管理
metersphere正则
metersphere正则MeterSphere是一种开源的DevOps平台,用于实施和支持DevOps实践。它由一个开放可交付,可模块化的组件构建,可为组织提供整体解决方案,以助力提高DevOps实施效果。MeterSphere以Jenkins为核心,支持DevOps整体流程,从软件诞生、开发、自动化测试、部署等都可以支持。MeterSphere具有优化开发流程、构建自动化等特点,可以支持组织进...
评审专家库管理系统建设方案
评审专家库管理系统 建设方案 1 / 12 1.系统功能介绍 ................................................................................................. 3 1.1基础数据.............................................................
六西格玛绿带历年真题
六西格玛绿带历年真题[单选题](江南博哥)1.关于企业推行六西格玛管理的意义,不正确的是:A.六西格玛管理是一种统计工具,其强化了产品检验中抽样技术的应用B.六西格玛管理将强化组织以顾客(包括内部顾客)为关注焦点C.六西格玛管理将提升组织基于数据决策的能力D.六西格玛管理倡导的是持续改进的文化,将推动组织文化变革参考答案:A[单选题]2.统计过程控制(SPC)是哪位质量管理大师首先提出的?A.休哈...
东北师范大学电子政务18春在线作业2满分标准答案
电子政务18春在线作业2-0003试卷总分:100 得分:0一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)1.科学决策的程序不包括什么?A.分析评估B.方案优选C.试验验证D.重点实施正确答案:D2.关于企业系统规划,哪个说法是对的?A.从企业目标入手B.逐步将企业目标转化为政府信息系统的目标和结构C.着重将企业纳入统一的资金管理系统正确答案:A3.不属于我国电子签名法内...
2023军队文职招聘《档案专业》考前训练题(含答案)
2023军队文职招聘《档案专业》考前训练题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(45题)1.在有n个结点的二叉链表中,值为非空的链域的个数为()。A.n-1 B.2n-1 C.n+1 D.2n+12.J.Martin的战略数据规划的重要内容之一就是确定企业的( )。A.文件系统 B.主题数据库 C.应用数据库 D.数据仓...
全国计算机二级MS-Office选择题题库
(1)下列关于栈和队列的描述中,正确的是()栈在栈顶删除元素(2) 已知二叉树后序遍历序列是CDABE,中序遍历序列是CADEB,它的前序遍历序列是()C)EACDB(3)在数据流图中,带有箭头的线段表示的是()B)数据流(4)结构化程序设计的3种结构是()B)顺序结构,选择结构,循环结构(5)下列方法中,不属于软件调试方法的是()C)集成测试法(6) 下列选项中,不属于模块间耦合的是()B)异构...
管理信息系统选择题
单选11.当计算机在管理中的应用主要在于日常业务与事务的处理、定期提供系统的业务信息时,计算机的应用处于( )。A. 管理信息系统阶段 B. 决策支持系统阶段C. 电子数据处理阶段 D. 数据综合处理阶段2.下面关于DSS的描述中正确的是( )。A.DSS是解决结...
国家电网大数据考试试题
国家电网大数据考试[单项选择题]1、重点围绕营配贯通和()两条主线,打破专业壁垒,打造业务中台,从源头推动管理变革、专业协同和服务共享,增强泛在互联和深度感知能力,提高业务数字化和线上化水平,改善客户服务质量,提升企业经营绩效和电网安全经济运行水平,促进清洁能源消纳。A.提升客户服务水平B.提升企业经营绩效C.多维精益管理体系变革D.提升电网安全经济运行水平参考答案:C[单项选择题]2、智能健康手...
基于深度学习的贷款风险管理模型研究
基于深度学习的贷款风险管理模型研究随着金融科技的发展,贷款行业逐渐进入数字化时代。借助大数据、人工智能等技术,银行或其他金融机构可以更精准地了解客户的借贷需求,并据此实现风险控制和业务增长的平衡。其中,基于深度学习技术的贷款风险管理模型正在逐渐成为当下热门的研究方向。本文就基于这一主题,对其进行深入探讨。一、 基础概念深度学习是一种模仿人脑神经网络的机器学习方法。该方法通过层次化的结构,逐步对数据...
金融市场风险管理:理论与实务 思考练习题及答案
思考练习题第1章1.金融风险具有哪些独有的特征?2.请简述金融风险的性质。3.请简述风险因素的定义与类别。4.当司机在雪中开车时,由于路面过滑,刹车失灵,最后发生车祸。其中,“雪”为风险因素还是风险事故?5.请简述风险与收益的关系。6.风险管理对宏观经济整体具有哪些意义?7.下面哪一项不属于市场风险?(A)利率风险(B)信用风险(C)商品价格风险(D)汇率风险8.Schneider教授提出的什么概...
