新库上线CnOpenData-ESIEC中国企业创新创业调查数据简介
ESIEC中国企业创新创业调查数据
⽬录）
⼀、数据简介
  中国企业创新创业调查（Enterprise Survey for Innovation and Entrepreneurship in China, 简称ESIEC）由北京⼤学国家发展研究院、中国社会科学调查中⼼、共青团北京⼤学委员会及各⾼校相关组织联合开展的⼤型企业调查研究活动，是北京⼤学中国社会科学调查中⼼核⼼调查项⽬之⼀，由北京⼤学企业⼤数据研究中⼼组织实施。
  ESIEC旨在通过科学抽样和实地追踪调查，获得反映中国创新创业企业实际状况的微观数据，推动更⾼质量的学术和政策研究。调查内容主要包括主要包括企业家的创业史、企业创建过程、企业基本信息、企业创新、企业间关系以及营商环境等七个⽅⾯的内容。
  ⽬前，ESIEC调查已公开发布的调查数据包括：
2017年河南预调研数据，共包括1410家完访企业。
2020年2⽉份疫情调查：完访ESIEC样本库企业为2513家，⽹络问卷为376家；
2020年5⽉份疫情调查：完访ESIEC样本库企业为2508家，⽹络问卷为63家。
  CnOpenData数据团队与北京⼤学企业⼤数据研究中⼼建⽴深度合作，获取到2007年问卷调查表、2020年2⽉及5⽉样本库、⽹络问卷相关数据，并开放给学者及公众使⽤（获取）。本数据有利于学者洞悉当前创业企业的发展⽔平、创新能⼒和发展潜⼒，以及现阶段我国创业者的整体⽔准与精神⾯貌，从⽽研究中国经济社会现象。同时，本数据也能够体现相关国家政策的实施效果和落实情况，在各个⽅⾯都具有重要意义。
⼆、字段展⽰
2020年02⽉⽹络问卷信息表v2.0
字段名称
您当前这家公司在今年2⽉10⽇是否开⼯
预计公司经营恢复时间
受疫情影响，请问您公司当前⽆法到岗的员⼯数量占⽐是多少
疫情期间公司⾯临的主要压⼒：员⼯⼯资及五险⼀⾦
疫情期间公司⾯临的主要压⼒：租⾦
疫情期间公司⾯临的主要压⼒：偿还贷款
疫情期间公司⾯临的主要压⼒：⽀付应付账款
疫情期间公司⾯临的主要压⼒：其它费⽤⽀出
疫情期间公司⾯临的主要压⼒：不存在压⼒
您的公司当前是否考虑裁员
您预计的裁员⽐例是多少
请问您公司当前的现⾦流可以维持多长时间的公司运转
应对现⾦流短缺的最主要⼿段：向商业银⾏贷款
应对现⾦流短缺的最主要⼿段：向互联⽹⾦融贷款
应对现⾦流短缺的最主要⼿段：向⼩贷公司或私⼈贷款
应对现⾦流短缺的最主要⼿段：向⼩贷公司或私⼈贷款
字段名称
应对现⾦流短缺的最主要⼿段：与贷款⽅协商，希望不要抽贷应对现⾦流短缺的最主要⼿段：股权融资（新增股东或者原股东增资）应对现⾦流短缺的最主要⼿段：降低运营成本（例如裁员和降薪）应对现⾦流短缺的最主要⼿段：不存在现⾦流短缺问题
北京疫情最新数据应对现⾦流短缺的最主要⼿段：其他
应对⽤⼯短缺的最主要⼿段：涨⼯资
应对⽤⼯短缺的最主要⼿段：使⽤先进设备或软件，减少⽤⼯量
应对⽤⼯短缺的最主要⼿段：订单外包
应对⽤⼯短缺的最主要⼿段：延期供货
应对⽤⼯短缺的最主要⼿段：没有⽤⼯短缺问题
应对⽤⼯短缺的最主要⼿段：其他
应对⽤⼯短缺的最主要⼿段：远程办公
应对原材料短缺的最主要⼿段：减少⽣产
应对原材料短缺的最主要⼿段：订单外包
应对原材料短缺的最主要⼿段：提⾼采购价格
