼有固定成本和变动成本两种性质的成本，混合成本一般可分为半变动成本半固定成本延期变动成本  ⒈酌量性固定成本：又称经营成本指企业领导层根据企业经营方针确定的一定期间（一年）预算额而形成的固定成本 ⒉ 约束性固定成本：又称经营能力成本，指那些与形成企业生产能力相联系的支出  ⒊ 高低点法：根据历史资料中最高业务量与最低业务量的相应混合成本，测算混合成本中的固定成本和变动成本各占多少的方法  ⒋散布图法：根据历史混合成本数据在直线坐标中绘出若干个混合成本点称散布点，再在散布点之间画一条近似反应混合成本变动趋势的直线据以确定混合成本和变动成本的方法  ⒌  回归直线法：根据过去一定期间业务量和混合成
本的历史资料运用最小平方法确定混合成本中固定成本与变动成本的方法  ⒍ 变动成本法：那些成本的总发生额与相应范围内随着产量的变动而呈线性变动的成本项目  ⒎ 完全成本法:将一定期间内为生产一定量的产品而耗用的所有直接材料直接人工制造费用都计入到产品成本中去的一种方法又称吸收成本法  ⒏  贡献毛益：又称“边际收益”、“边际贡献”、“创利额”。是指产品销售收入减去以变动成本计算的产品成本后所剩可供抵偿固定成本并创造利润的数额，可按单位产品或企业各种产品计算  ⒐  贡献毛益率（contribution margin rate，CMR）是指贡献毛益总额占销售收入总额的百分比，或单位贡献毛益占单价的百分比。反映了产品为企业创利的能力。通常指产品贡献毛益率。    盈亏平衡点：企业贡献毛益刚好等于固定成本企业处于不赢不亏的状态时的业务量  安全边际：盈亏平衡点销售量与预计业务量之间的差额  ⒑ 安全边际率是指安全边际量与实际或预计的销售量的比例，也可以指安全边际额与实际或预计的销售额的比例，它是一个相对量，用来评价不同企业的margin rate经营安全程度。
⒈经营杠杆：在某一固定成本比重下，销售量变动对利润产生的作用  经营杠杆系数（DOL），也称营业杠杆系数或营业杠杆程度，是指息税前利润（EBIT）的变动率相对于产销量变动率的比。        ⒉  本量利分析：本量利分析是成本--产量(或销售量)--利润依存
关系分析的简称,也称为CVP分析(Cost--Volume--Profit Analysis)，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。 　本量利分析它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系，它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。本量利分析是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。    ⒊ 指数平滑法：利用上一期实际销售数和上一期预测销售数及平滑法计算的加权平均数作为计划期预测数的方法    ⒋经济预测：人们事先对未来经济活动可能产生的经济效益及其发展趋势提出科学预测  ⒌ 销售预测：根据历史销售资料预测未来一定时期内有关产品的销售数量和销售状态及其变化趋势的预测  ⒍ 利润预测：在销售预测基础上，根据企业未来发展目标和其他相关资料 预计推测或估算未来应该达到的希望实现的利润水平及其及其变动趋势的过程  ⒎成本预测：根据企业未来发展目标有关自资料运用专门方法推测与估算未来成本水平及发展趋势的过程    ⒏敏感系数：敏感
系数：无形资产投资方案的现金流量受很多因素的影响，这些变量只要发生变化，投资方案的净现值就会随之改变。敏感系数就是指在其他条件不变情况下，某些关键量发生变化给投资方案净现值带来变动的程度。
⒐ 特尔菲法：德尔菲法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。德尔菲法又名专家意见法或专家函询调查法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术 ⒑ 指数平滑法指数平滑法（Exponential Smoothing，ES）是布朗(Robert G..Brown)所提出，布朗、认为时间序列的态势具有稳定性或规则性，所以时间序列可被合理地顺势推延；他认为最近的过去态势，在某种程度上会持续的未来，所以将较大的权数放在最近的资料。  加权平均数加权平均数（weighted average）是不同比重数据的平均数，就是把原始数据按照合理的比例来计算。 ⒈ 最优生产批量最优生产批量:要确定一个适当的生产批量,从而使期生产准备成本与储存成本之和达到最小★      ⒉  价格弹性  所谓价格弹性，即是需求量对价格的弹性，则指某一产品价格变动时，该种产品需求量
相应变动的灵敏度。而价格弹性分析，就是应用弹性原理，就产品需求量对价格变动的反应程度进行分析、计算、预测、决策。  ⒊ 标准成本：一种成本计算方法。这种方法不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的，这种成本的计算方法称为标准成本制度或责任分解制度。 ⒋  预算控制：预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字（例在财务预算和投资预算中）或非财务数字（例如在生产预算中）来表明预期的结果。西方与中国习惯所用的“预算”概念，在含义上有所不同。在中国“预算”一般是指经法定程序批准的政府部门、事业单位和企业在一定期的收支预计；而西方的预算概念则是指计划的数量说明，不仅仅是金额的反映。⒌  差异分析1.指通过差异揭示成绩或差异，作出评价，并出产生差异的原因及其对差异的影响程度，为今后改进企业的经营管理指引方向的一种分析方法。 
产品组合决策分析    企业的生产经常遇到设备能力原材料来源动力供应等方面的限制产品组合决策就是研究如何将有限的生产资源充分加以利用并在各种产品之间做有利的分配以便使企业获得最大的经济效益
        产品资料表
设餐桌为x台，衣柜为y台则P=1000x+800y
6x+2y≤720    4x+4y≤800 
是否接受追加订货的决策分析      当生产能力有剩余时可以接受客户的追加订货至于能否接受客户的追加订货，取决于客户所开出的销售单价
某机械厂生产小坐床全年最大生产能力为100台，正常产销量为80台。小赞床正常销售单位为10000台，其单位产品成本直接材料3000元直接人工2000元制造费用1000元固定费用2000元单位产品成本合计8000元，现在一客户前来订货20台，出价每台7000元，试分析此项订单能否接受（假设剩余生产能力无法为转移）
                  计算分析表         
产品名称    小赞床

摘要                                     
追加订货出价（元\台）                  7000
订货单位变动成本（元\台）              6000（其中材料3000，人工2000变动费用1000）
追加订货单位边际利润（元\台）        7000-6000=1000
追加订货数量（台）                  20
追加订货边际利润总额（额）          1000×20=20000

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