护理学院压力管理的预防及护理试题(有答案)
护理学院压力管理的预防及护理试题(有答案)引言护理学院是一个高压和竞争激烈的学术环境。学生们在研究、实和准备考试等方面面临着巨大的压力。为了帮助学生们应对这些压力,预防潜在的心理和情绪问题,护理学院应该采取一些措施来提供压力管理方面的帮助和支持。预防压力的措施1. 提供心理辅导服务:护理学院应该提供心理咨询和心理辅导服务,以便学生可以寻求必要的支持和指导。这些咨询服务可以帮助学生解决压力源,学会应...
提高时间利用率的5种方法
提高时间利用率的5种方法可以避免1.制定清晰的目标和计划:一个明确的目标可以帮助您集中精力、有针对性地安排时间。在每天开始之前,花几分钟制定一个清晰的计划。将任务列成清单,根据优先级排序。这样做可以帮助您更好地了解自己的任务和目标,并有助于提高自己的工作效率。2.避免多任务处理:多任务处理可能会使您感到自己很忙,但实际上并不一定更有效率。研究表明,多任务处理可能降低工作效率,因为人们在任务间切换所...
管理应该避免复杂化
可以避免管理应该避免复杂化 《老子》有一句名言:“为学日益,为道日损。”不同的人对这句话的理解不一样,因而关于这句话的释义有很多不同版本,我倾向的解释是:“求学要日有增益,而为道要日有减损。”简而言之,就是“大道至简”,这是圣人的大智慧。因此,我认为:管理之道就是越简单越好。世界是复杂的,但事物本身是非常简单的,只是人们总爱将它们复杂化。如何在复杂的表象中看清事物的本源,我们需要做的就是还原简单。...
有效管理库存避免过量或缺货
有效管理库存避免过量或缺货在任何经营和销售业务中,库存管理都是一个至关重要的环节。准确地管理库存可以帮助企业避免过量或缺货的问题,从而保持供应链的平衡,并且在市场竞争中立于不败之地。本文将探讨一些有效的库存管理方法,以及如何避免库存过量或缺货的问题。1. 基于需求的预测准确地预测市场需求是成功管理库存的关键。企业可以通过分析历史销售数据、市场趋势以及与供应商、分销商等合作伙伴的沟通,来预测产品的需...
如何规避生活中的风险
如何规避生活中的风险生活中总是充满着各种风险,有些是我们无法预测和避免的,而有些则可以通过一些方法来规避。在本文中,我将分享一些关于如何规避生活中风险的建议。1. 加强个人安全防范意识在日常生活中,要保持警惕,时刻提醒自己注意安全。比如在公共场合,不要暴露贵重物品,不要在人多的地方随便乱走,以免被小偷盯上。此外,对于可疑人员或事情应该提高警惕,适时报警或寻求帮助。2. 健康饮食可以避免健康饮食不仅...
新安全观认为一切事故皆可预防
新安全观认为一切事故皆可预防两千年前的荀子说:“一曰防,二曰救,三曰戒。先其未然谓之防,发而止之谓之救,行而责之谓之戒。防为上,救次之,戒为下。”上学时读这段话并没有多想,现在我明白了,对付事故保障安全,可以借助古老的中国智慧。因为,荀子说了三种办法,第一种办法是在事情没有发生之前就预设警戒,防患于未然,这叫预防;第二种办法是在事情或者征兆刚出现就及时采取措施加以制止,防微杜渐,防止事态扩大,这叫...
一切事故都是可以避免的
一切事故都是可以避免的 可以避免 ——《第一管理》读后感通过阅读《第一管理》,使我对安全管理有了更科学、更深层次的认识,深感现在的安全工作责任重大任重而道远。对我以后的工作具有指导意义,让我认...
心之所至,安全等随——关于“一切事故都是可以预防的”思考
心之所至,安全等随———关于“一切事故都是可以预防的”思考欧阳波(国网四川德阳市蓥华供电分公司,四川德阳618400)【摘要】保证电力工程的安全对于每一个相关员工来说都具有很重要的意义。电力生产是我国经济生产过程中的重要内容,在电力生产过程中经常出现各种故障问题,电力安全生产事故的及时、有效处理是确保电力输送安全、稳定的重要前提,同时,还要让操作人员以及管理人员对安全有着深刻的认识,这样,相关施工...
时间管理的策略
时间管理的策略时间管理的策略时间是一种有限的资源,对于每个人来说都十分宝贵。如何合理分配和利用时间,取决于个人的时间管理策略。有效的时间管理可以提高工作效率,减少压力,增加个人的幸福感和生活质量。本文将介绍几种时间管理的策略,帮助读者更好地管理自己的时间。一、制定优先事项清单制定一个优先事项清单是一种常见且有效的时间管理策略。将任务和活动按照优先级进行排序,明确自己最重要的事情是什...