应对原材料短缺的最主要⼿段：寻求新的采购渠道
应对原材料短缺的最主要⼿段：延期供货
应对原材料短缺的最主要⼿段：没有原材料短缺问题
应对原材料短缺的最主要⼿段：其他
应对合同履约困难的最主要⼿段：双⽅协商⾃⾏解决
应对合同履约困难的最主要⼿段：法律或仲裁途径解决应对合同履约困难的最主要⼿段：希望政府协调，提供明确免责协议
应对合同履约困难的最主要⼿段：⽀付违约⾦
应对合同履约困难的最主要⼿段：不存在合同履约问题
应对合同履约困难的最主要⼿段：其他
其他经营问题：订单减少
其他经营问题：⽆法交付现有订单
其他经营问题：融资难度加⼤
其他经营问题：现有贷款⽆法延期
其他经营问题：物流受阻
其他经营问题：上下游产业链中断
其他经营问题：防护⽤品不⾜
其他经营问题：其他
哪些政策对公司最有效：减免中⼩企业房租，降低电、⽓、物流等成本哪些政策对公司最有效：降低税率，减免或延期缴纳税费
哪些政策对公司最有效：降低中⼩企业融资成本，延长贷款期限或部分减免债务
哪些政策对公司最有效：临时减免五险⼀⾦，对不裁员企业返还失业保险
字段名称
哪些政策对公司最有效：优化出⼝退免税服务
哪些政策对公司最有效：提供快速通道出具”不可抗⼒“认证，避免合同违约
哪些政策对公司最有效：其他
哪些政策对公司最有效：尽快安排复⼯
哪些政策对公司最有效：不需要政策帮助
请您预计您公司2020年的营业总收⼊与2019年相⽐会
您认为⼤多数同⾏对营收的预期⽐您的判断
请您预计您公司2020年的原材料及经营总成本与2019年相⽐会
您认为⼤多数同⾏对原材料及经营总成本的预期⽐您的判断
如果您的公司是出⼝型企业，您预计这次疫情对公司的出⼝额有什么影响
对新冠肺炎焦虑程度（⼀点不焦虑 到 ⾮常焦虑）
对新冠肺炎害怕程度（⼀点不害怕 到 ⾮常害怕）
对新冠肺炎担忧程度（⼀点不担忧 到 ⾮常担忧）
对新冠肺炎乐观程度（⾮常消极悲观 到 ⾮常积极乐观）
请问您这家公司所在的⾏业
请问您公司在2019年末的员⼯⼈数
请问您公司2019年全年的营业总收⼊
请问您这家公司的成⽴年份
请问您这家公司所在城市或地区
您在公司的职位是
2020年02⽉样本库问卷v2.0
字段名称
请问您当时接受ESIEC访问时的被抽样访问的公司在2019年底的经营状态
请问您被访问的公司的关闭时间
您当前是否有其他公司在经营？是否可以针对您当前最主要的公司接受我们的访问
您当前这家公司在今年2⽉10⽇是否开⼯
预计公司经营恢复时间
受疫情影响，请问您公司当前⽆法到岗的员⼯数量占⽐是多少
疫情期间公司⾯临的主要压⼒：员⼯⼯资及五险⼀⾦
疫情期间公司⾯临的主要压⼒：租⾦
疫情期间公司⾯临的主要压⼒：偿还贷款
疫情期间公司⾯临的主要压⼒：⽀付应付账款
疫情期间公司⾯临的主要压⼒：其它费⽤⽀出
疫情期间公司⾯临的主要压⼒：不存在压⼒
您的公司当前是否考虑裁员
字段名称
您预计的裁员⽐例是多少
请问您公司当前的现⾦流可以维持多长时间的公司运转
应对现⾦流短缺的最主要⼿段：向商业银⾏贷款
应对现⾦流短缺的最主要⼿段：向互联⽹⾦融贷款
应对现⾦流短缺的最主要⼿段：向⼩贷公司或私⼈贷款应对现⾦流短缺的最主要⼿段：与贷款⽅协商，希望不要抽贷
应对现⾦流短缺的最主要⼿段：股权融资（新增股东或者原股东增资）应对现⾦流短缺的最主要⼿段：降低运营成本（例如裁员和降薪）应对现⾦流短缺的最主要⼿段：不存在现⾦流短缺问题
