2013年PMP项目管理资格考试模拟试题姓名：______________成绩：0温馨提示：  本次测试共计50道题目，目前答题状况未答题目：50已答题目：0已通过题目：050 1． 项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是：A从上而下估算B类比估算C参数估算D PERT请选择最佳答案：01 2.项目经理对于可接受行为设定预期的期望是在哪个过程？A组建项目团队B建设...

pmp第七版 题型（最新版）1.PMP 考试简介  pmp考试2.PMP 第七版考试题型及分值分布  3.各类题型的备考策略  4.总结正文PMP（Project Management Professional）考试是项目管理领域最具权威的认证之一，其目的是为了测试考生在项目管理方面的知识、技能和经验。随着项目管理理念的不断发展，PMP 考试已经更新至第七版。本文将详...

子过程定义作用类型输入工具和技术输出制定项目章程编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程明确项目于组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺仅开展一次或仅在项目预定义点开展1、商业文件●商业论证●效益管理计划2、协议3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、数据收集●头脑风暴●焦点小组●访谈3、人际关系和团队技能●冲突管理●引导●会议...

[单选题]1.一家跨国公司有一个分为10个阶段的项目落后于进度计划。团队领导通知项目经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做？（）A)请求项目相关方的批准B)更新风险登记册并与发起人沟通后续步骤C)使用快速跟进，而不是赶工D)修订项目管理计划，以变更项目目标答案:B解析：本题考识别风险输出-风险登记册。项目中识别了风险，应该先记录...

PMP考试模拟题686道（含答案）1、 有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：A、 执行计划CB、 配置管理计划C、 范围说明书D、 工作授权计划2、 项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？A、 计划编制B、 可行性研究DC、 执行D、 启动3、 项目范围：A、 只在项目开始时重要B、 在授权项目的合同或其它文件得以批准后就...

pmp报名项目经验模板一、前言Project Management Professional（PMP）是一个国际认证标准，该认证具有广泛和严格的要求。获得PMP认证，意味着你的项目管理能力得到了认可并且可以在全球范围内应用。因此，PMP考试是一个相当重要的考试，需要慎重考虑。在PMP报名项目经验模板中，我们将提供一些有用的技巧和指南，来帮助您更好地理解如何在PMP考试中展现自己的项目经验。二、PM...

17-19 页这18年来我一直在帮助人们如何通过PMP考试和如何成为一名更好的项目经理。这一次，我将考试重点归纳成一个长长的清单，而这些是许多项目经理都不知道的。你想看吗？我建议你现在就读一读，而且在考试前还要再阅读一遍。我生造了一个词“PMI-isms”，用来指试中的重点。了解PMI-isms将有助于你在正确答案看起来不止一个的情境下如何挑选正确的答案。某些主题只是罗列在这里，而还有些主题我...

[单选题]1.新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做A)制定沟通管理计划。B)制定项目章程。C)制定相关方登记册。D)制定相关方管理计划。答案:A解析：确保相关方能够接收到信息，要制定沟通管理计划。2.你在为客户做一个项目使用的是成本补偿合同，数据如下：目标成本：1，000，000；固定酬金：100，000；利益成本分担：80/2...

51. A company has a fixed-budget project that must be completed in six months. The project manager learns that there is an unplanned delay in the project and that resources are only available for four...

PMP项目管理习题第7章+题目+答案与注释-Copy第七章项目成本管理1. 以下哪项不是规划成本管理过程的工具：A. 储备分析B. 专家判断C. 数据分析D. 会议注释：按照PMBOK（第六版）7.1.2的描述，本题的正确选项为A。2. 规划成本管理的输出是：A. 项目成本计划B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目管理计划更新注释：按照PMBOK（第六版）7.1.3的描述，本题的正确选项为...

PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析20231.在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？A 进行匿名电子调查B 使用分析技术收集绩效和其他指标C. 让发起人参与获得独立评估D. 正视团队成员的明显偏差2.在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发...

PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析20231.一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨，项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪，以获得第一次项目付款。若要按时获得可交付成果，项目经理应该怎么做？A让团队成员查阅项目管理计划B确定客户需求和相关方的期望C.执行因果分析D.对使用的过程和方法进行项目审计2.在一个项目中途，发起人想要改变交付...

PMP考试中文全真模拟试题精选blueski推荐 [2006-6-5]出处：光环国际管理培训中心作者：不详(本资料由网友提供，不代表光环国际管理培训中心立场)PMP考试全真模拟试题精选（一）习题1.项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c...

PMP考试模拟卷--11、在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时，客户的项目经理同意将其从项目范围中删除。项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：从项目范围中删除这一项B：遵循正式的变更管理过程C：与项目发起人一起审查变更D：修改关键路径正确答案：B本题考实施整体变更控制过程内容。客户提出了范围修改的变更请求，变更请求应该到实施整体变更控制过程进行受理、评估和审批，所以应该遵循正式的变...

PMP项目管理师考试-单项选择题1、由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？（）A.所有项目阶段的信息B.成功完成当前项目阶段的信息C.成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息D.下一个项目阶段的信息2、在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是（）。A.对优先级和程序的担忧B.对技术问题的担忧...

2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析1项目经理加入一个团队，开发一项新产品。在根据现有信息评估项目后，项目经理安排与关键相关方召开会议，以评估项目的可行性。召开会议之前，项目经理应该做什么？A.重新进行市场分析。B.重新评估商业论证。C.查阅经验教训。D.执行风险分析。2项目经理正在领导一个项目，扩建一个小镇上的制造工厂。在上次市议会会议期间，当地居民对该项目表示担忧。项目经理将当地居民添...

PMP考试历年真题整理及2015难题解析PMP考试历年真题整理及2015难题解析基于PMP10年真题，结合2014年PMP考试的情况，添加了PMBOK第五版最新的内容，将各个知识点之间加上超级链接用于对知识点的快速查阅。建议下载后阅读，方便做笔记，查，和跟踪链接。1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？a．所有项目阶段的信息b．成功完成当前项目阶段...

PMP考试模拟I卷.pdfPMP考试模拟卷--11、在与客户进⾏设计讨论期间，⼀个所需的功能被认定为过时，客户的项⽬经理同意将其从项⽬范围中删除。项⽬经理下⼀步应该怎么做？【单选】A：从项⽬范围中删除这⼀项B：遵循正式的变更管理过程C：与项⽬发起⼈⼀起审查变更D：修改关键路径2、项⽬经理资源有限，⽆法获得更多资源，项⽬经理应该使⽤什么技术来充分利⽤现有资源，⽽不会令项⽬完成时间延迟？【单选】A：资...

[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题22PMP资格认证考试分类模拟题22单项选择题问题:1.  单代号网络图中最常用的依赖关系是______。A.开始—开始B.开始—完成C.完成—开始D.完成—完成答案:C[考点] 项目的进度管理问题:2.  工程施工前，先进行施工图设计，这是以下哪种依赖关系的实例?______A.强制B.外部C.可斟...

PMP考试100个主要知识点1.一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。参考：PMBOK2008 7.1成本估算。pmp考试2.质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考3.Cost-plus-fixed-fee(CPFF)成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用（CPFF）、成本加酬金或成本百分比...

PMP考试-模拟考试（真题）1、一个实施企业资源规划（ERP）软件的项目已经完成。项目经理希望将可交付成果的所有权移交给IT 部门。为确保可交付成果的验收，项目经理应查阅哪一份文件？A.范围管理计划B.沟通管理计划C.需求文件D.项目章程2、项目已完成50%，项目经理计算出项目的进度绩效指数为1.03，成本绩效指数为0.97，项目的状态是什么？A.进度提前，但超出预算B.进度提前，但低于预算C.进...

pmp考试中级职称项目管理师考试内容1. 项目管理概述：包括项目管理的定义、项目管理的过程、项目管理的目标、项目管理的原则等。2. 项目整体管理：包括项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾等。3. 项目范围管理：包括项目需求收集、项目需求分析、项目需求确认等。4. 项目时间管理：包括项目进度计划、项目进度控制、项目时间风险管理等。5. 项目成本管理：包括项目成本计划、项目成本控制、项目成本风险管理...

