Target cost= target selling price – target profit = market price – desired profit margin.
目标成本=目标销售价格：目标利润=市场价格。
cost gap= estimated cost – target cost.
成本差距=估计成本，目标成本。
TQM :
全面质量管理：
preventing costs
防范成本
② appraisal costs
②鉴定成本
③ internal failure costs
③内部失败成本
external failure cost
外部失效成本
Alternative costing principle: ①ABC(activity based costing) ②Target costing
替代成本法原理：①ABC（作业成本法）的活性②目标成本
③Life cycle ④TQM
③生命周期④TQM
Laspeyre=
拉斯贝尔=
Paashe price index=
paashe价格指数=
Fisher =
渔夫=
Time series: ①trend
时间序列：①趋势
②seasonal variation: ⑴ 加法模型 sum to zero; ⑵ 乘法模型 sum to 4 ③cyclical variation
②季节变化：⑴加法模型总和为零；⑵乘法模型总和为4③周期性变化
④random variation
④随机变化
pricipal budget factor 关键预算因子 ：be limited the activities
主要预算因素关键预算因子：被限制的活动
budget purpose :
预算目的：
①communication ②coordination ③compel the plan ④motivative employees ⑤resource allocation
①通信②协调③迫使计划④激励员工⑤资源分配
Budget committee 的功能：①coordinated ②administration
预算委员会的功能：①②行政协调
Budget : ①function budget ②master budget : 1. P&L ; 2. B/S ; 3. Cash Flow
预算：预算①功能②总预算：1。对，2。乙/秒。现金流
Fixed Budget: 不是在于固不固定，而是基于一个业务量的考虑，financail expression.
固定预算：不是在于固不固定，而是基于一个业务量的考虑，财务表现。
Flexible Budget: 包含了固定成本和变动成本，并且变动成本的变化是随着业务量的变化而
改变。
弹性预算：包含了固定成本和变动成本，并且变动成本的变化是随着业务量的变化而改变。
14. Flexible Budget 的优点：
14。弹性预算的优点：
① recognize different cost behavior.
①识别不同的成本习性。
② improve quality and a comparison of like with like ③ help managers to forecast cost, revenue and profit.
②提高质量和比较类似的③帮助管理者预测成本、收入和利润。
15. Flexible Budget 的缺点：
15。弹性预算的缺点：
假设太简单。
假设太简单。
需要更多的时间准备预算编制。
需要更多的时间准备预算编制。
Controllable cost is a “cost which can be influenced by ” its budget holder. 大部分的变动成本是可 控的，non-controllable cost 为 inflation.
可控成本是一种“成本，它可以影响”其预算持有人。大部分的变动成本是可控的，不可控成本为通货膨胀。
Budget Behavior :
预算行为：
① participate approach
①参与方法
imposed budget
强加的预算
payback 投资回收期的缺点：
回收投资回收期的缺点：
① ignore profitability
①忽视盈利
② the time value of money is ignored
②货币时间价值是不容忽视的
3 没有考虑项目后期带来的经济利益
3没有考虑项目后期带来的经济利益
4 arbitray 武断
4任意武断
payback 投资回收期的优点：
回收投资回收期的优点：
① easy to calculate ② widely use
①易于计算②广泛使用
③ minimize the effect of the risk and help liqidity
③最小化风险的影响和帮助液性
★ 如果在算投资回收期的时候，发生折旧，则需要加回折旧，因为折旧是非现金项目。
★如果在算投资回收期的时候，发生折旧，则需要加回折旧，因为折旧是非现金项目。
20.(1+ real interst rate)*(1+inflation rate) = ( 1+ nominal interest rate)
20。（1 +实际利率）*（1 +通货膨胀率）=（1 +名义利率）
NPV = present value of future net cash flow – present value of initial cost
对初始成本未来净现金流量的现值=现值–
永续年金=A/i
永续年金=一个/我
23.每年的汇报是相同的就查看年金现值系数表，不同的就查看年金系数表。
23。每年的汇报是相同的就查看年金现值系数表，不同的就查看年金系数表。
24.EAR=CAR=APR=(1+r/n)n – 1 有效年利率
24。耳=汽车=月=（1 + R / N）N–1有效年利率
25.IRR:(based on cash flow analysis) ①IRR> cost of capital, NPV >0, worth taking
25，内部收益率：（基于现金流量分析）①IRR大于资本成本、净现值大于0，值得考虑
②IRR< cost of capital, NPV <0, not worthwhile.
②IRR小于资本成本、净现值小于0，不值得。
26.ARR=average profit/ average investment (ARR 是基于 profit) Average investment = (initial investment – residual value)/2
26。ARR =平均利润/平均投资（ARR是基于平均投资利润）=（初始投资–残值）/ 2
27. type of standard: ①basic standard②current standard③ideal standard④attainable standard
27。标准型：①基本标准②现行标准③理想标准④可达标准
28.Variance
28、方差
margin rate一．Material Variance
一。材料成本差异
⑴total material variance= standard cost –actual cost
⑴总材料成本差异=实际成本标准成本–
⑵material price variance= (standard price – actual price )* actual quantity
⑵材料价格差异=（标准价格–实际价格）×实际数量
⑶material usage variance=(standard usage of actual output- actual usage) * standard price.
⑶材料用量差异=（实际产量的实际使用标准用量）×标准价格。
二．Direct Labor Variance
二。直接人工差异
⑴standard pay – actual pay
⑴–实际工资标准支付
⑵Labor rate variances= (standard rate – actual rate) * actual hrs of actual output ⑶Labor efficiency variances= (standard hrs of actual output – actual hrs) * standard rate
⑵工资率差异=（标准速度–实际利率）×实际产量⑶劳动效率差异=实际工时（实际产出–实际小时标准小时）*标准税率
三．Variable production overhead variances
三可变生产费用差异。
⑴Total variable O.H. variance = standard cost – actual cost
⑴总变姓方差=标准成本实际成本–
⑵Variable O.H. expenditure variance = (standard rate – actual rate) * actual hrs
⑵变姓支出差异=（标准速度–实际率）×实际工时
⑶Variable O.H. efficiency variance = (standard hrs of actual output – actual hrs) * standard rate
⑶变姓效率差异=（实际产量–实际小时标准小时）*标准税率
四．Fixed O.H. expenditure variance
四固定支出差异姓。
⑴Fixed O.H. Expenditure variance= budget expenditure – actual expenditure
⑴固定姓支出差异=预算支出–实际支出
⑵Fixed O.H. volume = (actual output - budgeted volume) * standard hrs per unit * standard rate per hr. ⑶Capacity variance= (actual hrs worked – budgeted hrs worked) * standard rate per hr

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