信息系统项目管理师考点分析之十六：项目管理框架一、            知识点归纳Chapter 1：项目管理概述1、  项目：为创建某一独特产品、服务而临时进行的一次性努 力。（临时、独特、渐进明细）。2、  项目与日常运作：同——人的参与，有限资源，计划执行控制 等管理；异——临时独特终结VS连续重复持续。他们...

项目管理流程和架构一、项目启动与规划1. 项目定义：明确项目的目标、范围、时间线、资源分配和成功的衡量标准。2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括活动、任务、时间表、预算和风险管理。3. 项目章程：创建项目章程，明确项目的目标、范围、里程碑、预算和时间表。4. 干系人管理：识别项目的干系人，并制定干系人管理策略，以确保他们的需求和期望得到满足。二、项目设计与开发1. 需求分析：收集和分析项目需求...

Part 1 Project Management Framework1. Four project managers are having lunch together and discussing their projects. Most of the time they are just complaining about how hard projects are to manage in...

中介效应分析及R软件实现        一、引言中介效应分析是社会科学探究中常用的方法之一，用于探究两个变量之间的干系是如何通过一其中介变量来实现的。例如，我们感爱好的独立变量X与因变量Y之间可能存在一其中介变量M，通过分析M对于X和Y之间干系的中介作用，我们可以更深度地理解X对Y的影响机制。本文将介绍中介效应分析的基本思想和步骤，并使用R软件进行实例演示。...

PMP资格认证考试分类模拟题4（总分：100.00 ,做题时间：90分钟）一、单项选择题（总题数：40,分数：100.00）1.采购文件是以下哪个过程的输入？    （分数：2.50）A.识别干系人VB.规划干系人管理C.管理干系人参与D.控制干系人参与解析：［考点］识别干系人过程的输入。2.以下关于干系人识别的说法，哪项是正确的？    （分数：2.50...

项目管理的八大会议一、项目启动会 initiating meeting1、召开时间：启动阶段结束时召开的会议;2、主要任务：发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力;3、注意事项：(1)会议召开前已经对干系人进行了识别，已经有了干系人登记册与干系人管理策略。此时应当让各方干系人进行认识和会面，让客户方领导表达信息化推动的决心，向项目经理和项目小组成员进行授权，调动员工的积极性，...

2013年PMP项目管理资格考试模拟试题姓名：______________成绩：0温馨提示：  本次测试共计50道题目，目前答题状况未答题目：50已答题目：0已通过题目：050 1． 项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是：A从上而下估算B类比估算C参数估算D PERT请选择最佳答案：01 2.项目经理对于可接受行为设定预期的期望是在哪个过程？A组建项目团队B建设...

PMP第三次模拟考试题目（有答案共享版）PMP第三次模拟考试题目1、哪项不是项目管理计划的内容?A.干系人登记册B.选定的管理过程C.选定的项目生命周期D.选定的管理工具及说明正确答案：A答案解析：答案：A。参见P2、某项目的交付日期为3月1日。根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期．项目经理应该在哪份文件中记录该信息？A.项目范围说明书B.项目进度计划C.工作分解结构D.成本管理...