精品范文--一切事故均可预防
一切事故均可预防 “南网方略”的安全理念是“一切事故均可预防,”今年的安全月口号是:“安全发展,预防为主”,是啊!安全事故可以预防,还是以“预防为主”,同时,事故可以预防让我想到了“曲突徙薪”的故事。“曲突徙薪”出自汉•桓潭《新说•上见证》,故事是这样描写的:一天,淳于髡来到邻居家,见其厨房灶口突出,柴禾紧贴灶口堆放,便说这将引起火灾,并就如何改灶,如何堆放柴禾提出建议。但这位邻居却将此忠言当做了...
基于正则表达式匹配的网络设备自动管理系统
技术创新《微计算机信息》2012年第28卷第10期120元/年邮局:82-946《现场总线技术应用200例》网络与通信李林广:硕士工程师基金颁发部门:南京工程学院;项目名称:基于正则表达式匹配的网络设备自动管理模型;编号:KXJ08097基金申请人:李林广基于正则表达式匹配的网络设备自动管理系统Network device automatic management system based...
java liquibase的用法
java liquibase的用法Liquibase是一个开源的数据库版本控制工具,可以帮助开发人员管理和追踪数据库结构的变化。它使用XML或YAML等格式来描述数据库的变化,可以自动化执行和管理这些变化。使用Liquibase,可以轻松地对数据库进行版本控制,并跟踪和应用数据库结构的变更。以下是使用Java Liquibase的基本用法:springboot菜鸟教程eclipse1. 配置Liq...
项目经理发言稿范文五篇
项目经理发言稿范文五篇 项目经理发言稿范文五篇【一】 尊敬的领导和同事们: 大家好! 回顾过去的历程,不难发现,通过我们的努力,我们已经克服了许多重要项目。作为一名项目经理,我可以看到该部门取得更好的发展也是令人欣慰的,但我们也应该明白,时代的发展和市场竞争也对工作提出了更多的要求,如何适应时代...
预算与绩效管理一体化的基本逻辑和框架
预算与绩效管理一体化的基本逻辑和框架预算与绩效管理一体化,就是把预算管理和绩效管理两个系 统整合为一个有机系统的过程,通过深度融合两个系统的各项工 作内容,创新管理方法,充分实现预算管理和绩效管理的综合职 能,提升财政资金的使用效率。预算与绩效管理一体化的实质是 对运行几十年的预算管理体系进行全面的绩效化改造,其基本逻 辑是:依托预算管理框架,把绩效管理嵌入预算管理过程,在预 算资金的分配、管理、...
.idea frame方法
.idea frame方法“.idea frame方法”这句话的意思是,描述或讨论与“.idea”框架相关的方法或技术。“.idea”是IntelliJ IDEA的配置文件夹,它包含了项目的配置信息,如项目结构、代码风格、依赖关系等。“.idea”框架是指使用IntelliJ IDEA作为开发工具的项目框架。“.idea frame方法”可能包括以下一些方面:1.配置项目结构:使用IntelliJ...
什么是CMMI
什么是CMMI CMMI 的全称为:Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD)1.02版本是应用于软件业项目的管理方法,SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展,演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。自从199...
对战略合作框架协议的分析及实务建议
对战略合作框架协议的分析及实务建议近年来,新哥在⼯作中经常遇到《战略合作协议》、《战略合作框架协议》等名称各异的意向性框架合作协议。想必不少法务同⾏、业务⼈员也都经办过此类协议。这种协议虽然也顶着个“协议”的“头衔”,但是与我们就具体的某个业务所签订的销售合同、采购合同以及相应的补充协议、变更协议相⽐,在性质上却⼤相径庭。我们在如何看待并管理此类协议上,也应该采取与业务合同完全不同的态度和思路。今...
项目组合管理及主要框架内容
项目组合管理的主要框架内容一、 项目组合管理的概念 项目管理作为一门新兴管理学科,越来越受到业界广泛的关注,同时项目管理也被越来越广泛地应用在现代企业中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目挣值管理等方法为成功实施项目...
项目型结构是什么样的组织结构(杨少杰)
项目型结构是什么样的组织结构项目型组织(projectized organization)是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并实现自身战略目标的组织,如科研院所、咨询公司、建筑公司,还有相当一部分创新型公司等,这些组织必然采取了项目管理机制,需要与之配套的组织结构支撑,这就是项目型组织结构。不同于传统企业中项目部门,也被认为是一种专门的组织结构形式。项目型组织结构具有以下几种特点:1...
项目管理的基本框架及认识
项目管理的基本框架及对项目管理的认识班级:会计0919姓名:***学号:*********一、项目管理的基本框架项目管理的定义:为完成某一特定产品或服务所做的一次性工作,在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以达到项目的目标和要求。项目管理的实质:在复杂多变的环境中,把一件事情做好,在规定的时间和预算内达成项目目标。怎么看项目是什么框架建立企业项目管理体系是企业管理的转型,管理上的透明和精细化提升...