1、很多餐馆和专卖店设在商业区能从较大的客流量中获得较高的利润。该现象说明这些服务行业选址时考虑的主要因素是（）A、所处地区消费水平B、顾客流量C、交通便利性D、竞争对手情况2、由于工人工作前熟悉图纸而产生的时间属于（）A、基本工作时间B、作业时间C、宽放时间D、无谓损耗时间3、某家具公司因采取的防护措施不当造成运送给客户的产品损失费用属于（）A、内部故障成本B、外部故障成本C、鉴定成本D、预防成...

现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。是指在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（ C ）创新具有至关重要的作用。A.管理方式 B.管理项...

附件计划变更审批管理规定根据《综合体项目计划模块化管理办法》中关于计划变更的相关要求，对计划变更审批管理流程明确如下。一、变更原因计划签署并上线后除如下七大类情况外，原则上不得调二、审批权限根据计划变更影响节点的级别与数量，对最终审批人规定如下：三、操作程序（一）获得有效的计划变更指令1.计划变更发起部门的具体负责人是变更申请流程的发起人；2.由发起人与项目管理中心计划部沟通，确定计划变更的影响范...

工程建设铁路营业线施工管理信息化建设与思考罗星（中国铁路武汉局集团有限公司施工管理办公室，湖北武汉430071）摘要：按照“信息化、数字化、智能化”的发展特点，目前铁路营业线施工管理信息化仍存在数字化基础薄弱、大数据运用效果欠佳、施工信息展示单一等突出问题，制约施工管理信息化的下一步发展。分析提出“数字化、图形化、信息链”等信息化建设思路，并从进一步完善信息系统的角度，提出系统设计流程化、方案编制...

论汽车整车开发过程中的项目管理摘要：随着技术的发展,时代的变化和消费者需求的增加,汽车市场越来越具有竞争力。由于汽车行业的新力量以及ICT,互联网甚至传统家用电器等其他领域的持续融合,开发流程和相关项目管理活动必须随着时间的推移而发展和优化。从汽车行业和实践的特点和现状出发,分析汽车开发过程中的阶段、里程碑、关键成果等重要信息,并根据项目管理领域的知识,提出相应的管理方法。汽车制造商可以有效地管理...

SAP后勤模块实施攻略——1.ERP和SAP近⽇接到任务，看完乐⽴骏⽼师的SAP后勤模块实施攻略这本书，现在把第⼀章内容简单整理。第⼀章讲的是关于ERP和SAP的介绍。1.ERPE：Enterprise / 企业 R：Resource / 资源 P：Planning / 计划 ERP是企业资源计划的缩写。ERP是针对物资资源管理(物流)、⼈⼒资源管理（⼈流）、财务资源管理（资⾦流）、信息资源管理（...

人类基因组计划的意义和主要成果人类基因组计划（HGP）是一项历史性的科学工程，旨在对人类基因组进行测序和解析，并结合生物信息学和其他相关技术，探究人类遗传密码的奥秘。该计划在20世纪90年代初期启动，历时15年之久，耗资数十亿美元。该计划的完成标志着人类基因组学的飞跃发展，对人类健康、医学、生命科学、环境保护等领域带来了革命性的影响。一、人类基因组计划的意义人类基因组是指人体内全部的基因，即人类遗...

人类基因组计划的意义和作用多态性的作用人类基因组计划是一项由美国政府发起和资助的科学计划，旨在揭示人类基因组结构和功能，并进行相关研究，以促进了解人类健康和疾病的发生，为基础医学和临床应用提供重要的科学依据。人类基因组计划的意义和作用是非常重要的，下面将从不同方面进行探讨。一、促进基因组和遗传学的研究进展通过人类基因组计划，科学家们成功地测序了人类基因组，并开展了一系列研究，包括基因功能、人类多态...