应对现⾦流短缺的最主要⼿段：其他
应对⽤⼯短缺的最主要⼿段：涨⼯资
应对⽤⼯短缺的最主要⼿段：使⽤先进设备或软件，减少⽤⼯量
应对⽤⼯短缺的最主要⼿段：订单外包
应对⽤⼯短缺的最主要⼿段：延期供货
应对⽤⼯短缺的最主要⼿段：没有⽤⼯短缺问题
应对⽤⼯短缺的最主要⼿段：其他
应对⽤⼯短缺的最主要⼿段：远程办公
应对原材料短缺的最主要⼿段：减少⽣产
应对原材料短缺的最主要⼿段：订单外包
应对原材料短缺的最主要⼿段：提⾼采购价格
应对原材料短缺的最主要⼿段：寻求新的采购渠道
应对原材料短缺的最主要⼿段：延期供货
应对原材料短缺的最主要⼿段：没有原材料短缺问题
应对原材料短缺的最主要⼿段：其他
应对合同履约困难的最主要⼿段：双⽅协商⾃⾏解决
应对合同履约困难的最主要⼿段：法律或仲裁途径解决
应对合同履约困难的最主要⼿段：希望政府协调，提供明确免责协议应对合同履约困难的最主要⼿段：⽀付违约⾦
应对合同履约困难的最主要⼿段：不存在合同履约问题
应对合同履约困难的最主要⼿段：其他
其他经营问题：订单减少
其他经营问题：⽆法交付现有订单
其他经营问题：融资难度加⼤
其他经营问题：现有贷款⽆法延期
其他经营问题：物流受阻
其他经营问题：上下游产业链中断
其他经营问题：防护⽤品不⾜
其他经营问题：防护⽤品不⾜
字段名称
其他经营问题：其他
哪些政策对公司最有效：减免中⼩企业房租，降低电、⽓、物流等成本
哪些政策对公司最有效：降低税率，减免或延期缴纳税费
哪些政策对公司最有效：降低中⼩企业融资成本，延长贷款期限或部分减免债务
哪些政策对公司最有效：临时减免五险⼀⾦，对不裁员企业返还失业保险
哪些政策对公司最有效：优化出⼝退免税服务
哪些政策对公司最有效：提供快速通道出具”不可抗⼒“认证，避免合同违约
哪些政策对公司最有效：其他
哪些政策对公司最有效：尽快安排复⼯
哪些政策对公司最有效：不需要政策帮助
请您预计您公司2020年的营业总收⼊与2019年相⽐会
您认为⼤多数同⾏对营收的预期⽐您的判断
请您预计您公司2020年的原材料及经营总成本与2019年相⽐会
您认为⼤多数同⾏对原材料及经营总成本的预期⽐您的判断
如果您的公司是出⼝型企业，您预计这次疫情对公司的出⼝额有什么影响
对新冠肺炎焦虑程度（⼀点不焦虑 到 ⾮常焦虑）
对新冠肺炎害怕程度（⼀点不害怕 到 ⾮常害怕）
对新冠肺炎担忧程度（⼀点不担忧 到 ⾮常担忧）
对新冠肺炎乐观程度（⾮常消极悲观 到 ⾮常积极乐观）
请问您这家公司所在的⾏业
请问您公司在2019年末的员⼯⼈数
请问您公司2019年全年的营业总收⼊
请问您这家公司的成⽴年份
请问您这家公司所在城市或地区
您在公司的职位是
2020年05⽉⽹络问卷信息表v2.0
字段名称
1、请问您公司当前到岗的员⼯⼈数
2、请问您公司2019年的营业总收⼊
3、请问您公司的成⽴年份
4、请问您公司所在城市或地区?
5、您在公司的职位是?
6、您公司⽬前的到岗⼈数，和疫情之前相⽐，恢复的⽐例是多少？
7、您的公司⽬前产量(或经营额)，和疫情之前相⽐，恢复的⽐例是多少？
8、公司不能完全恢复产能的主要原因：现⾦流短缺
公司不能完全恢复产能的主要原因：原材料短缺

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